20xx年地稅局分管辦公室副局長(zhǎng)述職述廉報(bào)告-文庫吧資料
2025-05-22 02:41本頁面
【正文】 觀活動(dòng)，通過聽專家授課、記學(xué)習(xí)筆記、搞調(diào)查研究、開展學(xué)習(xí)筆記和調(diào)研文章交流評(píng)比 、參與報(bào)刊答題、組隊(duì)參加市委學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀相關(guān)知識(shí)電視大獎(jiǎng)賽、開展“我為地稅獻(xiàn)良策”活動(dòng)、征集干部群眾意見、落實(shí)整改措施等多種形式豐富活動(dòng)內(nèi)容，確保學(xué)習(xí)效果。“七一”前夕，我局機(jī)關(guān)黨委被市直機(jī)關(guān)工委表彰為先進(jìn)基層黨組織。 （三）抓好機(jī)關(guān)黨建工作，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。在接待管理上，堅(jiān)持三個(gè)“嚴(yán)格”，既確保來客滿意，又確保制度執(zhí)行。在資產(chǎn)管理上推行了“三三制”管理辦法，發(fā)揮了固定資產(chǎn)的使用效能。在財(cái)務(wù)管理上，我們推行了 “五性五審簽”管理辦法，達(dá)到了財(cái)務(wù)管理的程序化、制度化、規(guī)范化、精細(xì)化。按照過程控制、監(jiān)督制約、預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)的思路，對(duì)每項(xiàng)事務(wù)管理工作的辦理都設(shè)定了較為嚴(yán)密的程序，既實(shí)現(xiàn)了層層把關(guān)，又加強(qiáng)了各崗位間的相互監(jiān)督，促進(jìn)后勤管理服務(wù)工作上臺(tái)階、上水平。今年我們先后調(diào)整、解聘了 3 名臨時(shí)工作人員。創(chuàng)新管理機(jī)制，在后勤中心內(nèi)部推行目標(biāo)責(zé)任制管理，量化工作指標(biāo)，細(xì)化工作責(zé)任，在物品采購、辦公用品領(lǐng) 用、水電氣暖維修、車輛調(diào)度等服務(wù)項(xiàng)目上，規(guī)定服務(wù)時(shí)限，推行限時(shí)服務(wù)，提高服務(wù)效率。一是采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的方法，有計(jì)劃、有針對(duì)性地組織有關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，形成了 “以人為本、精細(xì)管理、服務(wù)一流”的 XX 地稅后勤管理服務(wù)工作新理念。組織參與了省局及市委、市政府調(diào)研、視察和一系列會(huì)議的籌備、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、落實(shí)工作，較好地發(fā)揮了辦公室職能作用。積極落實(shí)政府信息公開的各項(xiàng)制度和措施，進(jìn)一步提高了稅收工作的透明度。建立社會(huì)治安綜合治理市縣兩級(jí)雙重管理和考核機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)“一把手”負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)值班安全的日常通報(bào)和專項(xiàng)檢查，確保系統(tǒng)安全穩(wěn)定，目前，全系統(tǒng)包括市局在內(nèi) 18個(gè)單位全部達(dá)到市級(jí)平安單位。加強(qiáng)網(wǎng)站建設(shè)，推行了網(wǎng)站管理季度通報(bào)制度，在外網(wǎng)開設(shè)“ XX 地稅新聞”視頻欄目，在內(nèi)網(wǎng)設(shè)置了 11 個(gè)文體協(xié)會(huì)等網(wǎng)頁，為擴(kuò)大地稅影響，豐富干部職工文化生活搭建了平臺(tái) 。將稅收新聞宣傳 作為辦公室的亮點(diǎn)工作來抓，納入目責(zé)考核，實(shí)行按季通報(bào)，并采取走出去的方式對(duì)系統(tǒng) 21 名文秘人員和 4 名基層辦公室主任進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工作人員業(yè)務(wù)技能。目前，我局已建立青少年稅收宣傳教育基地 10 個(gè)；市局今年的稅收宣傳重點(diǎn)項(xiàng)目 —— “ XX 地稅杯”全國(guó)楹聯(lián)大賽活動(dòng)共征集到來自美國(guó)、馬來西亞、香港和內(nèi)地 27 個(gè)省、市、自
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