【正文】 理，加強(qiáng)檢查，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)我們以實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過程上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活為目的，堅(jiān)持以人為本，推行精細(xì)化管理，通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化使現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平得到提高。（5）員工要熟悉本崗位的標(biāo)準(zhǔn)，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，規(guī)范操作行為，按標(biāo)準(zhǔn)做好本崗位的工作。（4）強(qiáng)化班組建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則，搞好人、材、物的平衡，加強(qiáng)生產(chǎn)工藝、工序、工程質(zhì)量管理，爭(zhēng)做亮點(diǎn)工程、精品工程，嚴(yán)格內(nèi)部驗(yàn)收考核，確保工程質(zhì)量。（2）各煤業(yè)公司的分管副職具體負(fù)責(zé)各各業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，隨時(shí)解決存在的問題，組織開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作，做好日常的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化督促檢查工作及月度、季度的檢查、驗(yàn)收和考核工作。（1）各煤業(yè)公司的主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作全面負(fù)責(zé)，每月組織召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專題會(huì)議，研究解決安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化存在的問題。要從制度、設(shè)計(jì)、施工、保障等多方面管理入手，深入開展崗位達(dá)標(biāo)、頭面達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)。（2）宏達(dá)煤業(yè)保持省二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井，浩然煤業(yè)七月份完成礦井聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，恒寶源煤業(yè)八月份完成礦井聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，在礦井驗(yàn)收前達(dá)省二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井。（二）、嚴(yán)格落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。公司各專業(yè)委員會(huì)要進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)《**公司安全生產(chǎn)委員會(huì)制度》，分專業(yè)分系統(tǒng)加強(qiáng)對(duì)各煤業(yè)公司的日常監(jiān)督管理，加快隱患排查治理，確保礦井安全生產(chǎn)。所有重大安全隱患必須有整改方案、驗(yàn)收結(jié)果，并及時(shí)進(jìn)行銷號(hào)，實(shí)現(xiàn)閉合、閉環(huán)管理。二是要建立健全危險(xiǎn)源辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理標(biāo)準(zhǔn)體系、風(fēng)險(xiǎn)源預(yù)控責(zé)任考核體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)系統(tǒng)、工藝、工序、崗位存在的重大危險(xiǎn)源及其風(fēng)險(xiǎn)的有效管控，確保安全生產(chǎn)。以危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為基礎(chǔ)，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，以隱患排查治理為手段，以不安全行為管控為重點(diǎn)，通過制定針對(duì)性的管控標(biāo)準(zhǔn)和措施，達(dá)到人、機(jī)、環(huán)、管理的最佳匹配，是實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的基礎(chǔ)，也是消除安全隱患的根本方法。同時(shí)，帶班下井領(lǐng)導(dǎo)必須做到五個(gè)三，即：三在（上班在前、下班在后、班中在崗）；三必清（當(dāng)班任務(wù)清楚、入井人數(shù)清楚、任務(wù)執(zhí)行情況清楚）；三走到（新工作面要走到、掘進(jìn)工作面要走到、最遠(yuǎn)的區(qū)域要走到）；三掌握（瓦斯情況要掌握、探放水情況要掌握、頂板壓力情況要掌握）；三指導(dǎo)（出現(xiàn)緊急情況要指導(dǎo)、出現(xiàn)疑難問題要指導(dǎo)、發(fā)現(xiàn)較大安全隱患要指導(dǎo)）。外委施工隊(duì)伍發(fā)生事故，一并追究所屬煤業(yè)公司及相關(guān)人員的責(zé)任。要進(jìn)一步完善外委技術(shù)施工隊(duì)伍準(zhǔn)入機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行屬地管理、歸口管理，各煤業(yè)公司要把外委施工隊(duì)伍納入本煤業(yè)公司統(tǒng)一管理。**公司對(duì)各煤業(yè)公司負(fù)安全監(jiān)管責(zé)任，安全監(jiān)管重點(diǎn)要立足于管住大系統(tǒng)，消除大隱患，杜絕大事故。要嚴(yán)格落實(shí)煤業(yè)公司、施工、監(jiān)理三方的安全責(zé)任。（一）、嚴(yán)格落實(shí)安全管理責(zé)任。盡快淘汰國(guó)家明令禁止使用的絞車及其電控系統(tǒng)，確保設(shè)備本質(zhì)安全；完善提升運(yùn)輸系統(tǒng)的各類安全防護(hù)設(shè)施，確保安全可靠；加強(qiáng)提升運(yùn)輸設(shè)備的五檢制，確保檢修時(shí)間，提高檢修質(zhì)量，高度重視日常管理，確保安全運(yùn)行。在運(yùn)輸過程中各崗位人員必須堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格按各崗位安全操作規(guī)程進(jìn)行操作。加強(qiáng)運(yùn)輸安全管理人員培訓(xùn)。建立專職運(yùn)輸隊(duì)伍，建立和完善運(yùn)輸管理體系，配足專業(yè)管理人員，形成縱向到底，橫向到邊的管理網(wǎng)絡(luò)。（五）、突出以提升運(yùn)輸為重點(diǎn)的安全管理工作。開展班組全程管理，加強(qiáng)以班組為基礎(chǔ)的崗位行為管理，把礦井班組建設(shè)納入到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的范圍內(nèi)，從班組形象和班組建設(shè)上加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)崗位職責(zé)，充分提升班組的整體水平。八是全面推行安全、質(zhì)量約談機(jī)制。六是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要遵循層級(jí)管理，動(dòng)態(tài)管控，責(zé)任追究，重獎(jiǎng)重罰原則，實(shí)現(xiàn)四個(gè)化：即設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、操作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)督檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)由靜態(tài)質(zhì)量達(dá)標(biāo)到動(dòng)態(tài)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。四是全面兌現(xiàn)主管副職承諾制，進(jìn)一步細(xì)化、量化標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化對(duì)施工過程的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)考核，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺(tái)階、上水平。二是繼續(xù)深化班組長(zhǎng)輪值安監(jiān)員制度，以班組長(zhǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化能力的提高，促進(jìn)班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平顯著提升。堅(jiān)持按照嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，依程序，重細(xì)節(jié)，求閉合無(wú)物不精美、無(wú)處不精彩三個(gè)并重一提升和細(xì)而不繁、粗而不亂的總要求，切實(shí)做到形式與內(nèi)容并重、投入與管理并重，美化亮化與內(nèi)在質(zhì)量并重，提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體水平。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)新版《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》和井下工種《崗位工作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，及時(shí)進(jìn)行考核，保證掌握標(biāo)準(zhǔn)。各煤業(yè)公司必須嚴(yán)格對(duì)照山西省煤炭廳下發(fā)的五項(xiàng)《標(biāo)準(zhǔn)》，不斷完善各類安全設(shè)施設(shè)備，加快造假證件手續(xù)。要不斷加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，積極借鑒其他同類礦井的經(jīng)驗(yàn)，完善標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法，嚴(yán)抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)同步協(xié)調(diào)推進(jìn)，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。要始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、嚴(yán)考核，以精細(xì)化促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化，建立起持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理運(yùn)行機(jī)制。XX年要全面深入開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，年底精通興旺、樹兒里、安平、同基、峪溝煤業(yè)達(dá)省一級(jí)礦井；宏達(dá)、恒寶源、浩然煤業(yè)達(dá)省二級(jí)礦井；千井煤業(yè)達(dá)省三級(jí)礦井。**公司地質(zhì)科要嚴(yán)格按照《礦井探放水管理考核實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行考核。施工隊(duì)組要嚴(yán)格按照探巷專項(xiàng)措施要求，認(rèn)真做好探巷工作，包括探孔的數(shù)量、方位以及掘巷當(dāng)中預(yù)留孔底深度，嚴(yán)格按措施執(zhí)行，要求每次探巷起始位置在工作面要有明顯的標(biāo)記，當(dāng)班安監(jiān)人員要認(rèn)真監(jiān)督并且作好記錄，存檔管理。在距設(shè)計(jì)探測(cè)位置相差150米時(shí)，施工隊(duì)組要嚴(yán)格按照地質(zhì)部門編制的探測(cè)設(shè)計(jì)方案提前編制探巷專項(xiàng)措施。要求各礦定期召開礦井防治水分析會(huì)，研究部署階段性防治水工作并安排具體的實(shí)施，監(jiān)督指導(dǎo)實(shí)施過程。要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，隨時(shí)跟蹤掌握周邊破壞情況，給礦井安全采掘提高可靠真實(shí)的資料，確保礦井安全生產(chǎn)。地質(zhì)及技術(shù)部門要提前做好這項(xiàng)工作。重點(diǎn)加強(qiáng)綜采、綜掘工作面煤塵治理，綜采工作面必須實(shí)現(xiàn)煤體注水、綜掘工作面必須進(jìn)行短壁注水，XX年綜掘工作面必須安裝除塵風(fēng)機(jī)，并安排專職人員維護(hù)、使用。加強(qiáng)源頭治理。對(duì)不正常使用防塵設(shè)施的單位和個(gè)人，進(jìn)行嚴(yán)肅處理，以剛性約束提高全礦對(duì)綜合防塵的重視程度。發(fā)揮監(jiān)管作用。加大防塵宣傳。瓦斯超限事故責(zé)任追究按照同煤經(jīng)安字〔XX〕877號(hào)《瓦斯超限事故責(zé)任考核辦法》執(zhí)行。加強(qiáng)通風(fēng)瓦斯的監(jiān)測(cè)監(jiān)控，定期進(jìn)行瓦斯探頭的調(diào)校和系統(tǒng)維護(hù)，確保探頭靈敏、監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠。貫通時(shí)，值班領(lǐng)導(dǎo)必須盯在現(xiàn)場(chǎng)。強(qiáng)化綜采工作面上隅角的瓦斯治理，對(duì)綜采工作面的上隅角瓦斯?jié)舛燃訌?qiáng)檢查，若發(fā)現(xiàn)上隅角瓦斯有超限趨勢(shì)，立即采取措施進(jìn)行治理。機(jī)電、通風(fēng)部門要對(duì)所有雙切換裝置動(dòng)態(tài)巡回檢查，發(fā)現(xiàn)試驗(yàn)不起作用的立即通知通風(fēng)部門負(fù)責(zé)人及時(shí)更換、處理，同時(shí)作好試驗(yàn)記錄，若造成無(wú)計(jì)劃停電停風(fēng)事故，要進(jìn)行嚴(yán)格的追查處罰。必須配齊瓦檢工，并實(shí)現(xiàn)一人一面監(jiān)管檢查，瓦檢工要嚴(yán)格執(zhí)行一班三檢、一炮三檢、三人聯(lián)鎖放炮、手拉手交接班制度及綜采工作面上隅角的瓦斯管理，在檢查瓦斯的過程中還要認(rèn)真檢查本區(qū)域內(nèi)的各類通風(fēng)設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題立即向通風(fēng)區(qū)值班室、礦調(diào)度室匯報(bào)，嚴(yán)禁空崗、漏檢、假檢。根據(jù)生產(chǎn)需要及時(shí)調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，合理完善通風(fēng)系統(tǒng)；嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)施工，強(qiáng)化通風(fēng)工程質(zhì)量監(jiān)督考核，不斷完善專回巷道的監(jiān)測(cè)設(shè)施和隔爆設(shè)施以及安全警示標(biāo)志，嚴(yán)禁出現(xiàn)無(wú)風(fēng)、微風(fēng)區(qū)域（在無(wú)風(fēng)或微風(fēng)區(qū)域作業(yè)視為瓦斯超限作業(yè)），確保通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠運(yùn)行。重點(diǎn)抓好通風(fēng)系統(tǒng)的完善和瓦斯治理，配齊管理隊(duì)伍，及時(shí)構(gòu)建通風(fēng)設(shè)施，杜絕工程虧欠，保證通風(fēng)系統(tǒng)的合理、穩(wěn)定、可靠。5是突出五個(gè)重點(diǎn)，即：突出以瓦斯防治為重點(diǎn)的安全管理工作；突出以粉塵治理為重點(diǎn)的安全管理工作；突出以地測(cè)防治水為重點(diǎn)的安全管理工作；突出以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為重點(diǎn)的安全管理工作；突出以提升運(yùn)輸為重點(diǎn)的安全管理工作。建立自主管理的安全管理機(jī)制，形成層層考核和反考核的安全工作閉合、螺旋式上升的安全生產(chǎn)監(jiān)管體系。2是深化金字塔安全系統(tǒng)管理、深化六環(huán)五步全面安全管理。五、工作重點(diǎn)（概括為12556）1是堅(jiān)持一個(gè)原則，即：依法、依規(guī)組織建設(shè)和生產(chǎn)的原則。5嚴(yán)格落實(shí)五項(xiàng)工作即嚴(yán)格落實(shí)安全管理責(zé)任、嚴(yán)格落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)督檢查工作、嚴(yán)格落實(shí)礦井驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格落實(shí)考核制度。2深化兩項(xiàng)管理即深化金字塔安全系統(tǒng)管理和深化六環(huán)五步全面安全管理。四、總體思路圍繞集團(tuán)公司安全生產(chǎn)發(fā)展年、嚴(yán)細(xì)管理年的要求，進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理，繼續(xù)深化安全高效型礦井建設(shè)，公司的總體思路概括為12556。杜絕直接經(jīng)濟(jì)損失50萬(wàn)元以上非傷亡事故。二、安全控制指標(biāo)百萬(wàn)噸死亡率控制在集團(tuán)公司考核指標(biāo)以下，杜絕2人／起及以上傷亡事故。為此，特制定**公司XX年安全工作安排，望各單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行。更多工作計(jì)劃范文盡在工作!安全工作計(jì)劃安排各煤業(yè)公司、機(jī)關(guān)各部門：xx年是**公司貫徹落實(shí)黨的十x大會(huì)議精神的重要一年，是全面開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)年，更是完成技術(shù)改造、首采面圈出、順利投產(chǎn)的驗(yàn)收年。 信息管理：負(fù)責(zé)組織市場(chǎng)信息的收集、整理、分析、研究，確保市場(chǎng)信息的真實(shí)性、全面性、客觀性。 銷售統(tǒng)計(jì)：定期組織相關(guān)人員對(duì)銷售工作進(jìn)行考核。 銷售計(jì)劃制訂：編制公司年度銷售計(jì)劃，并定期或不定期檢查銷售計(jì)劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)組織進(jìn)行整改。利用現(xiàn)代營(yíng)銷理念和方法，組織營(yíng)銷活動(dòng)的實(shí)施，確保年度安全銷售目標(biāo)的全面完成。制定一份合理的工作計(jì)劃對(duì)于組織經(jīng)濟(jì)效益的提高是十分重要的。通過形式多樣的活動(dòng)幫助幼兒懂得自我保護(hù)的簡(jiǎn)單知識(shí)和方法，才能真正保證幼兒的安全。我們?cè)诠ぷ髦斜仨氉龅綍r(shí)刻高度警惕，把安全放在首位，眼睛不離開幼兒，孩子到哪，教師的眼睛就到哪。、扣子、拉鏈等塞到耳、鼻、嘴里。，做到不推不擠，一個(gè)一個(gè)滑，讓幼兒互相監(jiān)督，保證幼兒安全。使懂得不能隨便離開家長(zhǎng)或集體。教育幼兒自覺的排隊(duì)洗手、喝水、小便等。晚接的孩子一定要和值班老師做好交接，并簡(jiǎn)單交代其幼兒情況。，一定認(rèn)真檢查活動(dòng)場(chǎng)地的安全性，及時(shí)排除不安全因素，確保幼兒安全，如發(fā)現(xiàn)大型玩具有松了的螺絲釘，一定報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，做到及時(shí)消滅不安全的隱患，保障幼兒安全。