水管網維修人員學習心得體會與水行政執(zhí)法和隊伍建設自查報告匯編-文庫吧資料
2024-11-23 02:52本頁面
【正文】 維修人員共同診斷，特別是到困難的，大家都能共同想辦法、出主意，做到“三個臭皮匠，頂過諸葛亮”，在充分展示自我的同時，可以使我們感受到團隊的巨大力量。幾年來，我從以下四方面建設維修團隊，一是營造良好的人際氛圍。團結協作，共鑄輝煌。一是不斷完善相關的管理制度，以制度抓建設，制定和完善了《》、《》等管理制度，有了鐵的紀律，實現了每次維修都能高效率地完成；二是抓學習，不斷提高職工綜合素質，采用集中學習提高工人的政治思想道德、職業(yè)道德和業(yè)務技能。自來水營業(yè)所的管理主要是對維修物資、維修機械、人員等的管理，管理是否科學將直接影響企業(yè)的效率。加強管理，提高效率。作為一個從普通的維修工人干到帶著個“兵”的副所長，我用壞的手套只能用袋來計量，我用過的鉗子只能稱來計量，我可以蒙著眼睛把水管接上，在任何一次搶修中，我都是第一個到、第一個下水……擔當是一種態(tài)度，更是一種責任感，本來我們的工作都是雪中送炭的活，但有時也得不到群眾的認可，甚至被責罵……面對些，我們從沒有停止過手中的鉗子，我始終告訴工友，早一點修好，就少一點損失，就能早一點讓老居民喝到水。顧炎武大呼“天下興亡，匹夫有責”，是因為他想喚醒中國大地，想告訴中國人如果不站起來，就永遠只能躺在地上。練好本領，勇于擔當。為了提高效率，我?guī)ьI相關技術人員，首先從維修材料著手，根據不同的區(qū)域、不同的管網，選擇不同材料，通過改用不同材料，一年讓公司節(jié)約的近萬元；其次從維修的技術上去攻關，大膽引進先進技術，改進搶修工作，向自來水管網的傳統維修工藝進行挑戰(zhàn)，通過不斷的總結，我們針對不同氣候、不同管網，我們得出了不同的維修方法；第三是從調配人力資源上去研究，在不斷總結的基礎上，我們得出了最佳人員調配組合，針不同的區(qū)域、不同管網，在得到初步情況后就可以決定需要多少人力和機械；第四是從平時的巡邏上做好預報，這樣可以縮短維修時間，有效減少水流失。勇于創(chuàng)新，節(jié)約資源。年月日，我們接到管網出現漏水的報告，當時正值寒冬，到達出事地點，經過初步勘查，漏水是因為氣溫下降導致小區(qū)主管網破裂，小區(qū)全部用戶斷水。自來水管網維修是個特殊的工作崗位，他沒有固定
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