大型會議籌備總結與大型商超經(jīng)理的個人工作總結(多篇范文)匯編-文庫吧資料
2024-11-23 02:23本頁面
【正文】 銷員每日及時記錄，字跡工整，清楚，每月5號前傳真到財務對帳，經(jīng)理和財務對各門店銷量統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確性進行核對。傳達公司政策及各項指示，落實執(zhí)行情況，作好“上情下達、下情上表”工作。督促其對資料的完整收集、規(guī)范整理，隨時向經(jīng)理提供準確的銷售信息、競爭對手銷售促銷信息、超市相關信息；分配促銷員的工作，并每天檢查他們的工作完成情況。經(jīng)理再具體對促銷員進行相關培訓。定期對銷售員進行產(chǎn)品知識和銷售技能的培訓和考核。對未在經(jīng)理處備案曠工者，對促銷員做出扣100元/天的處罰。經(jīng)理需檢查促銷員的出勤情況，有責任對促銷員加班、串班、請假情況進行核對確認。定期組織、做好促銷員的培訓工作，包括產(chǎn)品知識、工作流程、行為規(guī)范、專業(yè)技能、服務意識等方面促銷員的服裝儀容及服務態(tài)度檢查，負責督促銷售人員提高儀容儀表、言行舉止、服務意識。公司不定期抽查巡店，發(fā)現(xiàn)影響展示的問題樣品，經(jīng)理罰款 20元/次。檢查樣品的新舊程度，有無損壞、松搖情況。經(jīng)理負責超市產(chǎn)品展示區(qū)衛(wèi)生和樣品的清潔擦拭執(zhí)行狀況的追蹤檢查，要求促銷員每天上班擦試一次樣品，保持展區(qū)衛(wèi)生，保持樣品的光新亮潔，做到干凈整潔，一塵不染。3，業(yè)務員年度銷售有重大貢獻，銷售收入超出10萬元以上的，超出部分獎勵2%，超出20萬元以上的，超出部分獎勵3%六，此責任書經(jīng)業(yè)務員和商超部簽字公司蓋章生效。五，獎勵1，業(yè)務人員超額完成收入計劃的超出部分按1%獎勵業(yè)務員。6， 便利店業(yè)務員兼顧部門內(nèi)的流通戶任務，包括結帳和送貨事宜。3， 業(yè)務人員要管理好促銷人員確保店內(nèi)不缺貨，發(fā)生缺貨一日，扣發(fā)業(yè)務人員半日工資，缺貨兩日扣發(fā)一日工資，缺貨三日扣發(fā)一周工資。完成公司計劃的業(yè)務收入的發(fā)放基本工資1200元，完不成公司業(yè)務收入按實際完成的百分比發(fā)放基本工資，不足800元補到800元連續(xù)兩個月完不成收入的視為自動離職。(2)店內(nèi)客情和促銷：業(yè)務人員堅持與店長和店內(nèi)其他工作人員溝通搞好公共關系，根據(jù)銷售情況，解決好貨品擺放位置以利銷售，節(jié)假日可根據(jù)銷售需要組織堆頭活動和禮盒銷售及其他促銷活動都要得到店內(nèi)支持，取得最佳位置，以利提高銷售收入。4，店內(nèi)日銷售收入和單品銷售收入5，需要解決的問題。2，店內(nèi)貨品有無短缺斷檔。公司人員不定時到店里進行查崗,未到崗者視為曠工，連續(xù)三次曠工予以辭退。三，業(yè)務人員嚴格遵守下列規(guī)定。第三篇：商超業(yè)務員工作總結商超部業(yè)務人員是公司商超經(jīng)營的直接管理人員：為保證商超業(yè)務人員勤于職守，最大限度提高公司商超經(jīng)營效益，商超部要求業(yè)務人員必須嚴格執(zhí)行下列職責規(guī)定：一，商超業(yè)務人員嚴格遵守國家的政策法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，不得從事公司以外的經(jīng)營業(yè)務和有損公司利益的行為，努力做好商超經(jīng)營一線的管理工作。12 .認真總結促銷活動效果，上交市場計劃。10 .做好新市場的開發(fā)，維護新產(chǎn)品形象及推廣，促進各類市場的新產(chǎn)品銷售。9. 做好各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析。7. 監(jiān)控產(chǎn)品的陳列，調(diào)整以及檢查超市經(jīng)營商品的種類，確保商品的種類齊全。（如價格，包裝，市場策略，營銷思路，團隊管理，薪金待遇等），及時組織競爭方案的制定和實施。促進日后工作（如堆頭、排面、促銷人員上崗，促銷活動執(zhí)行等）的順利執(zhí)行。4. 拜訪門店并填寫門店相關資料。2. 根據(jù)公司運營管理總體發(fā)展計劃制定工作目標，組織實施并完成公司下達的經(jīng)營任務。店面值班經(jīng)理負責協(xié)調(diào)各部門工作，維護全賣場的正常營運，應對突發(fā)事件的處理，在這個崗位上，自己立足全面把控全局，在工作的同時充分利用這一平臺全面提升自身的組織協(xié)調(diào)與業(yè)務水平，在收銀、客服、接貨、防損、消防等各個環(huán)節(jié)深入了解，發(fā)現(xiàn)問題，消減漏洞，作一名稱職的店面經(jīng)理。與員工有了更多的接觸，在嚴格要求的基礎之上，給員工更多的思想溝通與業(yè)務培訓，使員工的精神面貌有了改觀，工作的積極性自主性得到了發(fā)揮。與柜組長一起對非食品的人員進行了整頓培訓，對商品的規(guī)劃與陳列作了調(diào)整，經(jīng)過非食品員工的共同的努力，我們的銷售有了明顯的增長。一方面加強溝通了解實際情況，向食品、接貨、收銀等各相關部門負責人溝通，與非食品組長文娟深入交流。雖然自開業(yè)就
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