建筑個人工作總結(jié)與自我評價-文庫吧資料
2025-04-03 13:26本頁面
【正文】 臨的是大面積的地下室車庫的測量放線工作，由于當(dāng)時鋼筋施工還不滿足施工條件，應(yīng)項目領(lǐng)導(dǎo)安排我和盧工二人主要負(fù)責(zé)前期的測量放線工作，根據(jù)工程進(jìn)度計劃的實際需要，配合施工隊的工序要求，在此期間我們共同完成了公建、車庫、1樓地下室控制線、軸線的引測投放，標(biāo)高的控制復(fù)核，確保下個分部分項工程的及時順利開展。參與現(xiàn)場鋼筋勞務(wù)隊伍管理，嚴(yán)格控制現(xiàn)場鋼筋制作及綁扎。負(fù)責(zé)前期的圖紙會審，整理收集相關(guān)技術(shù)資料。本工程鋼筋工程施工安全技術(shù)交底日?，F(xiàn)場安全輔助管理。恭請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們給予批評、指正。自20xx年11月至今，回想這工作的一年多，似乎一件件都在心里浮現(xiàn)。建筑個人工作總結(jié)與自我評價3 我是呂沖沖，現(xiàn)任三橋公租房項目鋼筋工長。因此，成本控制工作要伴隨項目施工的每一個階段，要在施工準(zhǔn)備階段制定最佳的施工方案，按照設(shè)計要求和施工規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有的資源，減少施工成本支出，并確保質(zhì)量，減少工程返工費(fèi)和工程移交后的保修費(fèi)用。在盡量保證整個工期的主控線路的前提下，要保證工人不窩工，材料不在工地躺著睡覺，工人工種的搭配上一定要合理，這樣每一部分都能保證工期的話，我們的整體總工期就沒有問題。第五，必須做好筒倉旁站式管理記錄，使其具有可追溯性。對客觀造成的問題要積極幫助，共同研究解決。第四，旁站要有合適的工作方法。第三，旁站管理應(yīng)于平行檢驗，抽查巡視結(jié)合進(jìn)行。第二，要清楚地認(rèn)識到勞務(wù)隊才是一線的手工操作工人，是工程質(zhì)量形成的最主要的主體。當(dāng)我們都在談“旁站管理”的時候，我認(rèn)為旁站管理最主要的是如何旁站。拉桿及時用手持工具割掉，嚴(yán)禁用電焊、氣焊割除。 3) 混凝土的振搗主要是振搗到位，不出現(xiàn)漏振現(xiàn)象。而加固陰陽角用的木方子可以多次周轉(zhuǎn)使用，無形中減少了成本。通過我們多次的嘗試試驗，最后確定所有的框架梁柱模板采用10*5的木方，在上邊做4*3的子口，然后根據(jù)圖紙的幾何尺寸要求，將梁側(cè)與模板都放在子口里面，木方起到一個保住梁的各個陰陽角的作用，對柱子的模板同樣處理。因此我們在選材方面有要選擇吸水率低的，剛度滿足我們施工要求的?！ ?) 木模板確保足夠的剛度。加固。基礎(chǔ)?！ 《?、 “百年大計，質(zhì)量第一”，是永恒不變的主題。安全交底要寫好如：在深基坑方面，基坑方面必須做好防護(hù)欄桿。一招不慎滿盤皆輸，不容有半點閃失。 工作總結(jié)分下面幾項： 一、 安全無小事時時刻刻確保安全生產(chǎn)?！ 】傊?，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標(biāo)，將自己所學(xué)的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗同公司的具體工作環(huán)境相互融合，業(yè)余時間不斷充實和提高自己，為公司的發(fā)展盡綿薄之力。招投標(biāo)方案、決策措施等信息都會在形成一個聚合點，如稍有不慎，泄漏出去將會給工作造成不可彌補(bǔ)的損失?！ ≡鰪?qiáng)保密意識。做到不讓領(lǐng)導(dǎo)安排的工作在自己這里延誤，不讓辦理的事項在自己手里積壓，不讓各種差錯在自
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