城市管理門前五包經(jīng)驗交流材料與城市規(guī)劃管理自我剖析材料匯編-文庫吧資料
2024-11-23 01:58本頁面
【正文】 過減免其相關費用，讓其感到實實在在的優(yōu)惠；三是同相關部門開展誠信經(jīng)營，遵章守紀活動，對表現(xiàn)突出的商家授予“文明經(jīng)營戶”稱號，在社區(qū)、街道醒目位置設置宣傳欄，大張旗鼓進行正面宣傳，讓先進者感到光榮，讓后進者感到壓力。（三）增加激勵機制。對城市管理的日常管理，目前最薄弱就是社區(qū)，基本未發(fā)揮其應有的作用。做好檢查標準的制定和組織每月不定期的考評，要將“門前五包”同每月城市管理督查工作結(jié)合起來，將“門前五包”在城市管理督查中的比重進一步調(diào)大；第二層面，抓好街道督查?！伴T前五包”要深入推進，日常督查是關鍵，其中重點抓好三個層面的督查。首先要利用多種宣傳模式，采取電視、報紙、網(wǎng)絡和舉辦城管互動交流活動來進一步激起全民參與城市管理的熱情；其次專題宣傳“門前五包”的內(nèi)容、形式、意義，讓廣大市民更清楚、更明了；第三以社區(qū)為單位開展小范圍經(jīng)驗交流會和現(xiàn)場觀摩會，使會議更具針對性和操作性，更具有實踐指導作用。雖然目前各部門都相應采取了一定的措施：建立“門前五包”檢查表，區(qū)城管局劃分了路段責任制，各個社區(qū)有落實城市管理的專職人員，但“門前五包”致下而上的管理構架并沒有完全建立起來，每一個層面應該做什么工作，應該按什么步驟來做，標準怎樣都還需要進一步明確和細化，并且“門前五包”同即將推出的數(shù)字化城管怎樣融合，怎樣利用天網(wǎng)監(jiān)控平臺來更快速的發(fā)現(xiàn)和處理問題，這些流程還需進一步整合、優(yōu)化，以最終形成商家自愿管理——社區(qū)溝通——街辦監(jiān)督——區(qū)上考核——市民評議的機制，否則“門前五包”要想得到深入推行，則非常困難。同時我們只注重事前宣傳，忽視了事中和事后的宣傳，其實如何指導商家店鋪，如何服務商家店鋪，如何溝通商家店鋪，對城市管理中已采取的方法、措施進行總結(jié)、提煉，它也是一種宣傳，但往往我們的管理部門都將其忽視了。于是在現(xiàn)實工作中商家店鋪對“門前五包”有一定的對立情緒，往往我們聽到這樣的話語，如果他們事先打個招呼，態(tài)度好一點，我們也不會不聽招呼了。而且商家店鋪要不折不扣搞好“門前五包”所要求盡到的義務，需要花費大量的人力、物力和財力，
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