校務(wù)公開(kāi)運(yùn)作規(guī)范報(bào)告與校區(qū)干部述職述廉匯編-文庫(kù)吧資料
2024-11-23 00:52本頁(yè)面
【正文】 劃中，做到有教師、有課時(shí)、有教案。嚴(yán)禁流動(dòng)攤點(diǎn)進(jìn)入學(xué)校，封閉了3處沿街門面經(jīng)營(yíng)戶直通學(xué)校院內(nèi)的后門。并以“校安工程”實(shí)施為契機(jī)，擴(kuò)建眾興小學(xué)。建立了《學(xué)校安全工作日志》，做到天天查，月月報(bào)。小分隊(duì)統(tǒng)一配有警棍、手套等器械。三是成立校園安全應(yīng)急小分隊(duì)。中午放學(xué)后，留守學(xué)校值班。二是加強(qiáng)值班巡查。學(xué)校擠出經(jīng)費(fèi)，新建兩個(gè)門崗。學(xué)區(qū)內(nèi)各小學(xué)都確定專、兼職門衛(wèi)，明確門衛(wèi)職責(zé)，建立門衛(wèi)登記簿，所有外來(lái)進(jìn)入學(xué)校的人員、車輛等必須出示有效證件、在門衛(wèi)登記簿上簽名后才能進(jìn)入。我把保障學(xué)生安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)，重點(diǎn)開(kāi)展以下幾點(diǎn)工作。今年畢業(yè)班考試成績(jī)較去年有明顯提升。為了及時(shí)了解掌握教學(xué)情況，中心校統(tǒng)一組織期中期末考試，采取教師對(duì)調(diào)監(jiān)考，集中閱卷，統(tǒng)一評(píng)比，并將評(píng)比結(jié)果與教師績(jī)效工資掛鉤。為了落實(shí)教學(xué)工作總要求，使之成為全體教師的自覺(jué)行為與主動(dòng)追求，中心校以貫徹落實(shí)縣教育局【20**】94號(hào)文件為抓手，建立了教學(xué)質(zhì)量月查制度、教學(xué)質(zhì)量綜合評(píng)價(jià)制度、教學(xué)質(zhì)量責(zé)任追究制度、學(xué)困生輔導(dǎo)制度等八項(xiàng)教學(xué)教研制度，加強(qiáng)教學(xué)過(guò)程的督查，保證教學(xué)總要求、總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！?”指認(rèn)真抓住教學(xué)五環(huán)節(jié)?！?”指課堂結(jié)構(gòu)四部曲——講，練，評(píng)，收。“3”指教學(xué)任務(wù)做到三清——堂堂清，天天清，周周清?！?”指轉(zhuǎn)變教學(xué)工作方式。“1”指不放棄一個(gè)學(xué)生。為此，我校堅(jiān)持教學(xué)工作的中心地位不動(dòng)搖，追求自主學(xué)習(xí)，有效教學(xué)，高效課堂，著力提高教育教學(xué)質(zhì)量。學(xué)校精神的提煉、豐富，有利于統(tǒng)一思想，端正方向，凝聚力量，規(guī)范行為，一致步調(diào)，為學(xué)校的穩(wěn)步、健康、持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。一、提煉學(xué)校精神是我面臨的最為緊迫的工作學(xué)區(qū)所處環(huán)境偏僻，小學(xué)教育基礎(chǔ)薄弱，學(xué)校布點(diǎn)多，規(guī)模小，尤其是中心小學(xué)硬件建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化程度低，學(xué)區(qū)內(nèi)缺少特色學(xué)校，龍頭學(xué)校；教育教學(xué)工作亮點(diǎn)少，文明創(chuàng)建水平低；教師的工作環(huán)境相對(duì)較差，薄弱學(xué)科缺少專業(yè)教師；由于各小學(xué)在辦學(xué)規(guī)模、條件、師資水平等多方面存在差距，老師們的教育觀念也存在著差異，在適應(yīng)義務(wù)教育管理體制改革的過(guò)程中，迫切需要在思想觀念層面上進(jìn)行整合，統(tǒng)一辦學(xué)理念，明晰發(fā)展思路，提煉學(xué)校精神是我主持工作后最為緊迫的工作。學(xué)區(qū)分布銘傳鄉(xiāng)西部的11個(gè)村，現(xiàn)有小學(xué)5所，教學(xué)點(diǎn)2個(gè)，中心幼兒園1所；在校生約1000名，教師69名。學(xué)區(qū)分布銘傳鄉(xiāng)西部的11個(gè)村，現(xiàn)有小學(xué)5所，教學(xué)點(diǎn)2個(gè)，中心幼兒園1所；在校生約1000名，教師69名。各位教職工代表，以上報(bào)告請(qǐng)予審議。五、充分發(fā)揮工會(huì)的監(jiān)督檢查作用。三、積極創(chuàng)新設(shè)立校長(zhǎng)信箱和校長(zhǎng)接待日發(fā)揚(yáng)了廣大師生主人翁精神，吸引全體教職工、學(xué)生參與到學(xué)校管理上來(lái)，傾聽(tīng)民意，廣納民聲，同時(shí)也很好地宣傳了學(xué)校，得到了上級(jí)部門的高度好評(píng)。向?qū)W校內(nèi)部公開(kāi)的內(nèi)容（政務(wù)、財(cái)務(wù)）：1．年度工作目標(biāo)及完成情況；
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