【正文】 由淺及深，由表及里的全方位系統(tǒng)性的管理工作。xx油庫在競賽領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，抓競賽形成了合力，保安康形成了氛圍。職工要做到三個轉(zhuǎn)變:從“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變，從“工作用心”到“工作精心”的轉(zhuǎn)變，從“怕檢查”到“我要查”的轉(zhuǎn)變 。以卸油分隊為主體，以普通職工王躍為主力的“螺絲釘”qc小組被推薦為xx年全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，另一個課題也獲得了省級優(yōu)秀qc成果。建設(shè)有凝聚力、有戰(zhàn)斗力、有創(chuàng)新能力的油庫黨支部。辦公用品的購買和使用更加科學(xué)與完善。對各分隊上報的換季用品清單進(jìn)行了仔細(xì)核實，清理出部分備用品，翻新了部分舊工具、舊零件，有效地降低了換季的費用。在10月份的地區(qū)公司和集團(tuán)公司兩次檔案工作檢查中獲得了較高評價。③放置或粘貼醒目標(biāo)識。資料室原來存放有電話機(jī)、飲水機(jī)、作廢的空白記錄、部分工具器材等，全部在清除之列，清除之后資料室的有效空間明顯增大。工具管理的細(xì)化保證了工具的有效使用。第二步、對所有工具進(jìn)行遴選，由計量化驗分隊統(tǒng)一管理。對油泵房內(nèi)和消防泵房區(qū)域劃分主要使用了警示線，分別區(qū)分了行走區(qū)、操作區(qū)與重點設(shè)備區(qū)。泵房監(jiān)控室的作業(yè)看板也做了新的要求，收油作業(yè)要求明確值班序列，崗位分工。用現(xiàn)場管理的方法管理倉庫一是有效地降低了庫存。進(jìn)一步促進(jìn)油庫生產(chǎn)現(xiàn)場管理的文明化、科學(xué)化，達(dá)到高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目的。(二)大力提倡“現(xiàn)場管理”理念，逐步實施規(guī)范化管理在加強(qiáng)油庫現(xiàn)場管理的過程中，油庫對員工的要求是：按程序、按標(biāo)準(zhǔn)、按指令操作。刷罐工作進(jìn)行之前，油庫助理張福忠多方查找刷罐的技術(shù)規(guī)范，整理成講義，組織干部職工學(xué)習(xí)，并進(jìn)行了考核，然后再現(xiàn)場進(jìn)行刷罐作業(yè)，這樣做先打下理論知識的底子，再進(jìn)行實踐操作，職工們對刷罐工作的各項要求真正做到了理解與掌握。在形式上，油庫安全教育，形式教育，業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，安全檢查，應(yīng)急演練在記錄格式上做到了統(tǒng)一。今年“安全生產(chǎn)月”，油庫組織全庫人員進(jìn)行了油庫自然災(zāi)害防護(hù)預(yù)案的演練。今天建國60周年大慶前夕，油庫制定了《xx油庫安全保衛(wèi)預(yù)案》，對保安進(jìn)行了及時培訓(xùn)，有力地保證了節(jié)日期間安全生產(chǎn)正常運行。加強(qiáng)了對在用設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，把生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、管理責(zé)任落實到人，按照相應(yīng)的規(guī)范展開設(shè)備設(shè)施的日常檢查、周期維護(hù)、及時維修等工作，并針對發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)其性質(zhì)和程度進(jìn)行相應(yīng)的處置，堅決杜絕設(shè)備設(shè)施帶故障運行的現(xiàn)象。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋，杜絕事故及隱患的發(fā)生，最大限度地維護(hù)油庫安全生產(chǎn)。對規(guī)定的動火、有限空間作業(yè)、電力操作等危險、特殊作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)許可證制度、特殊作業(yè)程序單審批制度。堅持庫內(nèi)庫外管線巡視檢查制度。同時也使安全檢查做到了“有的放矢”。共發(fā)出航煤噸，比去年同期銷售量增長 %。結(jié)合油庫安全生產(chǎn)實際開展的09年秋季換季工作，注重抓細(xì)節(jié)，抓落實，保證在用的設(shè)備、設(shè)施始終處于完好狀態(tài)，滿足了油庫生產(chǎn)運行和安全需要，培養(yǎng)了油庫全體干部職工愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)的工作精神。對防雷、靜電接地設(shè)施進(jìn)行了全面檢查、檢測和維護(hù)保養(yǎng)；完成對電機(jī)的檢測與保養(yǎng)；完成辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域的照明設(shè)施的檢查與維護(hù)；對變、配電間設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行了全面檢查、衛(wèi)生清潔。今年油庫的秋季換季工作主要分六大塊：儲輸油設(shè)備設(shè)施、消防設(shè)備設(shè)施、電氣設(shè)備設(shè)施、庫區(qū)取暖、化驗（計量）室設(shè)備、庫區(qū)整體環(huán)境。“安康杯”競賽，使油庫的安全管理得到了加強(qiáng)，全員的安全意識得到了提高，安全生產(chǎn)的大環(huán)境得到了改善。、設(shè)備典型事故經(jīng)過及其原因分析，舉一反三，吸取教訓(xùn)，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。公司堅持每月定期召開全公司安全工作例會，及時通報公司本月各方面安全情況，研究、解決安全生產(chǎn)中的重大問題，對安全生產(chǎn)中存在的安全隱患要求，及時上報、整改，對本月來安全生產(chǎn)上取得成績的單位予以表揚，對下階段的安全生產(chǎn)明確要求。在請進(jìn)來的同時，我們還組織大家走出去，到全國“安康杯”競賽先進(jìn)單位戚墅堰機(jī)車車輛廠參觀學(xué)習(xí)。通過活動提高職工對搞好班組安全生產(chǎn)的認(rèn)識和增強(qiáng)安全責(zé)任意識。（3）在員工家屬中組織開展了“我愛我家”征文、演講比賽。寫一篇安全生產(chǎn)體會。公司合理化建議評審委員會及時對建議進(jìn)行了評審，目前已進(jìn)入實施階段。為搞好公司的安全生產(chǎn)，促進(jìn)公司改革、發(fā)展的穩(wěn)定局面，公司組織開展了“合理化建議月”活動，組織全體員工積極參加“我為企業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)一言”合理化建議征詢活動。進(jìn)一步夯實油庫安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。四、多項活動結(jié)合，豐富“安康杯”競賽的內(nèi)容。把“安康杯”競賽活動與“三項行動” 相結(jié)合。堅持員工互相監(jiān)督，分隊隨時監(jiān)督，值班干部定時監(jiān)督的運行方式。把“安康杯”競賽活動與“三基”工作相結(jié)合。油庫按照上級公司開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動實施方案和要求，出板報一期，宣傳“深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀”活動的意義和要求，上交新聞稿件一篇。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋，杜絕事故及隱患的發(fā)生，最大限度地維護(hù)油庫安全生產(chǎn)。堅持庫內(nèi)庫外管線巡視檢查制度。同時也使安全檢查做到了“有的放矢”。堅持把落實安全生產(chǎn)責(zé)任制作為加強(qiáng)安全管理的重中之重，把安全生產(chǎn)作為油庫各項工作中的最重要內(nèi)容，通過油庫與分隊、分隊與個人層層簽訂《責(zé)任書》等形式，明確各自的安全生產(chǎn)責(zé)任。使“安康杯”競賽從組織領(lǐng)導(dǎo)到輿論宣傳，方案落實到效果的檢驗等方面都實現(xiàn)了統(tǒng)籌安排，有序推進(jìn)。在“安康杯”競賽活動中，第一油庫成立以崔巖為組長，張福忠、李誠、王遠(yuǎn)飛為組員的 “安康杯”競賽的領(lǐng)導(dǎo)小組。油庫“安康杯”競賽活動總結(jié)與油庫半年工作總結(jié)(多篇范文)匯編第 27 頁 共 27 頁油庫“安康杯”競賽活動總結(jié)xx年第一油庫認(rèn)真落實“安全第一，防備為主”的方針，在員工中大力弘揚“沒有消除不了的隱患，沒有避免不了的事故”的安全理念，以深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，通過加強(qiáng)現(xiàn)場管理，加強(qiáng)過程管理，不斷實現(xiàn)管理創(chuàng)新，把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到實處，在安全生產(chǎn)實踐中不斷體現(xiàn)著“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”的活動主題。強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，是第一油庫開展“安康杯”競賽、提高競賽活動的成敗要害。第一油庫在競賽領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，抓競賽形成了合力，保安康形成了氛圍。認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹上級公司文件和會議精神，強(qiáng)化安全意識，掌握安全工作的重點。通過加強(qiáng)對天天生產(chǎn)任務(wù)的協(xié)調(diào)和安排，努力做到安全生產(chǎn)的可控、在控。認(rèn)真組織開展春季、秋季換季工作和換季工作檢查，組織進(jìn)行專項事故隱患的排查和對查出隱患的整改。有針對性地對外來施工人員的安全互保、施工現(xiàn)場的安全措施、外來施工人員的安全教育、外來車輛的安全檢查等方面進(jìn)行嚴(yán)格管理。把“安康杯”競賽活動與“深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀”相結(jié)合。經(jīng)過討論與交流，油庫對黨員干部提出的意見和建議進(jìn)行歸納和梳理出七條，確定了調(diào)研活動的課題：“運用科學(xué)手段，加強(qiáng)油庫現(xiàn)場管理”。構(gòu)筑全面、系統(tǒng)、科學(xué)的管理環(huán)境。油庫黨支部堅持把思想政治工作融入貫穿于安全生產(chǎn)的全過程，保持內(nèi)部關(guān)系和諧，保持職工隊伍穩(wěn)定，激發(fā)職工的工作熱情，保證和促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。對油庫工作進(jìn)行全新的詮釋，深化了油庫工作的內(nèi)涵與外延，凸顯現(xiàn)場管理的核心理念，使全體干部職工逐步認(rèn)識到油庫工作是多方面，多層次，由淺及深，由表及里的全方位系統(tǒng)性的管理工作。使員工從“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變。提一條安全生產(chǎn)建議。充分體現(xiàn)了職工關(guān)心安全、心系企業(yè)的主人翁精神。讓員工在思想上牢固樹立起“安全第一、預(yù)防為主”的意識。由員工子女圍繞安全生產(chǎn)，給自己父（母）寫一封真情實感的書信。在三下屬公司和市公司的線路工區(qū)、配電工區(qū)、變電檢修工程公司、輸配電檢修工程公司和安裝公司的班組在布置每天工作時，安排一名工作班成員作為“今天我是安全檢查員”協(xié)助工作負(fù)責(zé)人（或工作小組負(fù)責(zé)人）工作，對施工進(jìn)行全過程中的安全檢查，搞好當(dāng)天安全工作。使大家了解了工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查員的工作職責(zé)、明確了工作內(nèi)容以及工作方