【正文】 ，而實(shí)際推動(dòng)人數(shù)僅為2家3人。但由于時(shí)間相對(duì)較短，人員較少的原因，使得整個(gè)推動(dòng)過(guò)程顯得有些力不從心。與往期訓(xùn)練營(yíng)所不同的是，這一次是在區(qū)域舉辦，存在著太多太多的客觀(guān)因素和不確定因素。在剛剛過(guò)去的1819日，我們舉辦了第三期中國(guó)領(lǐng)袖園長(zhǎng)校長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)。記得組織銀川和蘭州的老師，坐了十多個(gè)小時(shí)的硬座，到達(dá)銀川后并未停歇，緊接著布置會(huì)場(chǎng)，一切都有條不紊地進(jìn)行。八月份的活動(dòng)相對(duì)順利了很多，效果也明顯好于之前的活動(dòng)。有這七月份區(qū)域活動(dòng)的組織經(jīng)驗(yàn)，八月份的區(qū)域活動(dòng)組織起來(lái)就顯得更有秩序和有條理了。不去試，怎么知道自己不行呢。很多事情，還沒(méi)去做就有了畏難情緒。但我依然滿(mǎn)懷激情地講完了，并且贏得了老師們的掌聲。記得第二天的人數(shù)并不十分理想，零售教材情況也一團(tuán)糟。面對(duì)第二天的培訓(xùn)，內(nèi)心七上八下，十分忐忑?？赊D(zhuǎn)念一想，既然領(lǐng)導(dǎo)如此信任于我，我又有何理由拒絕呢？不試一試，又怎么知道自己就不行呢？時(shí)間已經(jīng)迫在眉睫，我?guī)缀鯖](méi)有練習(xí)準(zhǔn)備的時(shí)間。盡管平時(shí)也有過(guò)講項(xiàng)目的培訓(xùn)，可此時(shí)只覺(jué)腦中空空，無(wú)從下手。當(dāng)時(shí)腦袋“翁”地一下。各個(gè)環(huán)節(jié)都不能有所差遲。盡管已經(jīng)有過(guò)多次組織區(qū)域活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，但八次區(qū)域同時(shí)進(jìn)行，不禁讓我有些手忙腳亂。盡管來(lái)公司時(shí)間相對(duì)比較長(zhǎng)，但在這期間，依然有太多的第一次出現(xiàn)。繼6月份開(kāi)始負(fù)責(zé)區(qū)域活動(dòng)總負(fù)責(zé)以來(lái)，8月份依然是由我擔(dān)任區(qū)域活動(dòng)的總負(fù)責(zé)人。其中由我負(fù)責(zé)的區(qū)域活動(dòng)共7次。第二篇：XX第三季度工作總結(jié)XX年第三季度工作總結(jié)雁過(guò)留聲，金風(fēng)送爽，轉(zhuǎn)眼又是一年金秋九月。我們后期工作重點(diǎn)將是全面提升基層管理人員管理水平，轉(zhuǎn)變觀(guān)念，以抓好安全環(huán)保工作為前提，以設(shè)備管理為基礎(chǔ)，以精心操作為保障，穩(wěn)定生產(chǎn)提高開(kāi)車(chē)率，逐步培養(yǎng)員工講原則守規(guī)矩的好習(xí)慣。不到一年新員工較多，操作水平參差不齊，要全面提升業(yè)務(wù)操作技能，做好傳幫帶，老員工盡量實(shí)現(xiàn)一崗多能，儲(chǔ)備人才。四．存在不足基層管理人員管理水平亟待提高。 同時(shí)，從實(shí)際出發(fā)，有計(jì)劃、有目的性的組織員工學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握其他崗位操作技能，提高工作執(zhí)行能力，培養(yǎng)一崗多能的工作骨干和復(fù)合型人才。三、隊(duì)伍建設(shè)鑒于我廠(chǎng)元月至四月辭職人數(shù)較多，為扭轉(zhuǎn)此被動(dòng)局面，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，本著對(duì)職工留得住，用得好的原則，牢固樹(shù)立 “不惟學(xué)歷看能力、不惟職稱(chēng)看技術(shù)、不惟資歷看業(yè)績(jī)、不惟身份看素質(zhì)”的思想觀(guān)念，把人才作為無(wú)形資產(chǎn)，把管理的視角由工作移向人，尊重員工的人格和權(quán)利，理解員工的思想、個(gè)性、能力、興趣和愛(ài)好，對(duì)員工進(jìn)行準(zhǔn)確的工作分析和定崗定編設(shè)計(jì)，搭建“想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有舞臺(tái)，干成事的人有地位”平臺(tái)。加強(qiáng)工藝控制，特別是轉(zhuǎn)化工段，保證了我廠(chǎng)三條生產(chǎn)線(xiàn)的轉(zhuǎn)化率穩(wěn)定，尾氣排放始終保持在國(guó)標(biāo)范圍內(nèi)。但一線(xiàn)高過(guò)有漏氣現(xiàn)象，開(kāi)車(chē)難以處理，計(jì)劃在中修或大修徹底解決。針對(duì)夏季防汛物質(zhì)和人員準(zhǔn)備工作，隨時(shí)處于待命狀態(tài)，保證我廠(chǎng)汛期安全生產(chǎn)不受影響。期間我廠(chǎng)發(fā)生輕傷安全事故一起，這次事故發(fā)生以后，我廠(chǎng)深刻分析原因，自查自糾，進(jìn)一步規(guī)范票證辦理程序，加強(qiáng)基層管理人員安全培訓(xùn)，增強(qiáng)危險(xiǎn)因素識(shí)別，切實(shí)落實(shí)“四不傷害”原則展開(kāi)檢修。其中，關(guān)鍵崗位辭職3人（發(fā)電主操1人，轉(zhuǎn)化工 2人，%），非關(guān)鍵崗位11人。：電話(huà)費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)未超支，今后要嚴(yán)格控 制，厲行節(jié)約。：，噸酸小修費(fèi)，控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)，略有節(jié)余。：， 噸，均未達(dá)到（一二線(xiàn)41噸，三線(xiàn)54噸）相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。：，%，（其中一線(xiàn)開(kāi)車(chē)約90天，二線(xiàn)開(kāi)車(chē)約122天，三線(xiàn)開(kāi)車(chē)約79天)共向磷銨廠(chǎng)送蒸汽132432萬(wàn)噸，：⑴停車(chē)頻次：一線(xiàn)停車(chē)3次(其中1次因外部因素引起停車(chē))，二 線(xiàn)停車(chē)1次(其中1次因外部因素引起停車(chē))，三線(xiàn)停車(chē)2次(其中1次因外部因素引起停車(chē))⑵開(kāi)車(chē)率：%，%，%。季度工作總結(jié)目錄第一篇：第一季度工作總結(jié)第二篇：XX第三季度工作總結(jié)第三篇：銀行季度工作總結(jié)第四篇：銷(xiāo)售部季度工作總結(jié)第五篇：第三季度工作總結(jié)正文第一篇：第一季度工作總結(jié)工作總結(jié)XX年元至4月，硫酸廠(chǎng)全體員工以董事長(zhǎng)、總經(jīng)理新春動(dòng)員大會(huì)講話(huà)精神為指導(dǎo)，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真落實(shí)公司各部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)工作，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)核心，逐步向精細(xì)化、規(guī)范化管理靠近。一是八月份的工傷發(fā)生次數(shù)達(dá)到了歷史最高頻數(shù)，雖然都是輕傷，但集中表現(xiàn)了工位器具管理缺陷、執(zhí)行安全操作規(guī)程不到位等問(wèn)題，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)三級(jí)安全教育。 總之，本季度的安全生產(chǎn)管理工作，遵照年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作監(jiān)管、培訓(xùn)新職工、搞好特種設(shè)備年審和隱患整改工作，特別是開(kāi)展“安全生產(chǎn)百日督查專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)”，并將安全生產(chǎn)工作信息及時(shí)上報(bào)，整個(gè)安全生產(chǎn)管理工作做得比較到位。 五、關(guān)于“平安企業(yè)”創(chuàng)建工作。 我司針對(duì)本季度關(guān)于各來(lái)襲臺(tái)風(fēng)的預(yù)報(bào)，修復(fù)門(mén)窗、加固屋頂、清理溝渠、查修電路、備好防汛物資，做好防風(fēng)、防澇等工作，并由生產(chǎn)部牽頭，巡查、監(jiān)督各單位的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。此外，為各單位的新增設(shè)備配置了《安全操作規(guī)程》圖框20件。在《內(nèi)部簡(jiǎn)訊》刊出安全生產(chǎn)管理文稿8篇，在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上傳安全生產(chǎn)相關(guān)文件3篇。 繼續(xù)做好“安全生產(chǎn)白日督查專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)”工作，確保奧運(yùn)期間的安全生產(chǎn)形勢(shì)和和諧的社會(huì)環(huán)境，按時(shí)向集團(tuán)上報(bào)安全生產(chǎn)白日督查專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作報(bào)告，上報(bào)關(guān)于“應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)”、“安全隱患排查治理”、“專(zhuān)項(xiàng)數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)”三項(xiàng)材料，進(jìn)行國(guó)慶節(jié)前的安全生產(chǎn)檢查和隱患整改工作。 以上問(wèn)題已由使用單位按進(jìn)度完成整改，并將整改結(jié)果按要求書(shū)面反饋到市特檢所。這次年審發(fā)現(xiàn)的典型問(wèn)題如下： 橋式起重機(jī)：手控器吊繩缺失、大車(chē)限位器不靈、噸位標(biāo)識(shí)缺失、鋼絲繩縮徑或斷絲等。考慮到其中有的橋式起重機(jī)因生產(chǎn)設(shè)備和工藝布局的調(diào)整，被移裝其他車(chē)間，影響檢測(cè)效率，生產(chǎn)部事先將每一臺(tái)橋式起重機(jī)的規(guī)格型號(hào)、編號(hào)、噸位、原安裝地等信息交給生產(chǎn)單位，以便生產(chǎn)單位做好先期準(zhǔn)備工作。 二、進(jìn)行特種設(shè)備的年審工作。這一隱患可導(dǎo)致一個(gè)完全可能發(fā)生的事實(shí)：一旦臨時(shí)線(xiàn)漏電、水泵漏水與人員接觸同時(shí)發(fā)生，事故將隨時(shí)發(fā)生。一旦系統(tǒng)的某一要素出現(xiàn)問(wèn)題，將有可能導(dǎo)致事故的發(fā)生。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)因產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝需要，形成了由生產(chǎn)設(shè)備、起重運(yùn)輸設(shè)備、物料、工位器具、動(dòng)力以及勞動(dòng)者等要素形成的立體的、空間交叉的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)。現(xiàn)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)： 一、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)督查。季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)XX年第三季度安全生產(chǎn)工作主要在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、特種設(shè)備年審、安全培訓(xùn)和預(yù)防臺(tái)風(fēng)等方面開(kāi)展工作。最后，安全生產(chǎn)是大隊(duì)的頭等大事，要求廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實(shí)現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，積極配合支隊(duì)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)整改。三、加強(qiáng)檢查，及時(shí)整改大隊(duì)在安全工作中經(jīng)常開(kāi)展常規(guī)安全檢查。大隊(duì)每月還小結(jié)上月安全工作，強(qiáng)調(diào)安全事項(xiàng)。⒉開(kāi)展豐富多彩的教育活動(dòng)。大隊(duì)組織所有職工學(xué)習(xí)安全工作的各類(lèi)文件與法規(guī)，對(duì)單位內(nèi)易發(fā)事故類(lèi)型、重點(diǎn)部位保護(hù)、工作薄弱環(huán)節(jié)、各類(lèi)人員安全意識(shí)與安全技能等方面，開(kāi)展深入全面的大檢查，消除隱患，有針對(duì)地扎實(shí)地開(kāi)展教育和防范工作。XX年一季度，大隊(duì)以安全宣傳教育為重點(diǎn)，以做好事前預(yù)防為目的，經(jīng)常性地對(duì)隊(duì)員和沿公路線(xiàn)兩側(cè)的群眾開(kāi)展安全宣傳教育，特別是抓好法制安全宣傳等大型活動(dòng)的安全宣傳教育工作。在二月份認(rèn)真組織開(kāi)展了“安全教育周”活動(dòng)，進(jìn)行了安全規(guī)程、安全知識(shí)培訓(xùn)、各類(lèi)事故案例、相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)學(xué)習(xí)，全面提高安全生產(chǎn)意識(shí)，將安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心。因此，應(yīng)正確認(rèn)識(shí)掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律，意識(shí)到事故條件隨時(shí)可能形成，所以我們要堅(jiān)決的堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步消除各類(lèi)事故隱患，預(yù)防和杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。祝各位身體健康 工作順利﹗(謝謝大家) 公路路政管理大隊(duì)一季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)XX年一季度安全總體形勢(shì)比較穩(wěn)定，但也暴露了一些問(wèn)題，出現(xiàn)了一些不安全的苗頭。本著上游工序必須為下游工序負(fù)責(zé)的態(tài)度，建立一種“買(mǎi)賣(mài)”關(guān)系，把經(jīng)濟(jì)杠桿的原理運(yùn)用到生產(chǎn)中去，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品精美的總體目標(biāo)。工序產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著生產(chǎn)是否穩(wěn)定順行，