【正文】 作總結(jié)：（一）以“三個代表”的重要思想為指導，以學習宣傳貫徹《工會法》為契機，不斷提高工會工作的整體水平。n計劃：在06年年中的時候，我們將完成一次半年度成本核算。在進行06年各種配套設備申請時，更多地關(guān)注是這些配套設備給我們網(wǎng)絡帶來的好處，而沒有去計算這些配套設備所需要的成本，而往往所計算出來的成本數(shù)額是巨大的。年底，鑒于將目前的成本轉(zhuǎn)化為明天的優(yōu)勢的前提下，我們對基站防雷防盜工程組織進行了統(tǒng)計、核算，完成合同簽訂、費用記提等工作。(三)、資金成本：n小結(jié)：今年的代維費用結(jié)算比較及時，尤其是下半年的費用結(jié)算，我們能及時地完成了各種工作量、考核分數(shù)等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，只是由于省公司未能提供年度考核成績，所以僅完成了費用記提。n計劃：根據(jù)實際情況，權(quán)衡利弊，適度修改溫州地區(qū)基站防汛抗臺辦法，考慮主設備維修的配合問題。n問題：基站主設備故障搶修方面雖然均順利完成，但相對抗臺動力搶修方面缺乏亮點，在準備工作方面有些欠缺，造成后續(xù)的維護工作不夠條理性。我們的人員在此期間，發(fā)揮了高度的責任心，早出晚歸，連續(xù)作戰(zhàn)。抗臺期間，基站班主要牽涉兩方面的工作內(nèi)容，一是發(fā)電保障的工作安排，二是災后主設備搶修工作。在完成上述工作后，我們還要完成相應的優(yōu)秀評定，對優(yōu)秀小組和個人予以獎勵等措施，同時考慮代維公司的成績同時與其它代維費用和考核相應得掛鉤。在3月份完成系統(tǒng)性的培訓資料準備，4月份完成授課；⑵、在5月份之間挑選各代維小組中維護骨干，跟隨基站維護班現(xiàn)場處理故障，模式類似于nokia的ctp計劃，每個代維人員可安排12周時間。計劃共分三步。n計劃：對于第一點，我們將在今年的主設備維護合同中將費用予以細化，提高優(yōu)質(zhì)故障處理的費用，扣罰超時故障處理的費用。代維小組處理故障僅按照次數(shù)算錢，沒有細分到故障處理時長的比較、故障處理一次性成功率的比較，也就沒有對主設備代維處理的區(qū)別計費，不利于鼓勵更快更好的處理故障。這種模式目前還是比較適合的：一是代維人員去基站現(xiàn)場的時長肯定要比我們短，這可以大大縮短故障處理的歷時；二是擴大了故障處理時間的寬度，我們可以在夜間隨時調(diào)度代維人員去處理故障；三是大量的故障如果都有我們處理，肯定已經(jīng)是力不從心了，目前，總計去基站現(xiàn)場進行故障處理的次數(shù)，代維公司已經(jīng)占去7成左右。n小結(jié)：目前的故障處理模式，已經(jīng)從以前的我們自己處理模式改變?yōu)榇S公司與我們相結(jié)合的處理模式。l需組織代維人員進行培訓，來提高對新型后備電源設備的維護能力。l啟動邊際站蓄電池容量測試，與雙登電池廠家簽訂維保協(xié)議，確保邊際站電池的運行穩(wěn)定。在今年，我們利用imep平臺，將大金公司、中恒公司納入到系統(tǒng)中去，故障的派單均通過imep流轉(zhuǎn)，這樣每次的服務都有記錄，在評價和考核時能有依有據(jù)，使我們更有力的監(jiān)督和提高廠家的服務質(zhì)量。完成39xxxx基站的整流模塊調(diào)配。在今年，完成了113組蓄電池更換，更換單體420節(jié)。n小結(jié)：基站配套設備越來越多，其牽涉到的廠家也越來越多。l油機發(fā)電雙子開關(guān)，完成14xxxx基站的安裝。l傳輸綜合架整改，完成所有有傳輸綜合架的基站。l防盜整改，共計需完成31xxxx基站。⑵防雷改造過程中，不同的縣市的工程質(zhì)量差異還是比較大的，事前的溝通，和事中的跟蹤還要進一步加強。n問題：⑴由于傳輸線的未到貨，僅僅整改了部分de34基站。l對無法電表讀數(shù)的17xxxx基站完成室內(nèi)電表安裝。二期的防雷改造和防盜改造完成了費用記提，少量部分工程已完成。l防雷防盜整改工作。對1xxxx存在傳輸誤碼的ｄｅ34基站進行了傳輸線重新布放。n小結(jié)：今年的整治項目主要有：l邊際站增加簡易監(jiān)控設備，主要是18xxxxmetrosite、connectsite基站、5xxxxprimesite基站。也計劃組織地區(qū)內(nèi)的一些交流活動，比如組織代維管理員到優(yōu)秀代維小組辦公室去參觀交流等內(nèi)容。l擴大季度代維交流會議規(guī)模。l代維小組的月度報告。l空調(diào)與桅桿巡檢質(zhì)量的提升。l代維新進員工的管理。l半年度巡檢方式改變。在今年已經(jīng)開展的代維小組標準化建設的基礎上，明年要繼續(xù)深入開展，重點是對發(fā)現(xiàn)的問題進行改進。⑸發(fā)電分析上對存在問題的改進措施及相應的效果關(guān)注還不夠，發(fā)電現(xiàn)場檢查的力度、發(fā)電考核制度方面的懲罰力度還有待進一步提高。n問題：l今年的代維管理水平雖然有所進步，但存在的問題依然是很明顯的。l安徽電通巡檢能力的加強。在下半年，對巡檢記錄本重新設計，確定細節(jié)的填寫，填寫更加的規(guī)范。四個流程是今年的代維重點，通過我們用檢查和溝通的方法不斷深入，目前四個流程的運轉(zhuǎn)已經(jīng)比較規(guī)范。代維費用結(jié)算速度的加強，說明了基礎數(shù)據(jù)的漸漸扎實。通過數(shù)據(jù)核對地深入，發(fā)現(xiàn)了14xxxx往年被遺漏巡檢的塔桅清單，在下半年進行了增補。從檢查代維公司資質(zhì)入手，然后參加代維公司的內(nèi)部交流會議，參與其公司內(nèi)部的運轉(zhuǎn)。無論是半年度的地區(qū)基站巡檢，還是防雷整改，全面的檢查、拍照和總結(jié)報告不僅掌握現(xiàn)狀，對后續(xù)的及時改進提供了很好的信息。(二)、工作事務n小結(jié)：縱觀全年的代維管理，無論是自身的代維管理水平還是代維公司的業(yè)務能力，都有穩(wěn)步的提高?；景嘤捎谑且粋€外勤班組，同時由于每人事務都比較多，導致月會也沒有正常實施，這一現(xiàn)象在明年根據(jù)實際情況做出調(diào)整和執(zhí)行。代維組建立周會制度，由于代維事務是每周都有不同，都有一些新問題和新計劃，周會有助于交流，以便互