【正文】 提出了各自的想法和建議。XX年4月25日，專委會第三次會議在中南花園酒店召開。根據(jù)目前國家提出節(jié)能減排、提倡可再生能源利用的大好形勢，大家就怎樣為政府決策提供咨詢意見、學會如何開展咨 1詢、培訓、科研活動和如何搭建好產(chǎn)、學、研平臺，更好地為企業(yè)服務(wù)等問題積極發(fā)表了意見。來自我省各大專院校、科計單位及企事業(yè)單位的近20名專家者學和太陽能應用工作者代表出席了會議。（4）開展技術(shù)培訓活動。（2）開展調(diào)研活動，及時提供信息?；I委會由來自我省各大專院校、科計單位及企事業(yè)單位的近17名專家學者和太陽能應用工作者組成。在省建設(shè)廳、省土木建筑學會各級領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，湖北省土木建筑學會太陽能建筑應用專業(yè)委員會于今年初正式成立，并開展了一系列工作，有了一個比較良好的開端。、加強管理，提高工作效率，增加經(jīng)濟效益，全年職工人均收入達到元。要使“神力”牌太陽能熱水器在晉城地區(qū)做到家欲戶曉、是人皆知。、搞好產(chǎn)品的宣傳，全年搞大型的產(chǎn)品宣傳活動不低次。、全年生產(chǎn)太陽能熱水器臺，銷售太陽能熱水器臺，實現(xiàn)銷售收入萬元，實現(xiàn)利稅萬元?？傮w思路是：圍繞產(chǎn)品質(zhì)量抓好新品開發(fā)，突出經(jīng)濟效益鍵全銷售網(wǎng)絡(luò)，搞好售后服務(wù)擴大產(chǎn)品知名度，提高管理水平增加職工收入。隨著生活水平的提高和環(huán)保意識的增強，人們對太陽能熱水器的使用越來越普及，中國已成為名符其實的太陽能生產(chǎn)和應用大國。三是銷售力量還有待加強，特別是外銷力度還需進一步提高。一年來我們在工作中取得了一定的成績，但是也還存在一定的不足，主要表現(xiàn)：一是技術(shù)力量薄弱技術(shù)人員缺泛，新產(chǎn)品研制開發(fā)能力不足，不能滿足市場發(fā)展的需要。只要我們認真貫徹黨的路線、方針、政策，堅決執(zhí)行上級決策、決議，工作中勇于開拓，努力進取，廉潔秉公，以身作則，按章辦事，以法制廠，團結(jié)協(xié)作，充分調(diào)動全體職工的主觀能動性，就一定能克服一切困難，完成上級下達的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)在職工隊伍穩(wěn)定，人心思進，形勢很好。通過公司全體員工的共同努力，今年我們共生產(chǎn)太陽能熱水器臺，實現(xiàn)產(chǎn)值萬元，銷售太陽能熱水器臺，實現(xiàn)銷售收入萬元，全年完成利稅萬元，點年計劃的。這是企業(yè)以什么樣的形象展現(xiàn)在世人面前的關(guān)鍵因素。四是實施形象工程，狠抓售后服務(wù)。使“神力牌”太陽能走出了晉城，走到了外市區(qū)，走向了全中國。三是集中精力抓銷售。二是加強管理，降低產(chǎn)品成本。一是狠抓技術(shù)革新，提高產(chǎn)品質(zhì)量。經(jīng)過全體職工的努力工作，太陽能公司面貌煥然一新，職工工作熱情空前高漲，為完成公司年度工作目標打下了堅實的基礎(chǔ)。例如職工要做到文明服務(wù)、規(guī)范用語，同時清理整頓了倉庫的所有雜物，并將廠房庫房地面清洗干凈，創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。我們結(jié)合突如奇來的“非典”疫情，以加強職業(yè)道德教育為基礎(chǔ)，治理臟、亂、差為突破口，制定了“人凈、辦公場所凈、機器凈”的“三凈“制度。以前的工房、倉庫里雜物亂堆，污垢遍地，衛(wèi)生狀況極差。為調(diào)動職工積極性，增強全隊的凝聚力，利用黨、團、工會等組織開展了多種形式的集體活動，寓教于樂。今年伊始我們就從整章建制入手,對公司進行整頓，對生產(chǎn)、銷售、安裝、售后服務(wù)和管理等工作程序逐步進行規(guī)范，并制定了相應的制度和措施，真正做到有章可循，有法要依。三、抓好制度建設(shè)，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立行業(yè)新風常言說得好：“沒有規(guī)矩，不成方圓“。組織公司全體干部職工學習有關(guān)規(guī)章制度，使公司全體人員工作面貌一新、工作態(tài)度認真負責。通過曉之以理、動(推薦打開)之以情，做耐心細致的思想工作，使這些同志愉快地從原不定期的崗位上退下來，服從組織分配到了新的工作崗位，而且表現(xiàn)很好。為此，班子成員又分別與這些職工談話，講清楚崗位調(diào)整是工作需要，是加強企業(yè)管理的要求。二、抓好隊伍建設(shè)，提高職工素質(zhì)職工思想統(tǒng)一后，根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)班子會議研究，擬對部分同志進行崗位調(diào)整。通過教育使全體職工思想認識提高了、工作干勁增強了、精神面貌改變了，形成了愛崗敬業(yè)、做好本職工作，關(guān)心集體、維護集體榮譽，團結(jié)互助，不拉幫結(jié)伙的好風氣。班子成員達成共識后，首先從整頓公司，樹立行業(yè)新形象入手。以前，由于個別人職業(yè)道德敗壞，利用工作之便謀取私利，形成了不好的行業(yè)不正之風，給公司造成了很壞的影響及損失。下面將公司一年來的工作總結(jié)如下：一、統(tǒng)一思想，查擺不足，開創(chuàng)公司新局面年初我們結(jié)合公司實際，首先召開班子會議，詳細分析了目前公司的現(xiàn)況和存在的行業(yè)不正之風問題。我們相信，在中心支公司的正確領(lǐng)導下，在我部全體同仁的共同努力下，我們一定能夠取得更加令人矚目的成績，讓太保的大旗永遠飄揚。讓廣大客戶和業(yè)務(wù)員感受到公司的”關(guān)愛“與”和諧“建立企業(yè)良好得知名度和口碑，為我司做大做強奠定基礎(chǔ)。產(chǎn)品說明會給業(yè)務(wù)伙伴提供一個很好的展業(yè)平臺和約訪借口，使我部利用鴻福年年如意安康等產(chǎn)品有效地提升了期交保費業(yè)務(wù)量。現(xiàn)場為客戶贈送禮物等形式的答謝會，取得了一定效果，積累了寶貴經(jīng)驗。大家對天天早會的理解和支持，折射出長期以來基礎(chǔ)管理的扎實和高度的執(zhí)行力。在早會經(jīng)營方面，我部始終高度重視，要求組訓和講師下大力氣保證每次早會的效果(力爭能象一臺晚會一樣三聲掌聲,笑聲,歡呼聲)，并且使早會能整整成為業(yè)務(wù)伙伴學習的地方(能吸引大家如今天不來就落后……并能提高出勤)由于擁有堅實的團隊管理經(jīng)驗和基礎(chǔ)，此舉不僅在團隊得以順利實施，而且受到大多數(shù)營銷伙伴的歡迎。認真分析團隊實際，從基礎(chǔ)工作入手強化各項工作的落實，(壽險的經(jīng)營是會議的經(jīng)營根本)保證團隊素質(zhì)的穩(wěn)步提升，實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。正是這種階段追蹤的方法，引領(lǐng)著團隊主管始終認清方向，帶領(lǐng)團隊追逐最高業(yè)務(wù)目標。在XX年12月初制定了針對整個年度的工作方向，并將各項目標進行細化分解，(角色的定位與轉(zhuǎn)型)，做到時時追蹤,目標明確，階段達成，并且不斷地通過月工作總結(jié)會、周主管經(jīng)策會的績效分析，用數(shù)據(jù)說話，追蹤團隊目標的達成情況。（二）針對半年各階段經(jīng)營重點，我部積極配合中心支公司各項安排，結(jié)合我部實際情況，適時做出階段性的工作計劃，有針對性地進行從點線面的拉動。只有樹立起發(fā)展的新觀念，不斷占領(lǐng)市場份額，用服務(wù)和士氣與同