【正文】 （3） 制成車間在4月份大檢修期間投入18多萬元對電收塵損壞的極板、極線及袋收塵器布袋進行更換，對風(fēng)管進行改造，提高了收塵設(shè)備運轉(zhuǎn)率及收塵效果，杜絕了無組織排放現(xiàn)象， 8月份投入了43萬元新增了4臺除塵設(shè)備，對所有除塵設(shè)備進行了風(fēng)管整改及布袋更換，提高了除塵效果，確保了清潔生產(chǎn)。8月份投入3萬元對上庫石子皮帶底的揚塵進行全面的密封。五、制定落實環(huán)保整治方案和整改后的驗收工作：為做好XX年環(huán)境綜合整治工作，公司環(huán)保綜合整治領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開《關(guān)于加強廠區(qū)及各車間環(huán)境綜合整治》的專題會議，指定各部門、車間主要領(lǐng)導(dǎo)為環(huán)保治理第一責(zé)任人；環(huán)保綜合整治領(lǐng)導(dǎo)小組配合車間全面展開對各車間有關(guān)揚塵點、污染源的大排查，確定了大小揚塵點、污染源共18處，組織召開各部門、車間負(fù)責(zé)人會議，制定落實各車間揚塵點、污染源整治相關(guān)工作，及時下發(fā)了《環(huán)境、職業(yè)健康》整改通知書，要求相關(guān)車間在規(guī)定時間內(nèi)限期整改；各車間根據(jù)公司環(huán)保綜合整治領(lǐng)導(dǎo)小組的實施方案，結(jié)合車間生產(chǎn)實際情況，積極行動投入到整改創(chuàng)優(yōu)工作中，投入資金172多萬元。（8） 對各車間清潔工清掃來的垃圾進行過磅，并結(jié)合平時巡查現(xiàn)場通道衛(wèi)生進行了評分，采取了對清潔工的獎勵辦法，提高了清潔工的積極性，減少了廠 2區(qū)各通道現(xiàn)場的飛沙揚塵。（6） 對廠區(qū)鏟車、汽車搬運裝卸混合材過程中的撒料現(xiàn)象進行控制，減少了地面的粉塵污染。（4） 加強了對廠區(qū)花壇苗木的管理力度，督促后勤清潔組對廠區(qū)花木修剪工作，對車間花壇除雜草管理每月月度進行評比考核。四、加強了對廠區(qū)環(huán)境污染源的控制工作。通過宣傳提高了公司全體員工對環(huán)境綜合整治重大意義的認(rèn)識，增強了大家的環(huán)保危機感、緊迫感和責(zé)任感，形成了廣泛參與、齊抓共管、 1關(guān)愛環(huán)境的良好局面三、制度有了新的突破經(jīng)過多年的實際運行，環(huán)保部逐漸建立了環(huán)保生產(chǎn)的制度化評價管理體系，《環(huán)境衛(wèi)生綜合考核評比規(guī)則》，《“5s”現(xiàn)場管理勞動競賽考核標(biāo)準(zhǔn)》，《xx除塵設(shè)備運行情況考核細(xì)則》等制度得以有效運行。通過召開動員會，學(xué)習(xí)上級部門下達的有關(guān)環(huán)保方面的文件精神，加強全體員工環(huán)保意識和素質(zhì)，營造良好的環(huán)保綜合整治氛圍?；仡櫼荒陙?，主要做了以下工作：一、全面落實環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任制度公司領(lǐng)導(dǎo)一貫重視環(huán)境保護工作，將環(huán)境保護作為對外工作的形象窗口，一直堅持清潔生產(chǎn)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，走可持續(xù)發(fā)展道路，把環(huán)保工作列入企業(yè)生存和發(fā)展的頭等大事；為做好環(huán)保綜合整治工作，XX年，公司專門成立了環(huán)保綜合整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，任命生產(chǎn)副總裁為公司環(huán)保綜合整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長；環(huán)?？崎L、機電設(shè)備運行主管為副組長，各車間主任、機電班組長為組員，負(fù)責(zé)環(huán)保整治方案的組織實施工作。利用公司內(nèi)部郵件、學(xué)習(xí)刊物及宣傳欄，向員工宣傳環(huán)保小常識，加強環(huán)保日常教育，提高員工環(huán)境保護意識。貫徹落實上級環(huán)保部門的指導(dǎo)和部署下，積極開展清潔生產(chǎn)，大力推進循環(huán)經(jīng)濟。九、XX年工作計劃XX年，公司將進一步做好環(huán)保各項工作，以完善規(guī)章制度，規(guī)范管理為重點，遵照年度工作計劃，狠抓落實，以高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，奮力拼搏，以確保環(huán)保工作方面取得新成績。根據(jù)市局統(tǒng)一部署，公司污染源普查統(tǒng)計小組，對公司生產(chǎn)及相關(guān)部門各項數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、審核、登記并上報，為公司的環(huán)境質(zhì)量改善提供依據(jù)，按時、保質(zhì)完成市局要求的污染源普查數(shù)據(jù)上報工作。指定安全區(qū)域存放（防雨防曬防漏的安全區(qū)域）廢水均達標(biāo)排放，XX年未發(fā)生違規(guī)現(xiàn)象。組織環(huán)保應(yīng)急預(yù)案演習(xí)活動，公司參演人員等共10人，演習(xí)共持續(xù)30分鐘左右，演習(xí)效果良好，高質(zhì)量完成設(shè)想目的，鍛煉了員工應(yīng)急救援能力，同時也檢驗了公司環(huán)保應(yīng)急機制的有效性。進行了雨排口隔斷系統(tǒng)改造，在雨排口，逐個安裝隔斷閥，應(yīng)急狀態(tài)下雨排管網(wǎng)實現(xiàn)與公司外部隔絕，杜絕發(fā)生污染責(zé)任事故。持續(xù)做好生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境保護工作，XX年的問題整改率為100％。五、強化監(jiān)管，認(rèn)真組織各類專項行動公司設(shè)生產(chǎn)廢水、生活污水兩個廢水排放口，排放口已按要求規(guī)范化設(shè)置，公司現(xiàn)有環(huán)保處理設(shè)施運行正常，并有專人負(fù)責(zé)、專人操作，定期進行檢修。22”地球日、“6qhse體系建立過程中，公司依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立了《環(huán)境管理法規(guī)》、《廢棄物管理制度》等一系列環(huán)境保護的相關(guān)制度，并對公司范圍內(nèi)的環(huán)境影響因素進行識別，共識別出環(huán)境影響因素24項，重大環(huán)境因素6項，同時逐項制定了控制措施。設(shè)立了專門的環(huán)境管理機構(gòu)，配備了專職環(huán)保負(fù)責(zé)人，充實了各級兼職環(huán)管理人員，進一步明確了各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門以及員工的環(huán)境保護責(zé)任。[蓮山 課件]明年是一個有挑戰(zhàn)的一年，兔年我會更加努力，去完善自己，提高自己。很明顯，自己比剛進場時懶惰了，也松散了，不過還好不是那么嚴(yán)重，自己也意識到了這些。因此，下一步一定要緊身細(xì)致一些，切不可馬虎大意，否則吃虧的是自己。有一次加藥，南北兩個藥罐來回跑，發(fā)開度一樣，但是水流量不一樣，自己沒有注意，結(jié)果冒池子了，浪費了公司的財產(chǎn)，給公司造成不必要的損失，同時也給班上其他同事帶來了不便。說到這，現(xiàn)場工作(感謝訪問好)也是衡量我們自身技術(shù)水平高低的依據(jù)。說沒有資料嗎？自己都覺得是很可笑的回答，網(wǎng)絡(luò)這么發(fā)達，一切只要敲幾下鍵盤，問題就有些眉目了，事情就能順利解決。自己也明顯感到了自己的變化，這對于我而言是很壞的變化。這就是我們不斷超越自己的助推器。要像在生活以及工作中不敗，這是個關(guān)鍵因素。衛(wèi)生、休班以及其他責(zé)任區(qū)的工作，自己這方面做得還算可以，但可以并不是說就是沒問題了，仍然要時時保持警惕，好好的想想，然后再去做。當(dāng)然，這個問題人人多多少少都存在，但在自己身上還是少一些為好?，F(xiàn)在人多了，以前是大鍋飯似的工作。再就是心態(tài)