物業(yè)行政人事部工作計(jì)劃與物業(yè)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃3篇匯編-文庫(kù)吧資料
2024-11-23 02:46本頁(yè)面
【正文】 進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。并要制訂切實(shí)可行的考核方案，跟蹤考核，以利提高。，對(duì)所屬部門、工作崗位均實(shí)行規(guī)范化管理，使每個(gè)員工人人肩上有壓力，心中有藍(lán)圖，前進(jìn)路上有方向，工作行程有目標(biāo)。三是學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)、銷學(xué)，填補(bǔ)員工市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)空白。(2)職工業(yè)務(wù)教育方面：一是繼續(xù)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)。二是增強(qiáng)職工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。并進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)工作。，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。一是要實(shí)行客戶分類管理，提供差別化、個(gè)性化服務(wù)。3月份由分公司經(jīng)理分別按照“分類排隊(duì)、區(qū)別對(duì)待、上門清收”等管理措施，對(duì)所屬客戶進(jìn)行分類，確定清收方案，落實(shí)任務(wù)層層分解，明確目標(biāo)及責(zé)任人，以確保全年既定目標(biāo)任務(wù)的全面完成，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。搞好各類客戶分類細(xì)劃，摸底排查工作。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國(guó)，獨(dú)占熬頭。三、工作措施，開拓市場(chǎng)，爭(zhēng)當(dāng)業(yè)績(jī)頂尖人。全年完成業(yè)務(wù)總收入 萬(wàn)元，占應(yīng)收款 %。其它業(yè)務(wù)收入全年凈增 萬(wàn)元，每月均增加 萬(wàn)元。建立辦事高效，運(yùn)作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機(jī)制，開拓新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。以下是房地產(chǎn)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃：一、指導(dǎo)思想加強(qiáng)管理，研究創(chuàng)新，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤(rùn)。物業(yè)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃3篇XX年，各個(gè)行業(yè)在受到金融危機(jī)的侵襲時(shí)經(jīng)濟(jì)都相對(duì)下滑，而且來(lái)勢(shì)兇狠，在人們沒有任何準(zhǔn)備的情況下我們所在的房地產(chǎn)行業(yè)也不例外。（六）員工的考評(píng)工作既是公司的重點(diǎn)工作內(nèi)容，也是本部門最薄弱的工作內(nèi)容，在xx年，員工的考評(píng)工作也是本部門的核心工作。通過對(duì)企業(yè)文化更深刻的了解，能更有效的建設(shè)具有鴻泰德特色的企業(yè)文化。有目的性地組織員工群體的戶外活動(dòng)，員工群體戶外活動(dòng)不僅能提高員工之間感情的系數(shù)，也能作為企業(yè)文化建設(shè)的素材。（五）企業(yè)文化的建設(shè)在xx年仍需給力，為了豐裕公司企業(yè)文化的內(nèi)涵，應(yīng)由公司的人文、經(jīng)營(yíng)理念以及員工的群體活動(dòng)有機(jī)結(jié)合而進(jìn)一步提升和形成。結(jié)合員工的工作
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