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環(huán)保公司員工年終工作總結(jié)與環(huán)保公司員工年終總結(jié)(多篇范文)匯編-文庫吧資料

2024-11-23 01:43本頁面
  

【正文】 (3) 制成車間在4月份大檢修期間投入18多萬元對電收塵損壞的極板、極線及袋收塵器布袋進行更換,對風(fēng)管進行改造,提高了收塵設(shè)備運轉(zhuǎn)率及收塵效果,杜絕了無組織排放現(xiàn)象, 8月份投入了43萬元新增了4臺除塵設(shè)備,對所有除塵設(shè)備進行了風(fēng)管整改及布袋更換,提高了除塵效果,確保了清潔生產(chǎn)。8月份投入3萬元對上庫石子皮帶底的揚塵進行全面的密封。五、制定落實環(huán)保整治方案和整改后的驗收工作:為做好XX年環(huán)境綜合整治工作,公司環(huán)保綜合整治領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開《關(guān)于加強廠區(qū)及各車間環(huán)境綜合整治》的專題會議,指定各部門、車間主要領(lǐng)導(dǎo)為環(huán)保治理第一責(zé)任人;環(huán)保綜合整治領(lǐng)導(dǎo)小組配合車間全面展開對各車間有關(guān)揚塵點、污染源的大排查,確定了大小揚塵點、污染源共18處,組織召開各部門、車間負(fù)責(zé)人會議,制定落實各車間揚塵點、污染源整治相關(guān)工作,及時下發(fā)了《環(huán)境、職業(yè)健康》整改通知書,要求相關(guān)車間在規(guī)定時間內(nèi)限期整改;各車間根據(jù)公司環(huán)保綜合整治領(lǐng)導(dǎo)小組的實施方案,結(jié)合車間生產(chǎn)實際情況,積極行動投入到整改創(chuàng)優(yōu)工作中,投入資金172多萬元。(8) 對各車間清潔工清掃來的垃圾進行過磅,并結(jié)合平時巡查現(xiàn)場通道衛(wèi)生進行了評分,采取了對清潔工的獎勵辦法,提高了清潔工的積極性,減少了廠 2區(qū)各通道現(xiàn)場的飛沙揚塵。(6) 對廠區(qū)鏟車、汽車搬運裝卸混合材過程中的撒料現(xiàn)象進行控制,減少了地面的粉塵污染。(4) 加強了對廠區(qū)花壇苗木的管理力度,督促后勤清潔組對廠區(qū)花木修剪工作,對車間花壇除雜草管理每月月度進行評比考核。四、加強了對廠區(qū)環(huán)境污染源的控制工作。通過宣傳提高了公司全體員工對環(huán)境綜合整治重大意義的認(rèn)識,增強了大家的環(huán)保危機感、緊迫感和責(zé)任感,形成了廣泛參與、齊抓共管、 1關(guān)愛環(huán)境的良好局面三、制度有了新的突破經(jīng)過多年的實際運行,環(huán)保部逐漸建立了環(huán)保生產(chǎn)的制度化評價管理體系,《環(huán)境衛(wèi)生綜合考核評比規(guī)則》,《“5s”現(xiàn)場管理勞動競賽考核標(biāo)準(zhǔn)》,《xx除塵設(shè)備運行情況考核細(xì)則》等制度得以有效運行。通過召開動員會,學(xué)習(xí)上級部門下達的有關(guān)環(huán)保方面的文件精神,加強全體員工環(huán)保意識和素質(zhì),營造良好的環(huán)保綜合整治氛圍?;仡櫼荒陙?,主要做了以下工作:一、全面落實環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任制度公司領(lǐng)導(dǎo)一貫重視環(huán)境保護工作,將環(huán)境保護作為對外工作的形象窗口,一直堅持清潔生產(chǎn),發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟,走可持續(xù)發(fā)展道路,把環(huán)保工作列入企業(yè)生存和發(fā)展的頭等大事;為做好環(huán)保綜合整治工作,XX年,公司專門成立了環(huán)保綜合整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組,任命生產(chǎn)副總裁為公司環(huán)保綜合整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長;環(huán)??崎L、機電設(shè)備運行主管為副組長,各車間主任、機電班組長為組員,負(fù)責(zé)環(huán)保整治方案的組織實施工作。利用公司內(nèi)部郵件、學(xué)習(xí)刊物及宣傳欄,向員工宣傳環(huán)保小常識,加強環(huán)保日常教育,提高員工環(huán)境保護意識。貫徹落實上級環(huán)保部門的指導(dǎo)和部署下,積極開展清潔生產(chǎn),大力推進循環(huán)經(jīng)濟。九、XX年工作計劃XX年,公司將進一步做好環(huán)保各項工作,以完善規(guī)章制度,規(guī)范管理為重點,遵照年度工作計劃,狠抓落實,以高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神,奮力拼搏,以確保環(huán)保工作方面取得新成績。根據(jù)市局統(tǒng)一部署,公司污染源普查統(tǒng)計小組,對公司生產(chǎn)及相關(guān)部門各項數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、審核、登記并上報,為公司的環(huán)境質(zhì)量改善提供依據(jù),按時、保質(zhì)完成市局要求的污染源普查數(shù)據(jù)上報工作。指定安全區(qū)域存放(防雨防曬防漏的安全區(qū)域)廢水均達標(biāo)排放,XX年未發(fā)生違規(guī)現(xiàn)象。組織環(huán)保應(yīng)急預(yù)案演習(xí)活動,公司參演人員等共10人,演習(xí)共持續(xù)30分鐘左右,演習(xí)效果良好,高質(zhì)量完成設(shè)想目的,鍛煉了員工應(yīng)急救援能力,同時也檢驗了公司環(huán)保應(yīng)急機制的有效性。進行了雨排口隔斷系統(tǒng)改造,在雨排口,逐個安裝隔斷閥,應(yīng)急狀態(tài)下雨排管網(wǎng)實現(xiàn)與公司外部隔絕,杜絕發(fā)生污染責(zé)任事故。持續(xù)做好生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境保護工作,XX年的問題整改率為100%。五、強化監(jiān)管,認(rèn)真組織各類專項行動公司設(shè)生產(chǎn)廢水、生活污水兩個廢水排放口,排放口已按要求規(guī)范化設(shè)置,公司現(xiàn)有環(huán)保處理設(shè)施運行正常,并有專人負(fù)責(zé)、專人操作,定期進行檢修。22”地球日、“6qhse體系建立過程中,公司依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求,建立了《環(huán)境管理法規(guī)》、《廢棄物管理制度》等一系列環(huán)境保護的相關(guān)制度,并對公司范圍內(nèi)的環(huán)境影響因素進行識別,共識別出環(huán)境影響因素24項,重大環(huán)境因素6項,同時逐項制定了控制措施。設(shè)立了專門的環(huán)境管理機構(gòu),配備了專職環(huán)保負(fù)責(zé)人,充實了各級兼職環(huán)管理人員,進一步明確了各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門以及員工的環(huán)境保護責(zé)任。[蓮山 課件]明年是一個有挑戰(zhàn)的一年,兔年我會更加努力,去完善自己,提高自己。很明顯,自己比剛進場時懶惰了,也松散了,不過還好不是那么嚴(yán)重,自己也意識到了這些。因此,下一步一定要緊身細(xì)致一些,切不可馬虎大意,否則吃虧的是自己。有一次加藥,南北兩個藥罐來回跑,發(fā)開度一樣,但是水流量不一樣,自己沒有注意,結(jié)果冒池子了,浪費了公司的財產(chǎn),給公司造成不必要的損失,同時也給班上其他同事帶來了不便。說到這,現(xiàn)場工作(感謝訪問好)也是衡量我們自身技術(shù)水平高低的依據(jù)。說沒有資料嗎?自己都覺得是很可笑的回答,網(wǎng)絡(luò)這么發(fā)達,一切只要敲幾下鍵盤,問題就有些眉目了,事情就能順利解決。自己也明顯感到了自己的變化,這對于我而言是很壞的變化。這就是我們不斷超越自己的助推器。要像在生活以及工作中不敗,這是個關(guān)鍵因素。衛(wèi)生、休班以及其他責(zé)任區(qū)的工作,自己這方面做得還算可以,但可以并不是說就是沒問題了,仍然要時時保持警惕,好好的想想,然后再去做。當(dāng)然,這個問題人人多多少少都存在,但在自己身上還是少一些為好?,F(xiàn)在人多了,以前是大鍋飯似的工作。再就是心態(tài)
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