建設(shè)局建筑處工作報告與建設(shè)局建設(shè)管理工作優(yōu)化半年總結(jié)匯編-文庫吧資料
2024-11-23 03:48本頁面
【正文】 機構(gòu)、專家評委警醒考評，規(guī)范招標(biāo)程序，實行陽光操作，避免了不正當(dāng)競爭。加大工程招投標(biāo)監(jiān)管力度。同時，加大了對施工現(xiàn)場的巡查管理，上半年受監(jiān)房屋建筑工程29項，；竣工驗收工程13項，建筑面積21萬平方米；受監(jiān)市政工程11項。加強建筑工程質(zhì)量監(jiān)管工作。強化建筑業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)管工作。為做好工程款清欠工作，我局進一步完善工程款清欠受理制度，建立了首接責(zé)任制和跟蹤督辦制等長效管理機制，設(shè)計制作了《開發(fā)區(qū)清欠工程款記錄表》、《開發(fā)區(qū)拖欠工程款及農(nóng)民工工資投訴一覽表》和《開發(fā)區(qū)拖欠工程款及農(nóng)民工工資登記表》等表格。二、明確目標(biāo)、抓好監(jiān)管，建設(shè)管理水平有效提高按照我局承擔(dān)的行政管理職能，依據(jù)市級主管部門的授權(quán)，按照“加強建設(shè)管理、強化綜合治理”的原則，進一步加大了各項建設(shè)管理工作力度，使得開發(fā)區(qū)的建筑市場呈良性、有序的態(tài)勢發(fā)展。截止6月25日，%，超額完成序時進度要求。建設(shè)局建設(shè)管理工作優(yōu)化半年總結(jié)上半年，在“十七大”精神的指引下，在開發(fā)區(qū)黨工委、管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市建設(shè)局的大力支持下，我局深入貫徹落實省委十一屆四次全會、市委十屆五次全會精神，緊緊圍繞開發(fā)區(qū)“131”工程和年初確定的奮斗目標(biāo)，全面融入全市跨越發(fā)展的大潮中，不斷拓展新思路，推出新舉措，按照序時進度要求，較好地完成了所承擔(dān)的目標(biāo)任務(wù)，進一步提高了城市建設(shè)和管理水平，提高了開發(fā)區(qū)項目承載和集聚功能，改善項目了投資環(huán)境，增強了開發(fā)區(qū)發(fā)展后勁。在對工作人員的考核上，除了原考核辦法的職工互評和領(lǐng)導(dǎo)評議外，增加服務(wù)對象評議事項，即在進行工作人員年終考核時，向我們的服務(wù)對象（包括建設(shè)、施工、監(jiān)理、招理代理、造價咨詢等單位及鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門）發(fā)放評議表。通過向建設(shè)各方主體及社會公開處領(lǐng)導(dǎo)的電話和手機，暢通群眾監(jiān)督投訴渠道，接受建設(shè)各方主體對我單位和工作人員在管理中存在問題的投訴，便于領(lǐng)導(dǎo)更快、更直接地了解各類投訴反映，特別是作風(fēng)建設(shè)方面存在的突出問題，并及時進行處理和整改。特別是對涉及黨風(fēng)廉政和行風(fēng)等方面的不良行為，查實一次，扣除當(dāng)季考核獎；查實兩次及以上的，扣除年終考核獎，并作停職待崗3個月的處理（只發(fā)放月基本工資），對臨時聘用人員予以解聘。處領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作情況，將進行不定期的明查暗訪，檢查各科室和工作人員工作實施情況和工作作風(fēng)，通過走訪建設(shè)、監(jiān)理、施工、招理代理、造價咨詢等單位，召開座談會等形式開展跟蹤督查。一是強化內(nèi)部監(jiān)督。針對行業(yè)管理特點，重申了省紀(jì)委的“四條禁令”、杭州市效能建設(shè)八項制度、市效能建設(shè)六嚴(yán)禁、建設(shè)局“十個不準(zhǔn)”及“不得從事與建設(shè)領(lǐng)域業(yè)務(wù)相關(guān)的商業(yè)經(jīng)營活動，不準(zhǔn)利用職權(quán)為親屬明示或暗示推銷建筑材料、承攬工程業(yè)務(wù)，上工地檢查時不得強制要求服務(wù)對象派車”等規(guī)定。通過整頓，使全處干部職工認(rèn)清了形勢，勤奮敬業(yè)，踏實工作，工作作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)。同時，全力服務(wù)工業(yè)項目，全年共對十余個項目實行了工程質(zhì)量監(jiān)督提前介入，有力地推進了工業(yè)企業(yè)項目的實施
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