【正文】 鄲總包共同負(fù)責(zé)，由于職責(zé)分工不明、配合不到位及治保隊(duì)伍不完善等因素的影響，造成了幾起偷盜材料及圍堵廠門的惡性事件。 五、治保安全工作公司治安保衛(wèi)崗從4月1日成立以來一直致力于營造一個(gè)安全的生產(chǎn)環(huán)境，在現(xiàn)場治安、消防、監(jiān)控、車輛管理等方面做出了不懈的努力。在招聘的過程中，針對不同技術(shù)層面上的員工，采取了網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場招聘會(huì)、大中專院校推介會(huì)、同行引薦等不同的招聘方法，現(xiàn)已完成公司人員定編的90%，暫缺崗位主要是保安7人及專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)人員5人。同時(shí)，對企業(yè)所有成文資料包括項(xiàng)目生產(chǎn)資料、公司紅頭文件、招投標(biāo)文件及會(huì)議紀(jì)要等紙質(zhì)資料歸檔整理。準(zhǔn)確、及時(shí)辦理了公司所有內(nèi)部日常通知等行文、公司向集團(tuán)公司上報(bào)行文。三、完善制度、規(guī)范辦文公司成立建設(shè)的過程也是所有的規(guī)章制度逐步完善的過程，一年來，綜合管理部借鑒兄弟企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)、結(jié)合本公司的實(shí)際情況，建立健全了《檔案管理制度》、《辦公用品管理制度》、《公務(wù)用車制度》、《招待費(fèi)管理制度》、《通訊費(fèi)管理制度》、《計(jì)算機(jī)暫行管理規(guī)定》、《會(huì)議管理制度》、《出差管理制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》、《員工異動(dòng)管理制度》、《勞動(dòng)合同管理制度》、《員工福利管理制度》、《人才招聘制度》、《休假管理制度》、《安全生產(chǎn)管理制度》等等規(guī)章制度。點(diǎn)火慶典儀式成功舉辦得到了領(lǐng)導(dǎo)、媒體、同行的一致好評，這所有的一切都化作在成功送走所有參加慶典來賓的那一刻那句：終于成功了，我們也該歇歇了。不斷開會(huì)、不斷討論、不斷修改計(jì)劃。10月份綜合管理部所有工作緊緊圍繞一期5000d/t生產(chǎn)線點(diǎn)火儀式慶典活動(dòng)來開展工作。成績的取得離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和全體員工的支持，在此綜合管理部的全體員工向公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁表示最衷心的感謝！下面就本部門20**年的主要工作和完成情況及20**年工作思路分別匯報(bào)如下：20**年主要工作情況一、整體工作完成情況從年初的冰災(zāi)到年中的地震再到年末的全球金融危機(jī)，一年來我們克服重重困難，采購物資、招聘員工、落實(shí)食宿、開源節(jié)流、狠抓生產(chǎn)安全、密切配合項(xiàng)目建設(shè)，保證了項(xiàng)目生產(chǎn)建設(shè)正常的需求。這一年是緊張忙碌的一年，也是我們不斷加強(qiáng)管理、完善制度、為長遠(yuǎn)發(fā)展打基礎(chǔ)的一年。在今后的工作中，本人會(huì)正視自己不足及需要改進(jìn)的地方，抱著有則改之，無則加勉的學(xué)習(xí)精神，踏踏實(shí)實(shí)的做好本職工作，更好地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，為建設(shè)**出一份力量。（二）“依法管理，熱情服務(wù)”是我們的宗旨，積極做好群眾解釋宣傳工作，讓群眾更好地了解**的法律、法規(guī)，以扎實(shí)的工作贏得群眾的支持。一年來我積極配合領(lǐng)導(dǎo)扎實(shí)工作和辦公室同志一道圓滿完成了上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。***工作，要 1求我們以人為本，在服務(wù)中實(shí)施管理，在管理中體現(xiàn)服務(wù)。我積極參加各級(jí)組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，較好地掌握了構(gòu)建和諧社會(huì)要求，掌握了***的相關(guān)政策和規(guī)定。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)是搞好工作的重要保障。清醒地認(rèn)識(shí)到要在**這樣一個(gè)后發(fā)地區(qū)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，首先就是要轉(zhuǎn)變觀念，改變過去傳統(tǒng)的習(xí)慣思維方式，將發(fā)展真正轉(zhuǎn)到科學(xué)、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的道路上來?，F(xiàn)將工作情況簡要地匯報(bào)如下：一、解放思想，轉(zhuǎn)變觀念是搞好工作的前提條件。第三篇：個(gè)人工作總結(jié)(負(fù)責(zé)人)個(gè)人工作總結(jié)過去一年，本人緊緊圍繞上級(jí)部門的中心工作，在鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，大問題向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，小問題向同事打招呼。信息、督查、協(xié)調(diào)、服務(wù)等方面，要積極探索，不斷創(chuàng)新，改進(jìn)方法，提高質(zhì)量，更好地為公司做好服務(wù)工作。體現(xiàn)在各項(xiàng)具體工作中，就是起草文件要有新意，弘揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)和文風(fēng)，在增強(qiáng)針對性、 指導(dǎo)性上下功夫。要認(rèn)真關(guān)注和思考形勢變化對公司帶來的廣泛而深遠(yuǎn)的影響，制定和采取相應(yīng)的對策和措施，掌握工作主動(dòng)權(quán)。江澤民同志號(hào)召全黨“研究新情況，解決新問題，形成新認(rèn)識(shí)，開辟新境界”。強(qiáng)調(diào)工作跟進(jìn)、建立結(jié)果反饋制度。對員工反映的問題及時(shí)跟進(jìn)、及時(shí)上報(bào)、及時(shí)解決。并接受其它員工監(jiān)督。不屬于職責(zé)范圍的應(yīng)該及時(shí)上報(bào)，或根據(jù)實(shí)際情況靈活變通，總體原則高效、快速、準(zhǔn)確。部門人員職責(zé)劃分不明朗、科學(xué)，造成與其他部門協(xié)調(diào)溝通時(shí)推委、拖拉，給其他部門工作的開展設(shè)置障礙，造成各部門工作不能優(yōu)質(zhì)、高效對接運(yùn)轉(zhuǎn)。只有這樣，才能獨(dú)當(dāng)一面，勝任職務(wù)，在員工中樹立起較 高的威信，形成一種積極進(jìn)取、奮力爭先、昂揚(yáng)向上的良好工作氛圍，保持綜合部整體進(jìn)步。尤其是在領(lǐng)導(dǎo)身邊工作，更應(yīng)堅(jiān)持說老實(shí)話、辦老實(shí)事、做老實(shí)人，時(shí)時(shí)處處維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)形象，并保持與領(lǐng)導(dǎo)的正常關(guān)系，不搞人身依附，不越權(quán)行事，真正做到參謀不決策、參與不干預(yù)、分憂不分權(quán)、幫忙不添亂。一名合格的綜合部負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)要精，要努力鉆研業(yè)務(wù)，始終保持理論知識(shí)、政治敏銳、組織協(xié)調(diào)能力上的高水平?！皼]有規(guī)矩不成方圓”，做為綜合部的負(fù)責(zé)人，我認(rèn)為必須強(qiáng)化七個(gè)意識(shí)：一是愛崗敬業(yè)意識(shí)；二是服務(wù)至上意識(shí)；三是靈活變通意識(shí)；四是自立自強(qiáng)意識(shí)；五是分工協(xié)調(diào)意識(shí)；六是團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)；七是廉潔自律意識(shí)。究而言之，行政管理的實(shí)質(zhì)就是服務(wù)。每天都面臨著大量的、瑣碎的、不起眼的事務(wù)。作為一名綜合工作的負(fù)責(zé)人，我把內(nèi)務(wù)管理擺在突出位置，不僅日常工作要求準(zhǔn)確到位，而且在原有基礎(chǔ)上應(yīng)有一定的提高。綜合工作在公司整體經(jīng)營管理過程中擔(dān)負(fù)著中樞職能的作用?！胺?wù)”是始終貫穿綜合部工作的，綜合部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為各部門負(fù)責(zé)人服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù)。第二篇：綜合部負(fù)責(zé)人總結(jié)服務(wù)生的角色，管理者的功能根據(jù)公司“創(chuàng)先爭優(yōu)比貢獻(xiàn)，力推集團(tuán)跨三億”建功競賽活動(dòng)的具體要求，我結(jié)合自身實(shí)際工作情況，對自己所分管的工作以及工作作風(fēng)進(jìn)行了認(rèn)真的剖析，從中也發(fā)現(xiàn)了自身工作中存在的問題和不足。四、個(gè)人工作中存在的不足和改進(jìn)方向在黨性修養(yǎng)和政治理論上，本人還較為膚淺，在今后需要進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高黨性修養(yǎng)，主動(dòng)向老黨員老同志學(xué)習(xí)。為進(jìn)一步加強(qiáng)廠內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，結(jié)合單位生產(chǎn)銷售經(jīng)營工作實(shí)際，在礦尚未派遣駐廠財(cái)務(wù)期間，從1月份開始，廠設(shè)立內(nèi)部財(cái)務(wù)，設(shè)出納一人，現(xiàn)金保管一人，同時(shí)制訂財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格發(fā)貨流程，明確職責(zé)范圍，銷售部負(fù)責(zé)簽訂銷售合同、根據(jù)銷售例會(huì)精神確定產(chǎn)品出廠批價(jià)，客戶交款后，由廠主要負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后發(fā)貨，客戶回饋單交廠財(cái)務(wù)。優(yōu)質(zhì)地做好了“四大”活動(dòng)的管理，突出了材料房的管理，堅(jiān)持，務(wù)實(shí)召開材料例會(huì)，對于各車間使用的材料堅(jiān)