城市小區(qū)物業(yè)管理工作計(jì)劃與城市廣場(chǎng)承租規(guī)劃書匯編-文庫(kù)吧資料
2024-11-23 00:52本頁(yè)面
【正文】 服務(wù)。按公司《議事日程》要求開展各項(xiàng)日常工作。 五、其它事項(xiàng)協(xié)調(diào)相關(guān)部門完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。督促完善該項(xiàng)目小區(qū)商鋪的資料管理。督促全面檢測(cè)該項(xiàng)目紅外報(bào)警系統(tǒng)情況,找出問題所在,并做好相應(yīng)改善,確保系統(tǒng)的靈敏度和正常運(yùn)行。 對(duì)第三期部分摩托車不配合管理工作進(jìn)行加強(qiáng),發(fā)揮標(biāo)識(shí)識(shí)別作用,強(qiáng)化憑辦理租賃手續(xù)方可停放,加強(qiáng)收費(fèi)工作。四、xx居項(xiàng)目督促做好第五期共7幢對(duì)講機(jī)故障檢修。督促工程部做好3035幢相關(guān)附屬工程,如:道路、園林綠化、監(jiān)控中心、倉(cāng)庫(kù)、車位規(guī)劃等。執(zhí)行前協(xié)調(diào)保安做好落實(shí)工作。督促管理處及時(shí)做好2629幢摩托車位車牌的制作及安裝。做好個(gè)別崗位人員調(diào)整和招聘工作(如:綠化組長(zhǎng)到位、管理處負(fù)責(zé)骨干到位等),確保項(xiàng)目工作正常運(yùn)行。以專題會(huì)議形式,組織三個(gè)小區(qū)管理骨干及相關(guān)工作人員集體學(xué)習(xí)《案例通報(bào)管理制度》、《案例通報(bào)操作流程圖》及相關(guān)作業(yè)表格,明確責(zé)任關(guān)系,杜絕各種同類負(fù)面案例再次發(fā)生,全面提高管理服務(wù)質(zhì)量。全面推行租賃經(jīng)營(yíng)服務(wù)工作,召開全體工作人員總動(dòng)員會(huì),明確租賃服務(wù)意義目的,統(tǒng)一思想,集體學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)推廣內(nèi)容和業(yè)務(wù)辦理操作流程,確保工作正常進(jìn)展。二、三個(gè)小區(qū)公共事務(wù)方面回顧三個(gè)小區(qū)從去年7月份以來各方面情況,以對(duì)比分析、尋找差距,為下一步工作提高作出更可行的具體措施。 跟進(jìn)做好小區(qū)健身器材的安裝。 督促做好1215幢相關(guān)附屬工程,包括架空層車位地面欄桿的安裝、車位產(chǎn)權(quán)面積的明確(公司要求架空車位出售)、園林綠化、保安室、監(jiān)控室、倉(cāng)庫(kù)等工作的完善。做好外
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