【正文】 識到油庫工作是多方面，多層次，由淺及深，由表及里的全方位系統(tǒng)性的管理工作。抓好三個結合，積極探索適應油庫安全管理新方法、新思路，強化競賽主題，深化競賽內容。xx油庫在競賽領導小組的統(tǒng)一領導下，抓競賽形成了合力，保安康形成了氛圍。在“安康杯”競賽活動中，xx油庫以崔巖為組長的競賽領導小組將油庫年度工作計劃和“安康杯”競賽目標有機結合，制訂周密的活動方案，列出了每項活動實施的具體措施、檢查落實人員及相應的考核辦法，做到了“五化”。職工要做到三個轉變:從“要我干”到“我要干”的轉變，從“工作用心”到“工作精心”的轉變，從“怕檢查”到“我要查”的轉變 。構筑全面、系統(tǒng)、科學的管理環(huán)境。以卸油分隊為主體，以普通職工王躍為主力的“螺絲釘”qc小組被推薦為xx年全國優(yōu)秀質量管理小組，另一個課題也獲得了省級優(yōu)秀qc成果。加強班組建設，打造卓越班組。建設有凝聚力、有戰(zhàn)斗力、有創(chuàng)新能力的油庫黨支部。盡管分公司給的辦公經費捉襟見肘，油庫仍能維持有效運作。辦公用品的購買和使用更加科學與完善。制定了嚴謹的制度，司機負責記錄行駛里程與來去線路，使用人要簽字，油庫主任每日審核，對于規(guī)定線路以外的車輛使用，必須報經油庫主任批準。對各分隊上報的換季用品清單進行了仔細核實，清理出部分備用品，翻新了部分舊工具、舊零件，有效地降低了換季的費用。(三)加強成本意識，努力實現降本減費油庫響應上級公司降本減費的號召和要求，召開了全體干部職工討論會，認真總結日常安全生產中的優(yōu)秀做法和典型經驗，制訂了降本減費相關措施。在10月份的地區(qū)公司和集團公司兩次檔案工作檢查中獲得了較高評價。按區(qū)定置，按類存放，按色彩管理，按索引取送，保證帳物一致。③放置或粘貼醒目標識。將資料室里的記錄、資料進行分類、搬、轉、調整并予定位。資料室原來存放有電話機、飲水機、作廢的空白記錄、部分工具器材等，全部在清除之列，清除之后資料室的有效空間明顯增大。對于資料室的重新規(guī)整，主要采用了定置管理的基本方法。工具管理的細化保證了工具的有效使用。第二類為不常用工具，由計量化驗分隊負責保管，定期核對，使用有交接記錄。第二步、對所有工具進行遴選，由計量化驗分隊統(tǒng)一管理。工具管理更加細化。對油泵房內和消防泵房區(qū)域劃分主要使用了警示線，分別區(qū)分了行走區(qū)、操作區(qū)與重點設備區(qū)。對作業(yè)區(qū)域進行明確劃分。泵房監(jiān)控室的作業(yè)看板也做了新的要求，收油作業(yè)要求明確值班序列，崗位分工。有效地使用作業(yè)看板。用現場管理的方法管理倉庫一是有效地降低了庫存。油庫干部職工多方查找倉庫管理的資料，并借鑒了兄弟單位的經驗，制定了倉庫管理的基本思路即定人管理，布局合理，擺放有序，層次分明，查找方便，存取便捷。進一步促進油庫生產現場管理的文明化、科學化，達到高效生產、安全生產的目的。知道誰來檢查、檢查的標準是什么、檢查的結果由誰來落實。(二)大力提倡“現場管理”理念，逐步實施規(guī)范化管理在加強油庫現場管理的過程中，油庫對員工的要求是：按程序、按標準、按指令操作。在業(yè)務部的協助下，兩次邀請大連蘇爾壽泵機公司的技術人員來庫做設備正確操作、維護保養(yǎng)、故障判斷和簡易維修的技術培訓。刷罐工作進行之前，油庫助理張福忠多方查找刷罐的技術規(guī)范，整理成講義，組織干部職工學習，并進行了考核，然后再現場進行刷罐作業(yè)，這樣做先打下理論知識的底子，再進行實踐操作，職工們對刷罐工作的各項要求真正做到了理解與掌握。油庫業(yè)務知識的學習與計劃更多的是根據當前工作的要求隨時調整。在形式上，油庫安全教育，形式教育，業(yè)務知識培訓，安全檢查，應急演練在記錄格式上做到了統(tǒng)一。經過本次演練，參加培訓人員基本了解了油庫自然災害防護的相關內容，能夠在緊急情況下按本預案正確展開應急工作，提高了應急保障的目的。今年“安全生產月”，油庫組織全庫人員進行了油庫自然災害防護預案的演練。xx年的應急預案學習主要分四個階段，每階段分三個部分，每個部分的學習內容盡量相近或相關，以利于職工通過比較更好的理解和掌握，應急反應預案的學習制度性更強。今天建國60周年大慶前夕，油庫制定了《xx油庫安全保衛(wèi)預案》，對保安進行了及時培訓，有力地保證了節(jié)日期間安全生產正常運行。(四)積極推進油庫安保建設今年分公司對xx油庫安保系統(tǒng)基礎設施投入較大，門禁設施、監(jiān)控設施都安裝、調試完畢。加強了對在用設備的維護和保養(yǎng)，把生產設備的維護、管理責任落實到人，按照相應的規(guī)范展開設備設施的日常檢查、周期維護、及時維修等工作，并針對發(fā)現的問題，根據其性質和程度進行相應的處置，堅決杜絕設備設施帶故障運行的現象。(三)加強設備設施的維護保養(yǎng)落實設備設施管理責任制。對檢查中發(fā)現的問題及時反饋，杜絕事故及隱患的發(fā)生，最大限度地維護油庫安全生產。油庫結合《大連分公司安全生產事故隱患排查治理管理實施細則》等15項安全管理制度，組織職工學習各崗位作業(yè)指導規(guī)程，加深職工對管理體系程序文件的理解，提高作業(yè)的規(guī)范化、程序化。對規(guī)定的動火、有限空間作業(yè)、電力操作等危險、特殊作業(yè)，嚴格執(zhí)行作業(yè)許可證制度、特殊作業(yè)程序單審批制度。建立、梳理并完善安全管理制度，確保安全管理體系健全、有效、無交叉、無空白，實現集團公司“零事故、零傷害、零污染”和油庫“零違章、零隱患”的目標。堅持庫內庫外管線巡視檢查制度。積極配合上級公司或相關單位進行各專項安全生產大檢查。同時也使安全檢查做到了“有的放矢”。(二)加強安全檢查，完善安全制度油庫堅持日周月安全檢查制度和不定期的安全抽查，油庫工作做到每月有計劃，每周有安排。共發(fā)出航煤噸，比去年同期銷售量增長 %。一、安全生產重落實今年以來，xx油庫始終堅持分公司“安全xx、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，全面落實安全生產責任制，深入開展隱患排查治理工作，努力探索和構建安全管理長效機制，堅決杜絕各類事故及差錯等不安全事件的發(fā)生，安全生產保持了平穩(wěn)態(tài)勢。結合油庫安全生產實際開展的09年秋季換季工作，注重抓細節(jié)，抓落實，保證在用的設備、設施始終處于完好狀態(tài)，滿足了油庫生產運行和安全需要，培養(yǎng)了油庫全體干部職工愛崗敬業(yè)、盡職盡責的工作精神。對化驗室所有儀器進行全面檢查、通電檢測；對化驗室藥品、器具全面檢查、更換、增補；對所有在用計量器具進行了全面檢查。對防雷、靜電接地設施進行了全面檢查、檢測和維護保養(yǎng)；完成對電機的檢測與保養(yǎng)；完成辦公區(qū)域、生產區(qū)域的照明設施的檢查與維護；對變、配電間設備、設施進行了全面檢查、衛(wèi)生清潔。對棧橋整體、棧橋附屬設備進行了全面檢查和維護保養(yǎng)，包括鶴管、活動梯、膠管、各型號閥門等；對立式罐區(qū)、臥式罐區(qū)所有管路附件進行了全面檢查和維護保養(yǎng)；對庫區(qū)內所有呼吸閥、阻火器進行了兩次全面檢查和維護保養(yǎng)；對泵房內所有設備設施進行全面檢查和維護保養(yǎng)，包括粗濾器、過濾器的檢查、清洗與更換部件，各型閥門、電機和油泵的檢查和維護保養(yǎng)；加強了輸油管路的巡視檢查；完成了1120號罐內部檢查與清洗。今年油庫的秋季換季工作主要分六大塊：儲輸油設備設施、消防設備設施、電氣設備設施、庫區(qū)取暖、化驗（計量）室設備、庫區(qū)整體環(huán)境。油庫半年工作總結根據分公司秋季換季工作的總體要求以及我?guī)旒訌姮F場管理的基本工作思路，在今年的秋季換季工作中，油庫把工作的重點放在設備維護、質量跟蹤和安全檢查中?！鞍部当备傎悾褂蛶斓陌踩芾淼玫搅思訌?，全員的安全意識得到了提高，安全生產的大環(huán)境得到了改善。班組利用安全活動時間，開展“查隱患、糾違章”主題安全活動。、設備典型事故經過及其原因分析，舉一反三，吸取教訓，時刻繃緊安全生產這根弦。在“安全月”中我們組織員工在利用周五安全活動的時間，參觀公司安全教育室，共753名員工再次走進安全教育室。公司堅持每月定期召開全公司安全工作例會，及時通報公司本月各方面安全情況，研究、解決安全生