生活管理站后勤半年工作總結(jié)與生活部干部20xx年終總結(jié)范文匯編-文庫(kù)吧資料
2024-11-23 02:00本頁(yè)面
【正文】 每次去檢查宿舍衛(wèi)生時(shí)都是最后一個(gè)完成檢查，這說(shuō)明我的效率低，但，我在每個(gè)宿舍的都解釋得很清楚。一個(gè)學(xué)期又過(guò)去了，也迎來(lái)了該總結(jié)本學(xué)期的時(shí)候。如物業(yè)隊(duì)自己動(dòng)手修理微機(jī)控制器、小電器、廢舊塑料片重復(fù)維修利用、自制座便器密封墊片生活部干部2018年終總結(jié)范文一個(gè)學(xué)期又過(guò)去了，也迎來(lái)了院生活部的生活結(jié)束。物業(yè)隊(duì)著重在水電氣管理上下功夫，統(tǒng)籌安排，科學(xué)調(diào)度，提出了分片分時(shí)管理法，預(yù)計(jì)年就可節(jié)約10萬(wàn)多元。幼兒園以編制的《溫馨家園》手冊(cè)為載體，積極探索家園互動(dòng)教學(xué)管理新模式。其中，不僅在管理方法上出思路，還在技術(shù)改造方面動(dòng)腦筋，在修舊利廢、節(jié)水節(jié)電方面做足了文章。廣大干部職工群策群力，立足崗位，緊緊圍繞降本增效的重點(diǎn)和難點(diǎn)，尋找增效新亮點(diǎn)、新途徑。另一方面引導(dǎo)職工樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，在節(jié)能降耗、小改小革、修舊利廢等方面出思路、想辦法。年初，我站組織廣大職工開(kāi)展了“穩(wěn)基礎(chǔ)、謀發(fā)展、促和諧”大討論，充分利用班組政治學(xué)習(xí)、班組會(huì)、座談會(huì)等形式，引導(dǎo)廣大職工進(jìn)一步樹(shù)立發(fā)展意識(shí)，拓寬發(fā)展思路，落實(shí)發(fā)展舉措。年初,廠給我站核定的成本為320萬(wàn)元,成本缺口50萬(wàn)。他們正以模范行動(dòng)感染和帶動(dòng)著廣大干部職工，促進(jìn)全站職工隊(duì)伍素質(zhì)的提高。引導(dǎo)黨員特
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