婦科工作總結(jié)(多篇范文)與婦科病房工作總結(jié)匯編-文庫吧資料
2024-11-23 02:46本頁面
【正文】 。在門診工作中每年門診量近2800人次，已經(jīng)開展陰道鏡、宮腔鏡檢查及治療、宮頸癌篩查、利普刀治療宮頸病變、開展無痛人流術(shù)。在既往的工作中，我們始終如一堅(jiān)持以病人為主體，以病人為中心，把病人的利益放在首位。第五篇：婦科工作總結(jié)工作總結(jié)“生命第一，安全至上”是我們婦產(chǎn)一科全體醫(yī)護(hù)人員的工作理念?？剖胰藛T一人參加省中醫(yī)院進(jìn)修三個月。四、科室全年完成工作任務(wù)業(yè)績情況全年門診掛號人次≥10000人次。利用多種渠道開展了對育齡婦女的生育健康知識、婦女衛(wèi)生保健知識的宣傳，免費(fèi)為婦女進(jìn)行體檢。堅(jiān)持醫(yī)療質(zhì)量檢查和醫(yī)療安全評價(jià)制度的落實(shí)?？剖曳止っ鞔_，有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。積極參加院內(nèi)外各種學(xué)術(shù)交流活動、素質(zhì)的教育和創(chuàng)建活動，主動配合參與相關(guān)科室的診療會診活動，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，提高診治疑難病種能力。婦科門診XX11第四篇：XX年度中醫(yī)婦科工作總結(jié)XX年度中醫(yī)婦科工作總結(jié)一年來，在醫(yī)院黨改組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在本科室人員齊心協(xié)力和兄弟科室的配合支持下，堅(jiān)持以病人為服務(wù)，牢固樹立以人為本的科學(xué)理念，在精心治療病人的同時(shí)，加強(qiáng)中醫(yī)臨床重點(diǎn)專科的建設(shè)，較好地完成了本科室的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將婦科一年來的工作情況總結(jié)如下：一、完善管理，加大創(chuàng)建市級中醫(yī)重點(diǎn)專科力度創(chuàng)建市級中醫(yī)重點(diǎn)?？剖恰笆濉逼陂g的主要目標(biāo)，圍繞這一目標(biāo)，一年中重點(diǎn)完善各項(xiàng)醫(yī)療管理，做到科室診療規(guī)程清楚明確，記錄準(zhǔn)確及時(shí)，堅(jiān)持醫(yī)療質(zhì)量檢查和醫(yī)療安全評價(jià)制度的落實(shí)。我院現(xiàn)在是二優(yōu)醫(yī)院，同時(shí)也是醫(yī)保定點(diǎn)單位、大學(xué)生醫(yī)保定點(diǎn)單位、新農(nóng)合報(bào)銷定點(diǎn)單位，這些良好的政策用好了，它能起到事半功倍的作用，如果我們?yōu)E用則有可能陷入“蜻蜓吃腿”的境地。四、加強(qiáng)市場營銷，擴(kuò)大醫(yī)院品牌我科的微創(chuàng)概念逐步深入人心，市場營銷也從早期的單一廣告宣傳轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)的策劃營銷，單純打廣告只利于業(yè)務(wù)推廣，而一個醫(yī)院的品牌效應(yīng)卻要靠平常的公益活動的不斷累積，在宣傳工作上，我科堅(jiān)持在宣傳科室業(yè)務(wù)的同時(shí)整體宣傳醫(yī)院，提高醫(yī)院的品牌名譽(yù)度?？剖曳帜甓?、季度、月、周進(jìn)行醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技等的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做到日常醫(yī)療工作籌劃、計(jì)劃、實(shí)施、匯總、評估一體化，對業(yè)務(wù)標(biāo)兵進(jìn)行表揚(yáng)與獎勵，對業(yè)務(wù)落伍的員工進(jìn)行批評教育直至解聘，要求醫(yī)生不僅要會看病還要了解護(hù)理操作常規(guī)，護(hù)士不僅要會打針還要了解病情診療常規(guī)，全年我科室無責(zé)任事故發(fā)生。醫(yī)療安全是科室生存與發(fā)展的生命線，科室結(jié)合醫(yī)院特性，努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代化醫(yī)院經(jīng)營，將“一切以患者為中心，一切以醫(yī)療質(zhì)量為中心，一切以經(jīng)濟(jì)效益為軸心”的經(jīng)營理念運(yùn)用到日常門診的管理上，只有做到醫(yī)療安全，才能保證經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長。留住了一部分從周邊民營醫(yī)院轉(zhuǎn)化過來的病人，優(yōu)質(zhì)服務(wù)結(jié)合降低醫(yī)療費(fèi)用，解除了病人身體疾患的同時(shí)安撫了他們的心理問題，得到病人的好評。二、加強(qiáng)服務(wù)意識，化解潛在危機(jī)XX年對榮軍醫(yī)院來說既艱難的一年，又是醫(yī)療洗牌的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，醫(yī)院前門修建地鐵，醫(yī)院新大樓的施工又造成了院內(nèi)交流處于半封閉狀態(tài)，許多病人好不容易找到了醫(yī)院，來到科室就診也是怨言不斷，鑒于這種特殊時(shí)期的狀況改善還要一兩年時(shí)間，我科臨時(shí)召開內(nèi)部協(xié)調(diào)會議，強(qiáng)調(diào)在困難時(shí)期更要加強(qiáng)服務(wù)意識，病人能在這種情況下來到我們醫(yī)院就醫(yī)，充分說明了他們對醫(yī)院的絕對信任，我們只有以更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去慢慢消除病人的不滿，全年門診量較去年有所下滑，但是同期病人介紹病人來看病的增加了不少?？剖覇T工牢記全心全意為患者服務(wù)的宗旨，信守“救死扶傷，忠于職守，
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