安?？瓢踩ぷ骺偨Y(jié)與安全、環(huán)保基礎(chǔ)管理工作安排匯編-文庫吧資料
2024-11-23 02:43本頁面
【正文】 、廢油桶、電泳及磷化液桶）公司內(nèi)到處可見，供方可回收類油桶周轉(zhuǎn)不及時(shí)。未能嚴(yán)格按照公司要求分類存放。公共設(shè)施：園區(qū)內(nèi)公共設(shè)施、如洗手盆、標(biāo)識(shí)牌、警示牌、路牙石、圍墻時(shí)常有損壞，積極承認(rèn)錯(cuò)誤者少。機(jī)動(dòng)車輛任意進(jìn)入工段生產(chǎn)區(qū)域。采購的國(guó)家強(qiáng)制認(rèn)證檢驗(yàn)產(chǎn)品（如橡膠、電器等）應(yīng)提供產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、及3C認(rèn)證等相關(guān)證書不全。問題集中如下：①一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和雙體系的運(yùn)行主要由推進(jìn)組進(jìn)行推進(jìn)與實(shí)施，部門宣貫較弱，對(duì)〈管理標(biāo)準(zhǔn)〉〈安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)〉學(xué)習(xí)不足，工作中未能嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，部分干部職工仍存在重生產(chǎn)輕安全的思想，安全第一的意識(shí)不強(qiáng)。六、安全管理中存在的基本問題本年度公司連續(xù)通過《機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》二級(jí)考評(píng)、GBT19001管理體系、GBT24001環(huán)境管理體系雙體系認(rèn)證。③8月份，涂裝工段大噴漆線忘關(guān)掉進(jìn)水閥門，造成大噴漆線進(jìn)水，被巡邏安保隊(duì)員及時(shí)發(fā)現(xiàn)，搶險(xiǎn)6小時(shí)，未造成嚴(yán)重?fù)p失。全年配合相關(guān)部門共進(jìn)行了搶險(xiǎn)3次。成立了共5個(gè)分隊(duì)，120名應(yīng)急求援隊(duì)員。演練、演習(xí)？7月份，針對(duì)汛期及上級(jí)部門要求，又對(duì)防汛預(yù)案進(jìn)行了修訂。五、應(yīng)急與搶險(xiǎn)按照國(guó)家應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案規(guī)定，安保科組織相關(guān)部門對(duì)公司相應(yīng)預(yù)案及響應(yīng)進(jìn)行了修訂。清除磷化與電泳車間過道內(nèi)的漆塊四十多公斤。建立重點(diǎn)防火部位動(dòng)用明火審批手續(xù)，全年共審批動(dòng)用明火20次，臨時(shí)用電手續(xù)5次，明確了責(zé)任人，落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。為保證園區(qū)交通迅暢，制定園區(qū)車輛停放管理辦法，劃定停放區(qū)域，懸掛交通安全標(biāo)志，規(guī)范了安全通道。嚴(yán)格執(zhí)行物資出廠管理制度，杜絕公共財(cái)產(chǎn)流失。完善治安隊(duì)管理制度，理順管理程序。在設(shè)備科大力支持下安保硬件設(shè)施進(jìn)行全面維護(hù)、保養(yǎng)（對(duì)監(jiān)控器全面維修）提高了物防能力。通過OA、安全巡視告知的方式，職工的安全防范意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)。并利用即將到期的滅火器，組織全體部門逐次進(jìn)行了使用演練。⑦相關(guān)方管理：共與來公司施工單位及生產(chǎn)供方簽訂23份安全/環(huán)境相關(guān)方協(xié)議，對(duì)相關(guān)方按照我公司的安全/環(huán)境管理制度進(jìn)行管理。⑥基礎(chǔ)建設(shè)：對(duì)原有垃圾箱進(jìn)行改建，用于垃圾分類，南北共建8個(gè)。④為提高安全警示、加強(qiáng)職工安全意識(shí)，共懸掛各類管理規(guī)定、安全告知、應(yīng)急措施60余幅，各種標(biāo)識(shí)標(biāo)牌千余張。組織特種作業(yè)人員外部培訓(xùn)及審證60人次?！栋踩|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》專項(xiàng)培訓(xùn)28課時(shí)300人次。②培訓(xùn)：全年共進(jìn)行三大類全員答卷培訓(xùn)（安全培訓(xùn)、職業(yè)健康培訓(xùn)、環(huán)境保護(hù)培訓(xùn)）計(jì)1600人次。12月初，我公司順利通過華夏認(rèn)證公司的雙體系認(rèn)證審核。安保科定期組織人員對(duì)安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、環(huán)境保護(hù)管理進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)并整改26大項(xiàng)132小項(xiàng)（含安全二級(jí)所整改）。制作節(jié)水、節(jié)電等標(biāo)識(shí)貼共計(jì)600余副。在體系建立過程中，推進(jìn)組按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合公司實(shí)際，在調(diào)研的基礎(chǔ)上確定了環(huán)境方針目標(biāo)，編寫了環(huán)境管理手冊(cè)一本，程序控制文件17個(gè)。環(huán)境管理體系認(rèn)證為有效控制公司的工作和服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)公司持續(xù)改進(jìn)、完善和提高內(nèi)部管理水平，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)效益，公司研究決定進(jìn)行《管理體系》的升級(jí)換版并同時(shí)建立《環(huán)境管理體系》。又請(qǐng)市雷電防護(hù)技術(shù)中心對(duì)公司的電網(wǎng)接地系統(tǒng)和建筑物的防雷裝置進(jìn)行了檢測(cè)。對(duì)公司原
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