城建局建設工程管理半年總結與城建局總工程師述職報告3篇匯編-文庫吧資料
2024-11-23 02:37本頁面
【正文】 市建設歷史遺留問題和危房改建的基礎性工作。成立院8人重點項目服務小組保障到位。第二篇一、全力服務重點項目帶頭做好主管局分配的重點項目規(guī)劃建設工作。但同時也存在著一些不足，主要有：政治理論水平有待進一步提高，建筑市場秩序還不夠規(guī)范，安全生產工作力度仍需進一步加大等。六、存在不足及努力方向。忠于職守，廉潔自律，無私自從事營利活動，也無利用職權為配偶、子女和親友經商辦企業(yè)提供優(yōu)惠條件。五、堅持嚴格自律，做到勤政廉。四、攻堅克難，盡心做好征地拆遷工作。三是把好“檔案保管關”。二是把好“檔案整理關”。一是把好“收集歸檔關”。三、創(chuàng)新觀念，不斷提高城建檔案管理水平。三是在汛期，或有暴雨和臺風來臨時都會及時通過短信的方式告知參建各方注意施工安全或停止高空作業(yè)，強化了參建各方的安全生產意識。一是狠抓安全生產責任落實，每年年初與各建設工程的建設、施工、監(jiān)理單位簽訂工程項目安全生產及文明施工管理目標責任書，把安全生產、文明施工的責任細化到具體部位、具體到人，使監(jiān)管更加到位。二、加強安全生產管理，推動建筑行業(yè)健康發(fā)。四是大力開展清理拖欠工程款和農民工工資工作。健全和完善施工圖審查、工程質量監(jiān)督技術交底、質量安全預警預告等一系列規(guī)章制度，建立建筑工程質量安全監(jiān)督管理長效機制。嚴格執(zhí)行市場準入和清出制度，加強外地企業(yè)進駐登記備案管理，建立企業(yè)誠信檔案和誠信管理機制，堅持依法清退不良企業(yè)，不斷規(guī)范企業(yè)的市場行為。同時，健全建設工程項目執(zhí)法檢查制度，安排骨干技術力量每季開展對建設工程項目的執(zhí)法監(jiān)察巡查，加大執(zhí)法力度，依法查處未經許可擅自施工等違法建設行為5起，有效提高了工程各方主體依法建設意識。一是嚴格工程基本建設程序管理?，F(xiàn)將本人年以來履行職責情況的述職報告如下：一、加強建筑行業(yè)管理，不斷規(guī)范建筑市場秩。城建局總工程師述職報告3篇XX年根據局班子成員分工，我主要分管建筑行業(yè)管理、安全生產和檔案管理工作。重大設備、材料的選型采購，都要作認真的市場調查，經設計、監(jiān)理、使用單位及項目組共同評審通過后，方案及中標單位報市委常委、副市長聯(lián)席會議審議拍板。上半年，共刊出政務公開欄6期，完成招投標項目125宗，應招標投標率和應公開招標投標率均達到100%。堅持國家規(guī)定應該公開招投標的全部進行公開招投標，上級沒有要求或雖有要求但實際操作中普遍執(zhí)行不嚴格的，如沉降觀測、智能建筑顧問咨詢等，我們也力求做到公開招投標。全面放開勘察、規(guī)劃、設計、施工、監(jiān)理等要素市場，提高競標和中標單位的素質。其中，涉及工程變更100項，經審核，有25項不同意變更或需作進一步調查研究。工程用款嚴格執(zhí)行預算控制、合同支付、集中審批、部門聯(lián)審、專賬核算、直接支付、專項審計、社會監(jiān)督八項原則，所有工程變更、預算內追加工程款和一些招投標問題等都須經財務專責小組集體討論，審核確認。 一是完善管理制度。同時，及時通報建設行政主管部門和交易中心，不予承攬總指揮部工程。嚴肅查處、曝光不文明施工的行為。嚴格執(zhí)行《安全文明施工管理制度》，加強檢查考核，狠抓美化、凈化、綠化、硬化等各項措施的落實。按照國家有關規(guī)范加強竣工驗收工作，上半年共組織8條（104個標段）道路改造工程的驗收，對初驗不合格的標段堅決進行返工整改，確保了工程質量。項目組和監(jiān)理跟場作業(yè)，實時監(jiān)督，落實標準。工程開工前，會同監(jiān)理單位審核施工方案。變更后工程概算減少投資約2500萬元，且更加便于施工和美化道路景觀。如在組織圖紙會審過程中，我部發(fā)現(xiàn)松山湖快速干線工程跨黃沙河處原鋼箱橋梁設計方案工藝復雜，造價偏高，維護難度大，耗資多。綠化、智能化設備等專業(yè)性很強的項目，都聘請省內外的專家反復評審論證，優(yōu)化方案。 一是嚴把技術審查關。 二、堅持精益求精，確保質量優(yōu)良 市屬重點工程建設的質量，關乎國家利益、人民生命財產安全，直接影響到政府威信和建筑行業(yè)的形象。為確保工程進度，認真做好工程款的審批撥付工作。有些項目在條件允許的情況下，還采取24小時倒班施工或將后續(xù)環(huán)節(jié)提前施工。施工項目一旦條件成熟，馬上進場動工。上半年，共召開交底會、投標會共68次，簽訂合同222份，為工程建設爭取了主動。 二是加快工程招標投標。如對寮步鎮(zhèn)上底舊村民房拆遷的46戶困難家庭，建議參照松山湖工業(yè)園拆遷補償標準中對特困戶進行補償，消除了抵觸情緒，加快了拆遷進度。特殊問題一時解決不了，綜合最佳方案及時報市政府審批。組織實施了松山湖快速干線、五環(huán)路、鴻福東路——八一路、東城中路、壩頭水上運動體育公園6項工程的征地、拆遷工作。充分發(fā)揮各方職能作用，將市屬重點工程擺上優(yōu)先位置，協(xié)管協(xié)辦，保證建設加快節(jié)奏，再邁大步。 一、堅持分秒必爭，確保工程進度 將工期擺在首位
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