【正文】 安全生產(chǎn)監(jiān)管局86688573石家莊市國資委87852561石家莊市環(huán)境保護局8064單位名稱外線：83633489；內(nèi)線：8010；8119二車間辦公室值班電話公司調(diào)度，如電話、警報器等現(xiàn)場報警方式：有兩種，一種是現(xiàn)場安裝了氯氣有毒氣體報警儀，一旦氯氣泄漏達到規(guī)定的濃度，將會發(fā)出報警笛聲，提醒操作工迅速查找泄漏點，采取果斷的堵漏措施；另一種是公司安裝有應(yīng)急電話，我單位24小時應(yīng)急值守錄音電話外線是83633631，內(nèi)線8000各應(yīng)急救援隊伍成員的聯(lián)系電話見附表1。預(yù)警信息發(fā)布的流程圖（略）5信息報告程序氯氣重大危險源發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，責(zé)任單位和責(zé)任人應(yīng)當(dāng)在10分鐘內(nèi)報告值班人員或應(yīng)急指揮部的有關(guān)人員，值班人員或應(yīng)急指揮部的有關(guān)人員接到事故報告后，應(yīng)在1小時內(nèi)向上級有關(guān)部門報告，同時向上一級相關(guān)專業(yè)主管部門報告，并立即組織進行現(xiàn)場調(diào)查。生產(chǎn)事故發(fā)生后，要及時發(fā)布準(zhǔn)確、權(quán)威的信息，正確引導(dǎo)社會輿論。Ⅰ級應(yīng)急響應(yīng)由公司公司指揮部組織有關(guān)部門實施救援。按生產(chǎn)安全事故的可控性、嚴重程度和影響范圍，應(yīng)急響應(yīng)分為重大（Ⅰ級響應(yīng)公司級）、較大（Ⅱ級響應(yīng)車間級）、一般（Ⅲ級響應(yīng)崗位級）三級。按照分級負責(zé)的原則，明確應(yīng)急響應(yīng)級別。有事實證明不可能發(fā)生重大事故或者危險已經(jīng)解除的，發(fā)布警報的有關(guān)部門或人員應(yīng)當(dāng)立即宣布解除警報，終止預(yù)警期，并解除已經(jīng)采取的有關(guān)措施。（1）發(fā)布二級、三級警報，宣布進入預(yù)警期后，有關(guān)救援隊伍和值班人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)即將發(fā)生的事故的特點和可能造成的危害，采取下列措施：①啟動相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案；②責(zé)令有關(guān)車間、崗位、監(jiān)測網(wǎng)點和負有特定職責(zé)的人員及時收集、報告有關(guān)信息，加強對事故發(fā)生、發(fā)展情況的監(jiān)測、預(yù)報和預(yù)警工作；③組織有關(guān)車間和部門、專業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)專家學(xué)者，隨時對事故信息進行分析評估，預(yù)測發(fā)生突發(fā)事件可能性的大小、影響范圍和強度以及可能發(fā)生的突發(fā)事件的級別；④定時向有關(guān)部門報告事故預(yù)測信息和分析評估結(jié)果，并對相關(guān)信息的報道工作進行管理；⑤及時按照有關(guān)規(guī)定向有關(guān)部門發(fā)布可能受到事故危害的警告，宣傳避免、減輕危害的常識，公布咨詢電話。事故預(yù)警的方法事故預(yù)警的方法主要按照事故發(fā)生的緊急程度、發(fā)展勢態(tài)和可能造成的危害程度分為一級、二級和三級，分別用紅色、橙色和黃色標(biāo)示，一級為最高級別。事故預(yù)警的方式事故預(yù)警的方式主要是靠職工各級安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，報警系統(tǒng)的完好有效及時，在發(fā)生泄漏后能發(fā)出報警信號兩種方式。（5）針對事故可能造成的危害，封閉、隔離或者限制使用有關(guān)場所，中止可能導(dǎo)致危害擴大的行為和活動。（3）轉(zhuǎn)移、撤離或者疏散可能受到危害的人員，并進行妥善安置。、方式和方法事故預(yù)警的條件進入預(yù)警狀態(tài)后，有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)采取以下措施：（1）立即啟動相關(guān)應(yīng)急救援預(yù)案。1）重大危險源區(qū)域安裝有毒氣體檢測報警儀并保持完好有效，一旦泄漏能及時發(fā)現(xiàn)，將事故得到有效控制；2）每年對重大危險源進行評估，對設(shè)備、設(shè)施、基建、操作人員及安全附件科學(xué)評估，合格后方可使用或操作；3）在灌區(qū)四周圍設(shè)置應(yīng)急堿液噴淋裝置和圍堰，一旦出現(xiàn)事故能有效對泄漏物進行中和和收容處理；4）5個液氯儲罐中，總是保持一臺空罐以作為應(yīng)急罐使用并掛牌警示；5）5個液氯儲罐中都安裝有安全閥、磁翻板液位計，防止超壓和高液位造成泄漏事故；6）生產(chǎn)部對壓力容器、安全附件等職責(zé)范圍內(nèi)的強檢設(shè)備進行定期檢測檢驗；總經(jīng)辦對報警儀器、監(jiān)控設(shè)備、儀表等等職責(zé)范圍內(nèi)的強檢設(shè)備進行定期檢測檢驗；7）每年公司組織大修，尤其是對重大危險源和關(guān)鍵裝置重點部位的設(shè)備設(shè)施進行維護保養(yǎng)，確保符合工藝安全要求；8）加強從業(yè)人員的安全教育和培訓(xùn)，定期開展安全班組活動，提高職工的操作技能，做到持證上崗；9）加強各級各類型的安全檢查，結(jié)合季節(jié)特點開展有針對性的安全檢查，充分發(fā)揮專業(yè)隊伍的積極性，編制不同的專業(yè)安全檢查表，以確保檢查的目的性；10）加強關(guān)鍵裝置重點部位的安全管理，液氯重大危險源屬于關(guān)鍵裝置，其聯(lián)系人定期到崗位組織安全班組活動，指導(dǎo)班組安全建設(shè)，確保關(guān)鍵裝置、重點部位的安全。、方法氯氣危險源監(jiān)測、監(jiān)控的方法有定期、不定期的監(jiān)測方法，定期對設(shè)施設(shè)備進行監(jiān)測，對重大危險源主要每年檢測一次地基下沉情況、安全裝置和安全附件每年一次效驗、儲存設(shè)施每年檢測壁厚，壓力容器每年進行試壓、試漏、保壓監(jiān)測，我公司將重大危險源、關(guān)鍵裝置和重點部位實行領(lǐng)導(dǎo)承包責(zé)任制，定期進行監(jiān)控和考核。（略）4預(yù)防與預(yù)警由于液氯屬于劇毒品，其主要危險是中毒事故，為防止氯氣中毒事故的發(fā)生，必須采取有效的防范措施，且建立科學(xué)的預(yù)防和預(yù)警機制，進行監(jiān)控和定期檢測。指揮部由公司領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度組成。（9）各車間代表隊一、二、三、七車間各代表隊的組成有相應(yīng)車間主任、工段長、班組長及職工組成；其職責(zé)是：接到指揮部的指令迅速安排緊急停車程序，防止事故擴大或蔓延，而后，指導(dǎo)職工正確佩帶有效的防護用品撤離到安全地帶。接到現(xiàn)場檢測指令后，組織兩人以上人員佩戴好防護用品及時趕到事故現(xiàn)場周邊環(huán)境，根據(jù)檢測要求，有代表性并分組進行檢測。（8）環(huán)境監(jiān)測隊①環(huán)境監(jiān)測隊的組成：由綜合管理部化驗室、安全部污水化驗室人員組成。現(xiàn)場救護中接到救護命令后，組織兩人以上人員佩戴好防護用品及時趕到事故現(xiàn)場，并分類進行救治。（7）醫(yī)療救護隊①醫(yī)療救護隊的組成：由黨群工作部、財務(wù)部人員組成。查清現(xiàn)場人員防止造成人員傷亡，及時向上級應(yīng)急救援組織提出援助請求；協(xié)助事故調(diào)查；總結(jié)應(yīng)急救援經(jīng)驗教訓(xùn)。②周邊單位工作隊職責(zé)：周邊單位工作隊的職責(zé)是負責(zé)應(yīng)急通訊的安全暢通和日常檢查工作；負責(zé)應(yīng)急救援隊伍人員的學(xué)習(xí)和演練工作；負責(zé)每年對預(yù)案的評審、修訂工作。其主要職責(zé)是根據(jù)事故發(fā)展情況，做好應(yīng)急物資的及時采購和運輸，人員的撤離等工作，查清現(xiàn)場人員防止造成人員傷亡，及時向上級應(yīng)急救援組織提出援助請求；協(xié)助事故調(diào)查；總結(jié)應(yīng)急救援經(jīng)驗教訓(xùn)；組織恢復(fù)生產(chǎn)。（5）應(yīng)急物資配備隊①應(yīng)急物資配備隊組成：應(yīng)急物資配備隊由服務(wù)公司、經(jīng)營部等人員組成。②治安警戒隊的職責(zé)：治安警戒隊的主要職責(zé)是根據(jù)風(fēng)向及泄漏情況及時確定管制道路，禁止車輛和行人通行，每年對隊伍人員演練效果進行評審，組織學(xué)習(xí)和演練。②搶修隊的職責(zé)：搶修隊的主要職責(zé)是查明事故發(fā)生的原因，采取果斷有效的安全措施，控制消除危險，防止事故擴大，查清現(xiàn)場人員防止造成人員傷亡，及時向上級應(yīng)急救援組織提出援助請求；參加事故調(diào)查；總結(jié)應(yīng)急救援經(jīng)驗教訓(xùn)；組織恢復(fù)生產(chǎn)。及時向上級應(yīng)急救援組織提出援助請求；組織事故調(diào)查；總結(jié)應(yīng)急救援經(jīng)驗教訓(xùn)；組織恢復(fù)生產(chǎn)。②現(xiàn)場指揮中心職責(zé)：在指揮的領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮下，協(xié)調(diào)、組織、開展現(xiàn)場指揮工作，根據(jù)指示，啟動公司二級事故應(yīng)急救援預(yù)案。組織體系構(gòu)成指揮：總經(jīng)理副指揮：黨委書記、常務(wù)副總、主管安全副總、生產(chǎn)副總、總工程師、工會主席成員：生產(chǎn)部、安全部、綜合管理部、黨群工作部、總經(jīng)辦、經(jīng)營部、財務(wù)部、華興運輸服務(wù)公司及車間的負責(zé)人組成。如液氯汽化崗位發(fā)生事故，應(yīng)一邊立即啟動崗位處置方案，同時上報二車間；如發(fā)現(xiàn)有事態(tài)擴大，報告上一級即調(diào)度的同時，還要立即啟動車間級應(yīng)急預(yù)案，同時上報廠級領(lǐng)導(dǎo)；如發(fā)現(xiàn)事態(tài)有進一步擴大，再啟動廠重大事故應(yīng)急預(yù)案或綜合預(yù)案，同時上報上級主管部門；如發(fā)現(xiàn)事態(tài)擴大不能得到控制，立即請求上級支援，啟動上一級的應(yīng)急預(yù)案。在處置生產(chǎn)安全事故過程中，要始終堅持以人為本的原則，始終把人的生命安全放在第一位，特別是對危及生命的人員要不惜一切代價，迅速組織救治與搶救。杜絕發(fā)生施救不當(dāng)，導(dǎo)致多人中毒事故的現(xiàn)象。在強調(diào)科學(xué)應(yīng)對、妥善處置生產(chǎn)安全事故，最大限度降低危害的同時，要特別注重預(yù)防為主的方針，加強安全文化建設(shè)，做好經(jīng)常性安全檢查工作，最大限度地減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。廠級事故預(yù)案由安全部負責(zé)管理，即按照管理制度規(guī)定的周期或頻次（至少每年一次）定期組織學(xué)習(xí)和演練；車間級預(yù)案由各車間管理，車間主任按照管理制度規(guī)定的周期或頻次（至少每半年一次）定期組織學(xué)習(xí)和演練；崗位的現(xiàn)場處置方案由各工段負責(zé)管理，工段長按照管理制度規(guī)定的周期或頻次（至少每季度一次）定期組織學(xué)習(xí)和演練。在采取應(yīng)急處置措施的同時，報告上一級部門；對自身不能解決的問題，及時請求上級有關(guān)部門支持和幫助。2）實行分級負責(zé)，屬地管理的原則。要建立一把手負責(zé)的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置機制，成立一把手牽頭的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一指揮和全面負責(zé)的應(yīng)急處置工作；形成處置生產(chǎn)安全事故的快速反應(yīng)機制，立足于防范，抓早、抓小。2應(yīng)急處置基本原則安全生產(chǎn)事故應(yīng)當(dāng)遵循的基本原則統(tǒng)一指揮、快速響應(yīng)，分級負責(zé)，屬地管理，分級管理，預(yù)防為主，科學(xué)施救，以人為本，生命至上，迅速組織救治的原則。也可以將漏氣鋼瓶浸入石灰乳液中。構(gòu)筑圍堤或挖坑收容產(chǎn)生的大量廢水。合理通風(fēng)，加速擴散。建議應(yīng)急處理人員戴自給正壓式呼吸器，穿防