銷售經(jīng)理月工作計劃報告與銷售經(jīng)理月工作計劃范本匯編-文庫吧資料
2024-11-23 00:06本頁面
【正文】 )? 3. 客戶潛在的產(chǎn)品需求有哪些?) 競爭對手: 競爭對手列表:對手月動態(tài):(需要回答: 1. 本月他們的主打產(chǎn)品及暢銷產(chǎn)品是什么? 2. 本月他們做過哪些促銷活動? 3. 人員調(diào)動情況 )優(yōu)勢與不足比較:(需要回答:；2. 資源(產(chǎn)品、客戶)比較；4管理制度及水平比較；客戶及營業(yè)額比較) 客戶群體分析：(需要回答：年齡、職業(yè)、人流高峰段時間(每天的xx 點(diǎn)~xx點(diǎn)鐘)、口味、心理特點(diǎn)等) 制度管理(員工出勤、獎懲情況) 進(jìn)出庫商品明細(xì)表(見附表1)，特殊產(chǎn)品最低庫存量 規(guī)范化進(jìn)出貨流程， 客戶花名冊(見附表2)，20xx年5月份本店客戶的銷售曲線示意圖(見圖1) 人員變更5月招進(jìn)xxx人，負(fù)責(zé)xxx工作；離職xxxx人，負(fù)責(zé)xxx工作。 xx人因公出差，由xx暫時接管。 業(yè)績完成計劃時間：20xx年6月1日~ 人員變更情況及相關(guān)應(yīng)對辦法6月計劃招進(jìn)xx人，負(fù)責(zé)xxx工作；可能離職xxxx人，負(fù)責(zé)xxx工作。 嚴(yán)格規(guī)范商品進(jìn)出庫流程，采取每期單人負(fù)責(zé)制。 嚴(yán)格執(zhí)行總公司的各項(xiàng)管理制度。 加大對競爭對手信息的分析掌握，跟進(jìn)對手點(diǎn)，強(qiáng)化自我優(yōu)勢。高度重視口碑宣傳效應(yīng)。
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