小區(qū)物業(yè)管理工作計劃開頭與小區(qū)物業(yè)管理工作計劃樣本匯編-文庫吧資料
2024-11-20 22:17本頁面
【正文】 破，中心面貌有新的變化，爭取全面完成后勤公司下達的各項工作指標。小區(qū)物業(yè)管理工作計劃樣本一、20xx年工作計劃的指導思想與工作目標xx年是后勤產(chǎn)業(yè)集團公司深入改革和發(fā)展的關鍵一年。 配合開發(fā)商各項銷售活動的開展，組織相關部門做好準備工作。 根據(jù)《績效考核制度》中日常工作考核標準組織各部門員工培訓學習，明確崗位工作要求。六、根據(jù)公司年度計劃，創(chuàng)建文明和諧小區(qū)。對員工從服務意識、禮節(jié)禮儀禮貌、業(yè)務知識、應對能力、溝通能力、自律性等方面反復加強培訓，并在實際工作中檢查落實，提高管理服務水平和服務質量，提高員工隊伍的綜合素質。根據(jù)公司培訓方針，制定客服管理培訓工作計劃，提高服務意識、業(yè)務水平。4）完善客服制度和流程，部門基本實現(xiàn)制度化管理。2）進一步提高物業(yè)收費水平，確保收費率達到96%左右。3）要求保潔部按照開發(fā)商的要求進行。2）要求保潔部制定嚴格的工作計劃，結合保潔工作程序與考核辦法，對清潔工作進行監(jiān)督檢查。三、 環(huán)境衛(wèi)生的管理1）環(huán)境衛(wèi)生方面，我們根據(jù)小區(qū)實際情況，主要針對河道的清潔加強對樹葉、青苔打撈。二、工程維護保養(yǎng)管理1）對 整個小區(qū)的電氣、給排水、消防、對講監(jiān)控及公共設施等設備設施的運行
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