【正文】 梁、柱截面較小，工程結(jié)束后剩余模板的板面很小，不能繼續(xù)在今后的工程中使用。⑷全部采用普通小鋼模。⑵柱使用定型組合鋼模板，梁使用木模。通過集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。這樣使得結(jié)構(gòu)總工期不再受地下室進度的影響，提前了1個月左右的時間。設計為先回填土然后再澆筑地拉梁砼，但在地下室四周的條形基礎受地下室進度影響不能進行回填，如果按圖紙要求進行施工則地下室的進度將進入關(guān)鍵工序，影響整個工程的結(jié)構(gòu)工期。例如橋梁實驗室基礎施工。2.加強工期管理在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。分公司針對材料需求和材料使用制定相應的獎罰制度，獎罰分明，做到誰提料，誰負責。項目部從進場時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調(diào)查詢價。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司有一定的利潤，不下大力氣降低項目成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤，是不可能達到目標的。(一)成本管理工作加強項目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。一、生產(chǎn)經(jīng)營情況XX年分公司在公司的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，認真完成公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務。今年是分公司成立的第一年，是打基礎，練內(nèi)功、關(guān)鍵性一年。象《西游記》那種團隊一樣，堅定信心，迎難而上。毫不動搖地堅持深化改革。我們要堅定不移地按照王董事長提出的四個毫不動搖：毫不動搖地堅持解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。我們要有不到長城非好漢的決心，百尺桿頭、更進一步的恒心，唱到最后、笑到最后的開心，誓將“十字”發(fā)展戰(zhàn)略進行到底!誓將做優(yōu)做強做實進行到底!誓將全面工作爭第一進行到底!同志們，XX年是我們四公司企業(yè)文化年、標準化管理年、經(jīng)濟效益年、現(xiàn)金入庫年，形勢喜人又逼人。我們要記住xx的“兩個保持”：始終保持艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng)，始終保持謙虛謹慎的優(yōu)良作風，要記住毛主席他老人家所說“多少事，從來急，天地轉(zhuǎn)，光陰迫，一萬年太久，只爭朝夕”，始終要有公司組建時期的那股精神、那種作風、那種動力，戒驕戒躁，珍惜時光，馬不停蹄，不斷鞏固現(xiàn)有成果，加快資本積累?！靶坳P(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”!新的一年，我們要高唱《真心英雄》，“不經(jīng)風雨，怎么見彩虹，沒有人能隨隨便便成功”，就是要在風風雨雨、坎坎坷坷中成就未來。將軍謀敗不謀勝，我們要學會在失敗中找經(jīng)驗，在成功中找教訓，未來五年，我們要注重資本積累，不做坐吃山空的“啃老族”。回首往事，我們無怨無悔，展望未來，我們豪情依舊。要 忠誠企業(yè)、勤政廉潔、愛護員工的人。要 精打細算、厲行節(jié)約、為企業(yè)分憂、為上級解難的人。反對 當啃老族、草莓族、月光族的人。反對 陽奉陰違、口是心非、當面一套背后一套的人。反對 內(nèi)部請客送禮、大吃大喝的人。6個反對6個要：反對 跑官要官、跑待遇要待遇的人。不求表揚多，只求安全質(zhì)量好。不求產(chǎn)值多，只求效益好。一方面靠自己平時觀察、悟性，另一方面公司統(tǒng)一安排學習。四是加強全員商務溝通。三是加強各指揮部辦公室建設。指揮部第一把手和領導班子的帶頭作用、表率作用。兩年工期以上的要配備健身及娛樂設施。始終成為全標段三線建設典范、企業(yè)文化窗口、文明施工樣板。凡未完成變更索賠指標，一票否決。今后公司經(jīng)濟往來采取收支兩條線，一律現(xiàn)金交易。確保公司在建項目不出一起人身安全及工程質(zhì)量重大事故。對全體員工的要求：為了全面貫徹落實集團公司工作會的精神，確保公司“八項目標”、“十個100%”的順利實現(xiàn)，提出幾點要求：1個總目標：項目管理第一、安全質(zhì)量爭第一、效益第一的總目標。XX年對指揮長的要求：一個字是“贏”，二個字是“創(chuàng)優(yōu)”，三個字是“爭第一”，四個字是“留住人才”。用業(yè)主、上級領導、職工滿意的人。用不會出事的人。用干得事的人。撤不忠誠企業(yè)、不關(guān)心員工的人。撤不能干事的人。十一句話：在任用干部方面：重文憑而不唯文憑，量才任用，量才定位，始終堅持：干部能上能下，人員能進能出，待遇能高能低，在什么崗位拿什么錢。100%的項目部都成為責任成本核算中心。100%實現(xiàn)上交款、“五金”和員工工資“三不欠”目標。100%的在建工程項目都成為公司形象窗口。100%的在建工程項目實現(xiàn)盈利。十個百分之百：100%實現(xiàn)集團公司下達的各項經(jīng)濟指標。另外我在此順便強調(diào)一下，今后公司財務收支兩條線，必須現(xiàn)金交易，有借有還，再借不難。上交款多 XX年的生產(chǎn)經(jīng)營形勢非常喜人，各指揮部的上交款要比XX年多。XX年，每個指揮部必須確保項目贏利，絕對不能虧損。在變更索賠上要講事實，重證據(jù)，據(jù)理力爭，堅持原則，又要適當讓步，機動靈活，講究談判技巧和藝術(shù)，并做到同業(yè)主監(jiān)理搞好相互關(guān)系，始終保持友好合作氣氛，尤其是要抓緊在工程建設的四分之一和四分之三這兩個階段，將變更索賠搞定。而且要一直堅持下去，確保兩個集中，公司集中力量抓管理抓承攬，各指揮部集中精力抓項目標準化，搞變更索賠，從中創(chuàng)造利潤。金杯銀杯多 就是要在各項指標的完成上力爭多拿金杯銀杯、金獎銀獎，國家級的要拿、部級的要拿、總公司的要拿、集團公司的更要拿。員工之星多 賓館最高檔是五星級，我們的評出的員工之星也是五星級員工，是廣大員工的佼佼者，也是廣大員工學習的榜樣。導師帶徒弟多 去年導師帶徒弟工作做得很好，有的已得到獎勵，當然也有受罰的，受罰的不是師傅不得力，而是徒弟不爭氣。鑒于此，各指揮部應把發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和有效使用優(yōu)秀人才作為一項事關(guān)企業(yè)前途的千秋大計來抓，百年樹木，十年樹人。但是人才引進畢竟有限，我們不能把未來完全寄托在引進人才上，這是缺乏遠見的，也不利于公司長期和諧發(fā)展?？萍既瞬哦?近五年來，公司堅持“不求所有、但求所用”的原則，為優(yōu)秀人才廣開“黃金通道”、“綠色通道”，引進了大量的急需的人才，尤其是項目管理人才、工程技術(shù)人才，(從XX年公司擬出臺政策提高指揮長、總工、工程部長、計劃部長待遇，特別提高指揮長待遇，施行風險抵押，工資預付，決算兌現(xiàn)，讓為企業(yè)干事的人得到認可，不要讓他們流汗流血又流淚，鼓勵大家積極為公司創(chuàng)效，要獎得眼紅，罰得難受，這些方案如果得到大家認可，我們就執(zhí)行。員工收入多 就是我們四公司的員工收入要略高于同行業(yè)平均水平。員工平均收入確保5萬元，爭取6萬元。上交款完成率100%。國有資產(chǎn)保值增值率達到 105%。完成施工產(chǎn)值確保6個億，爭取8億。所以，滲透服務文化、打造服務品牌、增強服務意識、提高服務水平、優(yōu)化服務質(zhì)量，應是XX年企業(yè)文化縱深發(fā)展的主題、以絕圖強的方向、打造差異的途徑、挖潛增效的手段。近幾年企業(yè)文化建設的成功經(jīng)驗表明，服務工作是全面工作爭第一的無形力量，是建設和諧企業(yè)的潤滑劑，給我們帶來的是朋友、商機、形象、魯班獎和利潤。七個最：就是打造出實力最優(yōu)、經(jīng)營理念最新、管理最先、服務接待最好、利潤最佳、班子最強、思想政治工作最到位的四公司。所以，干大事勿算小帳，須從效益和長遠來考量。那種“搞標準化建設就得花大錢，人為加重成本負擔，進而影響經(jīng)濟效益”的想法是一種認識上的不和諧，必須加以克服和糾正。這是總公司趙總在檢查恩利指揮部時由感而發(fā)的。但每一指令必須閉合，才能形成一個完整的制度。以上指令制、執(zhí)行制、督導制、問責制、反饋制組成公司的閉合管理制度，是公司的核心管理制度。責任追究的具體程序為：立案→確定相關(guān)責任人→提供免責證明→確定責任→處罰。并追究指令執(zhí)行人的責任。如質(zhì)量、安全、進度、現(xiàn)場文明施工等項工作，要重點檢查工程是否按照設計文件和施工技術(shù)指南以及驗收標準施工，施工現(xiàn)場是否存在重大質(zhì)量和安全生產(chǎn)隱患，各工序安排是否妥當以及現(xiàn)場施工是否文明，材料有無浪費等。執(zhí)行制 就是對公司下達的指令要正確透徹地理解和貫徹執(zhí)行，各指揮部必須按照計劃完成，要不打拆扣、想方設法保證指令的有效執(zhí)行。指令制 就是通過各管理層制定計劃，按照計劃下達指令，在一定時期內(nèi)必須完成的工作目標。這五制形成了一個完整的閉合管理制度，是今后管理的一個重要制度，要由人管人改為制度管人。去年從機關(guān)到指揮部，我們的細節(jié)服務工作做得不錯，積累了一些經(jīng)驗，希望在新的一年里再上一個臺階，“于細微之處見精神”。細節(jié)服務要做到超前思維、超前預測，別人看不到的我們看到了，別人做不到的我們做到了，別人做到的我們做得更好，如工地標牌擺什么位置、活動板房如何布置、會議室桌椅如何擺設等等。公司發(fā)展的實踐表明，態(tài)度的精心，過程的精細，方能成就結(jié)果的精品，正所謂“江河歸入大海，細節(jié)決定成敗”。《道德經(jīng)》上說“天下難事，必做于易?！八臑椤钡年P(guān)鍵是“細節(jié)”二個字(同時也包括服務)。企業(yè)無忠不興，只有對企業(yè)忠誠的員工，才能自覺做到無條件服從。我們待人講忠厚，愛情講忠貞，員工更要講忠誠。所謂落實為上，就是必須具有務實的作風，把上級的規(guī)章制度，領導的決心意圖，業(yè)主監(jiān)理的要求指令，及時高效地落到實處。所謂忠誠為善，就是對企業(yè)、對上級、對業(yè)主必須忠心耿耿，忠于職守，誠實可信。四個為：就是服從為天、忠誠為善、細節(jié)為王、落實為上。我們好幾個指揮部業(yè)主監(jiān)理都替我們說話，視我們?yōu)榕笥?，上級領導去檢查工地也非常高興，廣大員工能在這個氛圍中也感到非常驕傲，也有使不完的勁，因此，我們不管你是機關(guān)人員還是指揮長或者是普通員工，都要以“三個滿意”來衡量你工作干得好不好，這也是考核的標準。三個滿意：就是業(yè)主監(jiān)理滿意、上級領導滿意、廣大員工滿意。全面工作爭第一的理念一直是我四公司永恒的座右銘，大會小會經(jīng)常講，反復講的，今天在這里就不在重復講了，希望大家要認真領會，加以落實。呼準、栗子坪、鴨嘴河、寶興1支洞等要以實現(xiàn)創(chuàng)利、塑形、獲譽、交友的各項和諧任務滾動發(fā)展為目標，不因暫時順利而麻痹，不以即將收尾而松懈，必須“咬定青山不放松，狠抓項目是根本”。鄭西鋪架要以新技術(shù)新設備新工藝的開發(fā)應用為先導，力爭在工法上開發(fā)四公司自己的專利，堅決做到試驗段永遠不做試驗，同時要把安全工作作為重中之重的大事來抓，內(nèi)蒙古臨策工程要全線創(chuàng)優(yōu)，一次成優(yōu)。色爾古柳坪在確保安全質(zhì)量的前提下追搶進度。要繼續(xù)貫徹“三不攬”政策，“不是好菜決不裝籃”，“不是金山?jīng)Q不動土”。XX年要以地方鐵路開發(fā)為主線，鞏固內(nèi)蒙古市場，拓寬水利水電市場，扎進華中高速公路市場，構(gòu)筑既有市場的地域優(yōu)勢，充分發(fā)揮公司市政、隧道專業(yè)的資質(zhì)優(yōu)勢。經(jīng)營承攬的主體責任歸屬于公司，指揮部的市場定位是干好在建工程(原則上指揮部指揮長兼書記，常務指揮長兼總工，再配一個副指揮長，指揮部共設四部一室)，是安全、質(zhì)量、進度、效益、環(huán)水保、成本控制、變更索賠、隊伍建設、人才培養(yǎng)、標準化管理、建設和諧企業(yè)的責任主體。(二)主要工作：抓住一個核心、堅持二個理念、達到三個滿意、強調(diào)四為、落實五個制、實施六個化、突出七個最、實現(xiàn)八個目標、力爭九個多、確保十個百分之百。四是在管理的過程中間，仍出現(xiàn)這樣或那樣的不和諧聲音，如進度的一度滯后、施工中出現(xiàn)突發(fā)事件等等。三是優(yōu)秀的經(jīng)營人才、工程技術(shù)人才、項目管理人才及政工人才嚴重不足，雖然年度引進了近百名新學員，但短期內(nèi)還不能適應公司快速發(fā)展的需求。一是在經(jīng)營承攬上，應對市場的瞬息變化的快速反應能力不夠強，加上企業(yè)資質(zhì)偏低、到位較晚、知名度不高、品牌不硬，影響了中標率?？傊?，一年來我們的一切運作，無不貫穿全面工作爭第一這根主線，我們的所有經(jīng)驗，無不是全面工作爭第一實踐的積累和探索，我們在各方面所取得的成績，無不是集團公司的正確領導和全體員工開拓進取、共同奮斗的結(jié)果。公司工會捐款獻愛心近20人次。工會共青團工作展示了新的作為。黨群工作取得豐碩成果。通過一年來的不懈努力，恩利、色爾古、寶興等指揮部工地文化建設已成為業(yè)主組織觀摩學習對象，特別是恩利高速公路工程，我們在去年工作會上就提出要把它打造成四公司的一面旗幟，經(jīng)在全體員工和恩利指揮部的共同努力，目前它不僅成為我們項目標準化管理的樣板，同時也成為湖北省交通廳滬蓉西指揮部在全線樹立的一面旗幟，恩利指揮部不僅管理程序在全公司得以推廣落實，而且還在全公司樹立了“因地制宜，量力而行，花小錢辦大事”的榜樣，有力促進了在建工程的施工組織、現(xiàn)場管理、成本控制、文明施工和文化建設，得到了總公司領導趙廣發(fā)副總經(jīng)理的高度評價，稱贊恩利指揮部“營房公寓化、管理制度化、現(xiàn)場工廠化、作業(yè)規(guī)范化、安全人性化、質(zhì)量標準化”，恩利工地還被總公司列為XX年經(jīng)驗交流項目。企業(yè)文化碩果累累。此外，5人被評為公司首批“員工之星”，3 個指揮部被評為公司“五強指揮部”，6個單位被評為公司先進單位。全年共有15人分別被交通部、全國施工企業(yè)協(xié)會、省國資委、總公司和局集團公司等上級單位評為“公路工程優(yōu)秀項目經(jīng)理”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“十佳共產(chǎn)黨員”、“六好共產(chǎn)黨員標兵”、“優(yōu)秀團干部”、“優(yōu)秀聯(lián)絡員”，公司黨委和1個基層黨支部分別被總公司和省國資委評為“先進基層黨組織”。以局集團公司企業(yè)文化節(jié)為契機，組織開展工地巡回演講演出大型活動。每月組織12期集中學習，由公司領導班子、各部負責人輪流主講授課，促進員工知識更新和整體素質(zhì)的提高。對新學員施行導師帶徒“一對一”的特殊培養(yǎng)方式。年度為困難職工籌措扶困基金共計8萬多元，籌措2萬多元為員工進行了一次身體普查，對XX以來分配到公司的優(yōu)秀大學生，給予3萬元的個人購房借款資助，尤其是為一位身患重癥的見習生募捐15萬元，使其迅速擺脫了病痛、恢復了健康，社會反響強烈。完成組織申報全國建造師考試考核共計24人次，同時完成15名項目經(jīng)理的變更工作。注冊資本金由XX萬增長為7000萬元。成功申報了4個勞務資質(zhì)，并將7個勞務隊納入內(nèi)部管理，成立黨支部。資質(zhì)就位年年攀升。占計劃指標的 198%。呼準在材料調(diào)差上做足文章，僅此一項就增加了合同投資400多萬元。在清欠方面，我們采取靈活多樣的戰(zhàn)術(shù)，追求實實在在的效果。債務清收、變更索賠成效顯著。三是不定期組織施技部、安質(zhì)部、派出所等職能部門，到各指揮部進行安全質(zhì)量內(nèi)業(yè)資料大檢查，督促各項內(nèi)業(yè)資料的整理完善，確保每一個過程無偏差。在安全管理方面，年度內(nèi)我們著重狠抓了以下幾項工作：一是層