【正文】 工作聯(lián)系； （ 2）本合同通用條款第 款提到的 分包人將其承包的分包工程轉(zhuǎn)包或再分包； （ 3）本合同通用條款第 款提到的因分包人原因不能按照本合同協(xié)議書約定的竣工日期或承包人同意順延的工期竣工的； （ 4）本合同通用條款第 款提到的因分包人原因工程質(zhì)量達不到約定的質(zhì)量標準； （ 5）分包人不履行分包合同義務(wù)或不按分包合同約定履行義務(wù)的其他情況。 承包人承擔違約責任，賠償因其違約給分包人造成的經(jīng)濟損失，順延延誤的工期。 2質(zhì)量保修 在包括分包工程的總包工程竣工交付使用后，分包人應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定對分包工程出現(xiàn)的缺陷進行保修，具體保修責任按照分包人與承包人在工程竣工驗收之前簽訂的質(zhì)量保修書執(zhí)行。分包人收到竣工結(jié)算價款之日起 7 天內(nèi)，將竣工工程交付承包人。 承包人收到分包人遞交的分包工程竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后 28 天內(nèi)進行核實，給予確認或者提出明確的修改意見。需要修復(fù)的，為提供修復(fù)后竣工報告之日。 分包工程竣工驗收未能通過 且屬于分包人原因的，分包人負責修復(fù)相應(yīng)缺陷并承擔相應(yīng)的質(zhì)量責任。根據(jù)總包合同無需由發(fā)包人驗收的部分，承包人應(yīng)按照總包合同約定的驗收程序自行驗收 。雙方約定由分包人提供竣工圖的，應(yīng)在專用條款內(nèi)約定提交日期和份數(shù)。 承包人在收到變更分包工程價款報告之日起 17 天內(nèi)予以確認，無正當理由逾期未予確認時，視為該報告已被確認。分包人應(yīng)在工程變更確定后 11天內(nèi)向承包人提出變更分包工程價款的報告，經(jīng)承包人確認后調(diào)整合同價款。項目經(jīng)理應(yīng)在 24 小時內(nèi)提出關(guān)于對該指令的處理意見。 分包人不執(zhí)行從發(fā)包人或工程師處直接收到的未經(jīng)承包人確認的有關(guān)分包工程變更的指令。 六、工程變更 2工程變更 分包人應(yīng)根據(jù)以下指令，以更改、增補或省略的方式對分包工程進行變更： （ 1）工程師根據(jù)總包合同作出的變更指令。 承包人超過約定的支付時間不支付工程款（預(yù)付款、進度款），分包人可向承包人發(fā)出要求付款的通知。按約定時間承包人應(yīng)扣回的預(yù)付款，與工程款（進度款）同期結(jié)算。 16 2合同價款的支付 實行工程預(yù)付款的，雙方應(yīng)在本合同專用 條款內(nèi)約定承包人向分包人預(yù)付工程款的時間和數(shù)額，開工后按約定的時間和比例逐次扣回。 分包人未按本合同專用條款約定的時間向承包人提交已完工程量報告，或其所提交的報告不符合承包人要求且未做整改的，承包人不予計量。分包人收到通知后不參加計量，計量結(jié)果有效，作為工程價款支付的依據(jù)；承包人不按約定時間 通知分包人，致使分包人未能參加計量，計量結(jié)果無效。 工程量的確認 分包人應(yīng)按本合同專用條款約定的時間向承包人提交已完工程量報告，承包人接到報告后7 天內(nèi)自行按設(shè)計圖紙計量或報經(jīng)工程師計量。承包人收到通知后 10 天內(nèi)不予確認也不提出修改意見，視為已經(jīng)同意該項調(diào)整。 可調(diào)價格計價方式中合同價款的調(diào)整因素包括： （ 1）法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)政策變化影響合同價款； （ 2）工程造價管理部門公布的價格調(diào)整； （ 3）一周內(nèi)非分包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過 8 小時； （ 4）雙方約定的其他因素。 （ 3）成本加酬金。 （ 2）可調(diào)價格。雙方在本合同專用條款內(nèi)約定合同價款包含的風險范圍和風險費用的計算方法，15 在約定的風險范圍內(nèi)合同價款不再調(diào)整。 分包工程合同價款在本合同協(xié)議書內(nèi)約定后，任何一方不得擅自改變。 發(fā)生安全事故，按照總包合同相應(yīng)條款處理。 1安全施工 分包人應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴格按照安全標準組織施工，承擔由于自身安全措施不力造成事故的責任和因此發(fā)生的費用。分包人應(yīng)就分包工程向承包人承擔總包合同約定的承包人應(yīng)承擔的義務(wù)，但并不免除承包人根據(jù)總包合同應(yīng)承擔的總包質(zhì)量管理的 責任。 雙方對工程質(zhì)量的爭議，按照總包合同相應(yīng)的條款履行。 14 四、質(zhì)量與安全 1質(zhì)量檢查與驗收 分包工程質(zhì)量應(yīng)達到本合同協(xié)議書和本合同專用條款約定的工程質(zhì)量標準，質(zhì)量評定標準按照總包合同相應(yīng)條款履行。 因分包人原因不能按照本合同協(xié)議書約定的竣工日期或承包人同意順延的工期竣工的，分包人承擔違約責任。分包人停工和復(fù)工程序以及暫停施工所發(fā)生的費用，按總包合同相應(yīng)條款履行。承包人在收到報告后 14 天內(nèi)予以確認，逾期不予確認也不提出 修改意見，視為同意順延工期。 13 1工期延誤 因下列原因之一造成分包工程工期延誤，經(jīng)項目經(jīng)理確認，工期相應(yīng)順延： （ 1）承包人根據(jù)總包合同從工程師處獲得與分包合同相關(guān)的竣工時間延長； （ 2）承包人未按本合同專用條款的約定提供圖紙、開工條件 、設(shè)備設(shè)施、施工場地； （ 3）承包人未按約定日期支付工程預(yù)付款、進度款，致使分包工程施工不能正常進行； （ 4）項目經(jīng)理未按分包合同約定提供所需的指令、批準或所發(fā)出的指令錯誤，致使分包工程施工不能正常進行； （ 5）非分包人原因的分包工程范圍內(nèi)的工程變更及工程量增加； （ 6）不可抗力的原因； （ 7）本合同專用條款中約定的或項目經(jīng)理同意工期順延的其他情況。 因承包人原因不能按照本合同協(xié)議書約定的開工日期開工，項目經(jīng)理應(yīng)以書面形式通知分包人，推遲開工日期。承包人在接到延期開工申請后 48 小時內(nèi)不答復(fù)，視為同意分包人要求，工期相應(yīng)順延。分包人不能按時開工，應(yīng)當不遲于本合同協(xié)議書約定的開工日期前 5 天，以書面形式向承包人提出延期開工的理由。 分包人應(yīng)對再分包的勞務(wù)作業(yè)的質(zhì)量等相關(guān)事宜進行督促和檢查，并承擔相關(guān)連帶責任。如分包人將其承包的分包工程轉(zhuǎn)包或再分包， 將 被視為違約，并承擔違約責任。 在本合同第 ，分包人經(jīng)承包人同意為分包工程已采購或已運至施工場地的材料設(shè)備，應(yīng)全部移交給承包人，由承包人按本合同專用條款約定的價格支付給分包人。 因本合同第 ，分包人可以得到：已完工程價款 、分包人員工的遣散費、二次搬運費等補償。 分包人未履行前款各項義務(wù)，造成承包人損失的，分包人賠償承包人有關(guān)損失。 （ 7）、已竣工工程未交付承包人之前，分包人應(yīng)負責已完分包工程的成品保護工作，保護期間發(fā)生損壞， 分包人自費予以修復(fù)；承包人要求分包人采取特殊措施保護的工程部位和相應(yīng)的追加合同價款，雙方在本合同專用條款內(nèi)約定。 （ 5）遵守政府有關(guān)主管部門對施工場地交通、施工噪音以及環(huán)境保護和安全文明生產(chǎn)等的管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，并以書面形式通知承包人，承包人承擔由此發(fā)生的費用，因分包人責任造成的罰款除外。分包人不能按承包人批準的進度計劃施工時，應(yīng)根據(jù)承包人的要求提交一份修訂的進度計劃，以保證分包工程如期竣工。承包人承擔由此發(fā)生的費用。分包人在審閱分包合同和（或）總包合同時，或在分包合同的施工中，如發(fā)現(xiàn)分包工程的設(shè)計或工程建設(shè) 標準、技術(shù)要求存在錯誤、遺漏、失誤或其它缺陷，應(yīng)立即通知承包人。 承包人未履行前款各項義務(wù)，導致工期延誤或給分包人造成損失的，承包人賠償分包人的相應(yīng)損失，順延延誤的工期。 （ 5）負責整個施工場地的管理工作，協(xié)調(diào)分包人與同一施工場地的其它分包人之間的交叉 配合，11 確保分包人按照經(jīng)批準的施工組織設(shè)計進行施工。 （ 3）提供本合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施，并承擔因此發(fā)生的費用。 承包人的工作 承包人應(yīng)按本合同專用條款約定的內(nèi)容和時間，一次或分階段完成下列工作： （ 1）向分包人提供根據(jù)總包合同由發(fā)包人辦理的與分包工程相關(guān)的各種證件、批件、各種相關(guān)資料，向分包人提供具備施工條件的施工場地。 分包人如需更換分包項目經(jīng)理，應(yīng)至少提前 7 天以書面形式通知承包人，并征得承包人同意，后任繼續(xù)行使前任的職權(quán)，履行前任的義務(wù)。在情況緊急且無法與項目經(jīng)理取得聯(lián)系時，分包項目經(jīng)理應(yīng) 采取保證人員生命和工程、財產(chǎn)安全的緊急措施，并在采取措施后 48 小時內(nèi)向項目經(jīng)理送交報告。 分包人依據(jù)合同發(fā)出的請求和通知，以書面形式由分包項目經(jīng)理簽字后送交項目經(jīng)理，項目經(jīng)理在回執(zhí)上簽署姓名和收到的時間后生效。 承包人如需更換項目經(jīng)理，應(yīng)至少提前 7 天以書面形式通知分包人，后任繼續(xù)行使前任的職權(quán)，履行前任的義務(wù)。如承包人發(fā)出錯誤的指令，并給分包人造成經(jīng)濟損失的，則承包人應(yīng)給予分包人相應(yīng)的補償，但因分包人違反分包合同引起的損失除外。分包人認為承包人指令不合理，應(yīng)在收到指令后 24小時內(nèi)提出書面申告，承包 人在收到分包人申告后 24小時內(nèi)作出修改指令或繼續(xù)執(zhí)行原指令的決定，并以書面形式通知分包人。確有必要時，項目經(jīng)理可發(fā)出口頭指令，并在 48 小時內(nèi)給予書面確認。 項目經(jīng)理可授權(quán)具體的管理人員行使自己的部分權(quán)利，并在認為有必要時可撤回授權(quán)，授權(quán)和撤回均應(yīng) 提前 7 天以書面形式通知分包人，委派書及撤回通知作為分包合同的附件。 發(fā)包人或工程師指令 就分包工程范圍內(nèi)的有關(guān)工作，分包人應(yīng)執(zhí)行經(jīng)承包人確認和轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師發(fā)出的所有指令和決定。 指令和決定 承包人指令 就分包工 程范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令，分包人應(yīng)執(zhí)行承包人根據(jù)分包合同所發(fā)出的所有指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的