生產(chǎn)部工作總結與生產(chǎn)部年度安全工作計劃匯編-文庫吧資料
2024-11-23 01:06本頁面
【正文】 。二、指導思想要以公司對2011年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以公司安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針安全第一，預防為主。結合公司實際，特制定2011年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。轉(zhuǎn)變成批套；維修量的增加，對維修成本的控制就顯得相對重要啦。加強監(jiān)督檢查。2）：分批組織操作、維修工針對所使用、維修責任區(qū)內(nèi)的設備進行潤滑點潤滑部位，潤滑油的牌號、使用更換周期的要求進行講解。三：油品的管理：潤滑油對機械設備可等同與人體的血液一樣重要，正確使用合格的潤滑油可以廷長設備的使用壽命，降低設備的故障率，提高利用率。外培人員再回來傳授一批，帶動一批。定期組織員工進行相關的操作和各種技能的交流活動，提供一個共同學習提高的平臺。針對上述情況下年在提高員工的操作技能和維修技能上采取一：自立互學方式：對新入職員工安排一定時間針對工種安全機床性能工件原理進行的理論學習和實際培訓。此時需要的維修經(jīng)驗就占相當比重。2：故障的處理：具體的故障點上就細化為單個零部件的工作原理性能工作方式，一臺設備由成百上千個配件組成，在區(qū)分故障的表象和實質(zhì)，如何修需先處理什么后處理什么，如何防止故障的進一步擴大。維修又分故障的定位也就是說問題到哪里，故障的處理就是具體到針對故障怎么處理。生產(chǎn)部工作總結與生產(chǎn)部年度安全工作計劃匯編第 6
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