臺(tái)灣鑄造企業(yè)調(diào)研報(bào)告與臺(tái)球比賽活動(dòng)策劃書(shū)匯編-文庫(kù)吧資料
2024-11-23 01:03本頁(yè)面
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)的待遇也無(wú)法吸引真正高水平的人才來(lái)掌舵企業(yè)。民營(yíng)鑄造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理意識(shí)上的不到位主要原因還是領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的低下。至于最終做出自主研發(fā)的產(chǎn)品那是后話了。我的建議是一定要從只提供毛坯轉(zhuǎn)向提供機(jī)加工成品。通俗的講就是乙方的乙方的乙方。首先，在成本飚升的大環(huán)境下，要把增加的成本全部轉(zhuǎn)移給客戶是很困難的，那么勢(shì)必利潤(rùn)就會(huì)減少。沒(méi)有憂患意識(shí)總有一天會(huì)被無(wú)情的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)吞噬。事實(shí)證明，鑄造廠要有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，光靠單一的客戶的大訂單和單領(lǐng)域的發(fā)展是沒(méi)有前途的。掌舵企業(yè)未來(lái)能力的差距。剩下的只有面對(duì)居高不下的不良率而去盯著客戶漲價(jià)。很多通過(guò)數(shù)據(jù)能發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題其實(shí)并不難做，而民營(yíng)的鑄造廠很難去推行這一措施。一套逐步改良的質(zhì)量體系足以保證產(chǎn)品的穩(wěn)定。這就是只做好了產(chǎn)品而沒(méi)有分析考慮影響質(zhì)量穩(wěn)定性因素的后果。這里的質(zhì)量有兩個(gè)方面：產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。質(zhì)量意識(shí)的差距。而且在一個(gè)行業(yè)再資深，始終都有不懂的地方，往往現(xiàn)實(shí)中一個(gè)環(huán)節(jié)的出錯(cuò)將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的崩潰。我們常?？吹剿麄円?yàn)橐庖?jiàn)不一而吵得面紅耳赤，或者因?yàn)槟且惶煺也坏剿麄兒炞侄鴮⒄麄€(gè)開(kāi)發(fā)計(jì)劃停頓擱置。同樣技術(shù)人員都是大陸人，臺(tái)資企業(yè)把每道工序分開(kāi)，用專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員負(fù)責(zé)單一的工序，大大提高了效率和技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)性。但是我們看到的事實(shí)是很多民營(yíng)企業(yè)里做不出來(lái)或者做不好的鑄件，臺(tái)資卻可以完成。這里我要說(shuō)明一下，如果把臺(tái)資鑄造廠里的工程師和國(guó)內(nèi)鑄造廠的工程師單獨(dú)拿出來(lái)比。4，這些設(shè)備怎么可能去和disa，fbm，ace競(jìng)爭(zhēng)呢。我們無(wú)法想像年輕的鑄造工程師在這些老專(zhuān)家的教導(dǎo)下未來(lái)怎么去使用先進(jìn)的鑄造生產(chǎn)設(shè)備。這里的
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