安全促進項目實施方案與安全保衛(wèi)專項方案匯編-文庫吧資料
2024-11-23 02:27本頁面
【正文】 強各班組之間的信息交流和傳遞工作通過會議、聯(lián)合檢查、考核評比、宣傳教育等方式，加強各班組的信息交流，對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正，對存在隱患及時消滅。做深、做細、做實各項安保工作，確保組織實施到位，協(xié)調(diào)配合到位，責任落實到位，問題解決到位。㈡、以屬地為原則，劃分安全責任區(qū)域，責任到人根據(jù)屬地管理的原則，將施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作劃分安全責任區(qū)，對責任區(qū)人、材、物的治安安全工作，各保衛(wèi)人員承擔第一責任，無條件執(zhí)行業(yè)主的安全保衛(wèi)要求和命令。㈣、總結(jié)提高階段（工程建設(shè)全過程）：在安全保衛(wèi)過程中，要不斷進行工作總結(jié)，分析問題，推廣經(jīng)驗，做好日常巡查工作，進一步完善安全保衛(wèi)工作。㈡、排查整治階段（2012年4月5日～2012年4月6日）：安排安全保衛(wèi)人員對整個現(xiàn)場及周邊安全保衛(wèi)工作進行一次全面徹底的摸排，對排查出的問題進行整改落實，確定治安保衛(wèi)工作的重點，合理部署安全保衛(wèi)人員，消除治安隱患。七、工作步驟㈠、總體部署階段（2012年3月15日～2012年3月31日）：制定現(xiàn)場保衛(wèi)人員、物質(zhì)、安全保衛(wèi)等相關(guān)的管理制度和實施方案，成立安全保衛(wèi)班組，全面部署施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作。生產(chǎn)保衛(wèi)目標：杜絕產(chǎn)生人為破壞事故，大型設(shè)備和貴重物質(zhì)在儲存與安裝直至交工期間不發(fā)生盜竊和哄搶案件。由安全保衛(wèi)小組統(tǒng)一安排調(diào)度指揮完成現(xiàn)場各施工階段的保衛(wèi)工作。人員組成序號職務(wù)姓名聯(lián)系電話備注1小組長趙斌136206185512副組長戎斌仁135464459173副組長邰鵬偉139942402634組員張波151104096705組員曹金鎖137548285316組員閆曉軍13994246052。⑵、服從各項指令和工作安排，熟悉本崗位的任務(wù)與要求，認真貫徹執(zhí)行安全保衛(wèi)崗位職責，做好本職工作，確保施工現(xiàn)場治安安全。⑶、負責部署安全保衛(wèi)工作計劃安排和檢查落實，維護工地內(nèi)部治安秩序，經(jīng)常巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。⑵、堅持原則，不徇私情，秉公執(zhí)法，吃苦耐勞。負責施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作的總體規(guī)劃、統(tǒng)一安排部署，對施工安全保衛(wèi)工作進行日常監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施解決處理。㈠、安全保衛(wèi)辦公室為了確保施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作目標的實現(xiàn)，成立安全保衛(wèi)處辦公室統(tǒng)一設(shè)在項目部。
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