【正文】 體系框架內(nèi)工資的：由人事部提出意見(jiàn)，報(bào)行政副院長(zhǎng)審批； 2． 執(zhí)行醫(yī)院薪酬體 系框架外工資的：由行政副院長(zhǎng)提出意見(jiàn)，院長(zhǎng)審核后，報(bào)董事長(zhǎng)審批 。 醫(yī)院根據(jù)員工 崗位、職稱(chēng)、學(xué)歷、工齡、職齡、技術(shù)水平、工作表現(xiàn)等綜合確定員工工資級(jí)別及檔次 。即根據(jù)上期員工的績(jī)效評(píng)估結(jié)果按照一定方法確定，以此激勵(lì)員工更加努力地工作取得更好的成績(jī)。 （二） 正常工作時(shí)間 工資 ： 根據(jù)員工的崗位重要度、個(gè)人資質(zhì) ， 確定員工的薪資水平 ，按月固定發(fā)放。離開(kāi)醫(yī)院 接受 同到期違約金、補(bǔ)償金后解除合同。 （五）因解除或終止勞動(dòng)合 同產(chǎn)生的勞動(dòng)爭(zhēng)議，雙方可向地方勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁機(jī)構(gòu)或者人民法院提出申訴。其計(jì)算方法是以員工培訓(xùn)服務(wù)期按月等分全部培訓(xùn)費(fèi)用金額，以員工已履行的培訓(xùn)服務(wù)期月數(shù)遞減。 醫(yī)院未提前通知?jiǎng)t需額外支付 1 個(gè)月工資的賠償額，員工未提前提出或不作回應(yīng)，視為不再續(xù)簽，醫(yī)院不給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 25 （ 5） 合同終止： 勞動(dòng)合同到期前 30 天，醫(yī)院與員工均 需向?qū)Ψ桨l(fā)出續(xù)訂或不續(xù)訂的書(shū)面通知。 ④ 辭職者持經(jīng)簽批的 《 辭職申請(qǐng)表 》 和勞動(dòng)合同，到人事部辦理解除合同、人事檔案關(guān)系和社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。 ② 科室 主任 以下的辭職員工由人事部 主任 或其指定的專(zhuān)門(mén)人員，負(fù)責(zé)與員工進(jìn)行面談， 并填寫(xiě) 《 離職 面談?dòng)涗?》 ； 科室 主任 以上職級(jí)的辭職者，由 行政副院長(zhǎng) 面談，并填寫(xiě) 《 離職 面談?dòng)涗?》 ，報(bào)醫(yī)院 院長(zhǎng) 。 （見(jiàn)附錄 41《續(xù)簽勞動(dòng)合同通知書(shū)》） 2. 合同解除 或終止 24 （ 1） 有下列情形之一，醫(yī)院可以即時(shí)解除合同，而無(wú)須向 員工 支付賠償： ① 試用期內(nèi)， 員工 被證明 不符合錄用條件的； ② 員工 嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或 醫(yī)院 規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度的； ③ 員工 嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，對(duì) 醫(yī)院 利益造成重大損失的； ④ 員工 泄露 醫(yī)院 商業(yè)秘密，給 醫(yī)院 造成嚴(yán)重?fù)p失的； ⑤ 員工 被司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任的； （ 2） 有下列情形之一， 員工 可以即時(shí)解除合同，而無(wú)須向 醫(yī)院 支付賠償： ① 在試用期內(nèi)； ② 醫(yī)院 以侵害 員工 合法人身權(quán)利手段強(qiáng)迫勞動(dòng)的； ③ 醫(yī)院 不能按照合同規(guī)定支付勞動(dòng)報(bào)酬或者提供勞動(dòng)條件的； （ 3） 有下列情形之一， 醫(yī)院 可以解除合同，但應(yīng)提前三十日以書(shū)面形式通知 員工 并支付補(bǔ)償金： ① 員工 患病或非 因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿(mǎn)后，不能從事原工作也不能從事 醫(yī)院 另行安排的工作的； ② 勞動(dòng)合同訂立時(shí)依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的； ③ 醫(yī)院 頻臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間，或者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難，征求過(guò)工會(huì)和職工意見(jiàn)的； （ 4） 員工提出解除勞動(dòng)合同： ① 提出辭職的員工，應(yīng)提前 30 天向所在 科室 遞交《 離 職申請(qǐng)表 》 。甲乙雙方經(jīng)協(xié)商同意可以續(xù)訂合同。 （二） 合同變更 由于簽定合同時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化或 科室 調(diào)整等原因，致使原合同無(wú)法履行的，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以變更原合同的相關(guān)條款。 3． 醫(yī)院出資培訓(xùn)、招（接）收的人員，已經(jīng)按有關(guān)規(guī)定與醫(yī)院簽訂了 《進(jìn)修 協(xié)議書(shū) 》（附錄 39） ，在與醫(yī)院訂立勞動(dòng)合同時(shí)，合同期不得短于服務(wù)合同或協(xié)議尚未履行的期限。 二 . 程序 （一） 合同簽訂 1． 醫(yī)院在聘用員工 時(shí)，應(yīng)要求被聘用者出示終止、解除勞動(dòng)合同證明或與任何用人單位不存在勞動(dòng)關(guān)系的其它憑證， 經(jīng)證實(shí)確與其他用人單位沒(méi)有勞動(dòng)關(guān)系后，方可訂立勞動(dòng)合同，或簽訂《 聘用 合同 》 （適用于退休 返 聘人員） 。 （二） 地方政府主管 部門(mén) 法規(guī)及 醫(yī)院 現(xiàn)行規(guī)章制度。 需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的在調(diào)解結(jié)束后，雙方簽署《解除勞動(dòng)關(guān)系協(xié)議書(shū)》（附錄 38）?？剖壹?jí)調(diào)解委員會(huì)由各科室負(fù)責(zé)人及護(hù)士長(zhǎng)組成。醫(yī)院勞動(dòng)爭(zhēng)議委員會(huì)成員兩級(jí)委員會(huì)組成。 若員工需要，可出具《離職證明》（附錄 40）。 五、離職程序： 主動(dòng) 離職手續(xù)： （ 1）本人填寫(xiě) 《 離 職 申請(qǐng)表 》（附錄 34） ； （ 2）報(bào)部門(mén)（科室）領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)簽字； （ 3）提交 人事部 ； （ 4）由 人事部 上報(bào)院 領(lǐng)導(dǎo) 簽字（護(hù)士長(zhǎng)或主任以上人員辭職時(shí)，須報(bào)董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)審批）； （ 5）由 人事部 發(fā)放 《 離職確認(rèn)表； （ 6）逐項(xiàng)完成離職確認(rèn)表上的移交手續(xù)； （ 7）交還有關(guān)物品； （ 8） 人事部 把離職確認(rèn)表 審核 簽字后交財(cái)務(wù) 部計(jì)算工資； （ 9）離職。 對(duì)不按醫(yī)院規(guī)定離職的員工 ，醫(yī)院將追究其離職造成醫(yī)院經(jīng)濟(jì)損失的賠償責(zé)任。 達(dá)到法定退休年齡的員工按國(guó)家的有關(guān)規(guī)定辦理退休手續(xù)，同時(shí)終止勞動(dòng)合同關(guān)系。 在本院工作期間接受過(guò)醫(yī)院支付費(fèi)用的培訓(xùn)進(jìn)修的員工，如提出辭職 需按 《 培訓(xùn)進(jìn)修協(xié)議 書(shū)》（附錄 39） 有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；如因違反制度被院方解除合同，按勞動(dòng)合同的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 （ 2）試用期滿(mǎn)后：提前三十天書(shū)面通知，雙方協(xié)商同意的除外。 （二） 醫(yī)院一般員工的離職申請(qǐng)由醫(yī)院行政副院長(zhǎng) 批準(zhǔn) 。 （三） 主任 與離職人員的面談提供管理方面的改進(jìn)信息，可以提高醫(yī)院管理水平。 19 第七章 員工離職 一． 目標(biāo)： （一） 離職流程管理是為了規(guī)范醫(yī)院與離職員工的多種結(jié)算活動(dòng)，交接工作，以利于醫(yī)院工作的延續(xù)性。 流程圖： 員工或部門(mén)向人事部提出崗位調(diào)整申請(qǐng)，填寫(xiě)《崗位調(diào)整申請(qǐng)表》 部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn) 原部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)《工作評(píng)估表》對(duì)其進(jìn)行評(píng)估 HR 提供以往績(jī)效考核結(jié)果（檔案中） 用人部門(mén)對(duì)其進(jìn)行面試 部門(mén)負(fù)責(zé)人不批準(zhǔn) 面試通過(guò)，用人部門(mén)在《崗位調(diào)整申請(qǐng)表》上簽字 按醫(yī)院人員調(diào)動(dòng)審批權(quán)限報(bào)批得到批準(zhǔn) 人事部發(fā)給員工內(nèi)部調(diào)整通知。 五． 人員內(nèi)部調(diào)整的審批權(quán)限 （一） 醫(yī)院 護(hù)士長(zhǎng) 、 科室主任 、 職能科室主任 、 門(mén)診部管理 人員、 門(mén)診部收銀員 的內(nèi)部調(diào)整由醫(yī)院 院長(zhǎng)、董事長(zhǎng) 批準(zhǔn)。 四． 待崗 待崗應(yīng)由用人 科室 以書(shū)面形式提出，填寫(xiě)《 崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表 》 ，清楚說(shuō)明待崗理由，交人事部，并按 管理人員 管理權(quán)限進(jìn)行審批。 2． 用人 科室 或人事部填制 《 崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表 》 ，相關(guān) 科室 會(huì)簽后，報(bào)醫(yī)院 分管副院長(zhǎng) 批準(zhǔn)。 （三） 借調(diào) 由醫(yī)院或擬借調(diào)單位的 負(fù)責(zé)人 提出，并經(jīng)人事部與有關(guān) 科室 協(xié)商而決定。 3． 員工提出的調(diào)崗，應(yīng)由本人提出書(shū)面調(diào)崗申請(qǐng)，填寫(xiě)《 崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表 》 并報(bào)所在部門(mén) 負(fù)責(zé)人 同意后，填寫(xiě)《 工作 交接 表 》 ，由人事部參照員工聘用審批程序辦理。醫(yī)院有關(guān) 科室 及員工本人均可提出調(diào)崗。 7． 延長(zhǎng)任期 可根據(jù)實(shí)際工作需要延長(zhǎng)外派任期。 17 6． 輪換 醫(yī)院或派出 科室 提出新的任職人選，按規(guī)定程序辦理審批手續(xù)。 4． 外派人員按規(guī)定辦理 工作交接，按期到派往的 科室 報(bào)到。 2． 人事部根據(jù) 《 崗位說(shuō)明書(shū) 》 的要求，進(jìn)行審核并提出意見(jiàn)，按人員聘任權(quán)限報(bào)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 （四） 待崗 當(dāng)員工被認(rèn)為績(jī)效表現(xiàn)及工作能力不能勝任本崗位工作需要，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)仍無(wú)法達(dá)到要求時(shí)， 科室 可向人事部提出安排其待崗。 （二） 調(diào)崗 因 科室 調(diào)整或業(yè)務(wù)需要，或?yàn)榉蠁T工工作能力和發(fā)展意向，醫(yī)院可安排員工調(diào)崗。 （三） 調(diào)整醫(yī)院內(nèi)部的人際關(guān)系和工作關(guān)系。負(fù)責(zé)人在考評(píng)時(shí)要與該員工進(jìn)行面談，其考核意見(jiàn)應(yīng)得到員工的認(rèn)可，未經(jīng)認(rèn)可的意見(jiàn)由職能科室領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào) 10 日前，職 能科室負(fù)責(zé)人根據(jù)員工及其科室負(fù)責(zé)人的意見(jiàn)，確定考核結(jié)果，填寫(xiě)《轉(zhuǎn)正考核評(píng)價(jià)表》，并報(bào)人事部批準(zhǔn) 15 日前，人事部根據(jù)職能科室負(fù)責(zé)人及行政副院長(zhǎng)意見(jiàn)，給被考核人出具《轉(zhuǎn)正通知單》，重要的職位變化同時(shí)在全公司范圍內(nèi)通告 考核不合格，延長(zhǎng)試用期或終止試用 15 附： 附錄 26：《轉(zhuǎn)正考核申請(qǐng)表》 附錄 27：《轉(zhuǎn)正考核評(píng)價(jià)表》 附錄 28：《轉(zhuǎn)正通知單》 16 第六章 員工內(nèi)部調(diào)動(dòng) 制度 一． 工作目標(biāo) （一） 通過(guò)人事調(diào)整，合理使用組織的人力資源。 三． 一般員工的轉(zhuǎn)正由用人 科室 和人事 部 進(jìn)行審批并辦理有關(guān)手續(xù)。 第五章 員工轉(zhuǎn)正考核 14 目標(biāo)： 一． 轉(zhuǎn)正是對(duì)員工的一次工作評(píng)估的機(jī)會(huì)，也是醫(yī)院優(yōu)化人員的一個(gè)重要組成部分。直接 主任 或護(hù)士長(zhǎng) 的評(píng)估結(jié)果將對(duì)該員工的轉(zhuǎn)正起到?jīng)Q定 性的作用。 （六） 轉(zhuǎn)正評(píng)估 新員工 試用期 滿(mǎn)時(shí)，由人事部安排進(jìn)行轉(zhuǎn)正評(píng)估。具體見(jiàn)：《 試用期 跟進(jìn)記錄》（附錄 25） 具有行政職務(wù)的員工還須對(duì)其履行職務(wù)的情況進(jìn)行考察，職務(wù)考察期 6 個(gè)月。形式：面談。 2. 不定期舉行由醫(yī)院管理層進(jìn)行的 醫(yī)院 發(fā)展歷程、 醫(yī)院 文化、各 科 室 職能與關(guān)系等方面的培訓(xùn)。 4. 信息 部 在新員工入職一周內(nèi)為其辦好醫(yī)院 OA 及 HIS 系統(tǒng)操作帳號(hào)。 2. 由直接 負(fù)責(zé)人 向新員工介紹其崗位職責(zé)與工作說(shuō)明。 9. 通知辦公室 更新員工通訊錄。 7. 帶新員工到 科室 ，介紹給 科室 負(fù)責(zé)人 。 5. 交待 該員工調(diào)入人事檔案 或?qū)D更注冊(cè) 的時(shí)間。 3. 按照《入職 會(huì)簽表 》逐項(xiàng)辦理入職手續(xù)。 （二） 人事部辦理入職手續(xù) 1. 發(fā)放并組織 填寫(xiě)《 入職檔案 表 》。 ： 1 寸彩照 2 張；畢業(yè)證書(shū)、學(xué)位證書(shū)、職稱(chēng)證書(shū)、 執(zhí)業(yè)證書(shū)、 身 份證原件 。 簽訂《就業(yè)意向書(shū)》，發(fā)放錄用通 知書(shū)。員工被錄用初期通常是最重要的時(shí)期，正是在這個(gè)時(shí)期員工形成了工作態(tài)度、工作 習(xí)慣，并為將來(lái)的工作效率打下基礎(chǔ)； （二） 向新員工介紹其工作內(nèi)容、工作環(huán)境及相關(guān)同事，使其消除對(duì)新環(huán)境的陌生感，盡快進(jìn)入工作角色； （三） 在試用期內(nèi)對(duì)新員工 的 工作 進(jìn)行 跟進(jìn)與評(píng)估，為轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。 注： 推薦人領(lǐng)取獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)要填寫(xiě)《推薦獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)取記錄》（附錄 20） 10 招聘 流程圖： 用人部門(mén)填寫(xiě)《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》，申請(qǐng)招聘。 （ 3） 如果員工推薦的候選人被醫(yī)院錄用并順利經(jīng)過(guò)試用期成為正式員工，推薦人可獲得通報(bào)表 揚(yáng)和相應(yīng)的紀(jì)念品。 1． 推薦成功和獎(jiǎng)勵(lì)辦法 （ 1） 如員工推薦的候選人不符合空缺職位要求，推薦人不享受任何獎(jiǎng)勵(lì)。 （二） 推薦方法 9 員工根據(jù)《內(nèi)部空缺職位 公 告 》所列的主要工作職責(zé)及規(guī)定的任職資格，向人事部推薦候選人，并將候選人的個(gè)人簡(jiǎn)歷、身份證、學(xué)歷證書(shū)及相關(guān)證件的復(fù)印件提交人事部招聘負(fù)責(zé)人，同時(shí)在簡(jiǎn)歷上注明推薦人的姓名、 科室 和分機(jī)號(hào)碼。 ⑦ 簽訂勞動(dòng)合同。 ① 填寫(xiě)入職檔案表； ② 發(fā)放入職會(huì)簽表，領(lǐng)取《員工手冊(cè)》、辦公用品、飯卡、安排宿舍； ③ 與試用科室負(fù)責(zé)人見(jiàn)面，接受工作安排，登記考勤； ④ 拍照制作 胸卡 ； ⑤ 填報(bào) 《 工資 職級(jí)審批 表 》 ，逐級(jí)審批 （也可在入職報(bào)道前進(jìn)行） 。同時(shí)應(yīng)提交由其原工作單位出具的解除 /終止勞動(dòng)關(guān)系證明。 根據(jù)路程可給予 24 天帶薪的轉(zhuǎn)移或變更假期 。 （ 2） 檔案轉(zhuǎn)移手續(xù) ① 新員工到崗一個(gè)月之內(nèi)應(yīng)將其個(gè)人人事檔案關(guān)系 或執(zhí)業(yè)證書(shū) 轉(zhuǎn)移 或變更 至醫(yī)院。 考察期： 所有應(yīng)聘管理崗位的員工除了試用期外，還須經(jīng)歷一個(gè)職務(wù)考察期，時(shí)間為 具備正常工作條件后 36 個(gè)月，考察合格后，方可正式任命。 試用期：所有新 入院 員工均有 13 個(gè)月試用期。 5． 人員錄用審批權(quán)限 （ 1） 醫(yī)院 職能科室 正式員工、 門(mén)診部 人事 負(fù)責(zé)人 和 收銀員 的錄用由醫(yī)院 院長(zhǎng) 審批； （ 2） 醫(yī)院 （含門(mén)診部） 臨時(shí)用工、實(shí)習(xí)學(xué)生的錄用由醫(yī)院 行政副院長(zhǎng) 審批； 8 （ 3） 錄用 后 由 人事部于 三個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)醫(yī)院 財(cái)務(wù)部 備案。 （ 7） 非本地戶(hù)口 司機(jī)、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、后勤等 人員的聘用：醫(yī)院 各 科室 聘用非本地戶(hù)口的管人、管錢(qián)、管物的 人員必須報(bào)醫(yī)院 分管院領(lǐng)導(dǎo)與院長(zhǎng)同時(shí)批準(zhǔn) ，并提交《擔(dān)保書(shū)》 （附錄 17） 。各 科室 均不得自行接收安排應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生、研究生到本 科室 實(shí)習(xí)或見(jiàn)習(xí)。 （ 4） 對(duì) 主任 級(jí)及以上職位應(yīng)聘人員應(yīng)在面試時(shí)要求其提供工作證明人，必要時(shí)還需做應(yīng)聘人員背景調(diào)查，并將 《 背景調(diào)查報(bào)告 》（附錄 15） 記錄在應(yīng)聘人員登記表上。面談層次及步驟如下： 應(yīng)聘職位 主任、護(hù)士長(zhǎng)或高職人員 一般人員 填寫(xiě)面試評(píng)價(jià)表 第一次面試 人事主任 人事部主任 面試評(píng)價(jià)表一（ 附錄 7） 7 第二次面試 醫(yī)務(wù)部 /護(hù)理部主任 科室 主任 面試評(píng)價(jià)表一（附錄 8） 第三次面試 行政副院長(zhǎng) 醫(yī)務(wù)部 /護(hù)理部主任 面試評(píng)價(jià)表一（附錄 9） 第四次面試 院長(zhǎng)、董事長(zhǎng) 行政副院長(zhǎng) 面試評(píng)價(jià)