機(jī)動(dòng)物資部副主任工程師工作總結(jié)范文與機(jī)動(dòng)車維修業(yè)計(jì)量器具監(jiān)督檢查匯報(bào)匯編-文庫(kù)吧資料
2024-11-23 02:23本頁(yè)面
【正文】 回風(fēng)井、進(jìn)風(fēng)井（新炸藥庫(kù)）的供水有了保障；⑸在技術(shù)部、工程部的鼎力支持下，各供水管路改造逐步完善，供水系統(tǒng)的保障能力大幅提高。第一方面，重視運(yùn)行設(shè)備、輸送管道的維護(hù)保養(yǎng)工作。深感力不從心。具體說(shuō)來(lái)，從以下幾個(gè)方面開(kāi)展了本崗位所管理的工作：（1） 凈化站管理凈化站負(fù)責(zé)全公司、各項(xiàng)目部生活水及少量生產(chǎn)水的供給工作。為此，在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人又進(jìn)入了一個(gè)陌生的工作崗位，投入到新一輪繼續(xù)學(xué)習(xí)工作中去。 近期工作回顧（XX年10月至12月）XX年10月10日，根據(jù)公司安排，調(diào)任機(jī)動(dòng)物資部工作。第四， 個(gè)人管理中存在的問(wèn)題：⑴缺乏強(qiáng)硬的貫徹執(zhí)行力，主觀上存在積極主動(dòng)克服困難的意識(shí)不強(qiáng)；⑵沒(méi)能準(zhǔn)確判斷與關(guān)注工藝過(guò)程之外相關(guān)重要事項(xiàng)的重要性，教條的按設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、經(jīng)驗(yàn)管理生產(chǎn)。第三， 通過(guò)幾個(gè)月的直接管理生產(chǎn)的實(shí)踐，認(rèn)為選廠生產(chǎn)能力基本達(dá)到設(shè)計(jì)要求。選廠生產(chǎn)時(shí)間不長(zhǎng)，改進(jìn)工藝缺陷的工作一直受到各方及公司高層的積極重視。前面也述及了這方面的問(wèn)題。第四個(gè)問(wèn)題：一般員工的教育培養(yǎng)，以制度管理為主，盡力減少主觀上判斷為主的教育培養(yǎng)方式。所以，個(gè)人認(rèn)為選拔培養(yǎng)技術(shù)素養(yǎng)高、管理能力強(qiáng)、作風(fēng)正派、責(zé)任心強(qiáng)的員工擔(dān)任班組長(zhǎng)十分重要與必要。第三個(gè)問(wèn)題：重視班組長(zhǎng)生產(chǎn)骨干的作用。制定安全、機(jī)電設(shè)備、質(zhì)量、點(diǎn)檢、調(diào)度等人員的基本工作內(nèi)容與工作的范圍。對(duì)大局性關(guān)鍵性項(xiàng)目，嚴(yán)格把關(guān)，關(guān)注進(jìn)度與變化、及時(shí)修正操作思路；對(duì)于一般性項(xiàng)目只提出結(jié)果或目的，完成或有問(wèn)題要求及時(shí)報(bào)告。（2） 把為公司“培養(yǎng)后備人才”作為工作重點(diǎn)之一：第一個(gè)問(wèn)題：關(guān)于年輕技術(shù)人員的鍛煉與培養(yǎng)。第三方面，逐步推行民主決策機(jī)制，轉(zhuǎn)變“領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋、一言堂”變?yōu)槿翰呷毫?，民主決定重大事項(xiàng)的作風(fēng)。第二方面，分配制度與考核的完善，力爭(zhēng)做到員工收入合理化（不是平均化或極端化）。力求摸索出一條制度化管理模式，擺脫家長(zhǎng)制的管理方式。個(gè)人認(rèn)為這是首要問(wèn)題。 選廠副廠長(zhǎng)主持工作期間的基本工作（XX年6月至9月）6月1日起，自己獨(dú)立管理試驗(yàn)選廠工作，深感壓力巨大。（4） 集思廣益，攻克難題，徹底消除精礦過(guò)濾系統(tǒng)運(yùn)行不暢的頑疾。離開(kāi)本崗位后，
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1