【正文】 安全技術(shù)交底的扣 15 分。 10 9 工傷事故處理 工作事故未 按規(guī)定報(bào)告扣 10 分；工傷事故未按事故調(diào)查分析規(guī)定處理，扣 10 分。 10 6 生產(chǎn)設(shè)施 生活設(shè)施不符合衛(wèi)生安全 的扣 10分；未建立治安防措施的扣 5 分 10 7 文明施工 未抓好安全達(dá)標(biāo)文明工地施工的扣 10 分；場容場貌、封閉管理不落實(shí)的扣 10 分。 15 2 目標(biāo)管理 未制定安全管理目標(biāo)扣 15 分；未進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)扣 15 分；無責(zé)任目標(biāo)考核的扣 8 分。 五、考核評價(jià)：考核分值滿分為 100 分，考核得分在 90 分及其以上為 優(yōu)良，考核得分在 80 分（含 80 分）及其以上為合格，考核得分在 80 分以下為不合格。 項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目部管理人員每季度 考核一次。 二、考核人： 公司負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目施工人員、項(xiàng)目安全員、項(xiàng)目材料員、各班組長等。為明確項(xiàng)目部管理人員在施工生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé) ，進(jìn)一步貫徹 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特對項(xiàng)目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)行定期考核。 十六、按本工程特點(diǎn)進(jìn)行針對性交底 （可附頁） 交底方： 單位名稱 交底人 職務(wù) 接受交底方： 單位名稱 被交底人 職務(wù) 其他人員 年 月 日 各類安全生產(chǎn)文件匯總 工程名稱 施工單位 建設(shè)單位 監(jiān)理單位 文件簽收登記表 序號 文件名稱 文件編號 來 /收文件日期 收 /發(fā)部門 落實(shí)情況 安全生產(chǎn)管理制度 工程名稱 施工單位 建設(shè)單位 監(jiān)理單位 目 錄 一、 項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)圖 二、各項(xiàng)制度匯編 作業(yè)人員意外傷害保險(xiǎn)制度 危險(xiǎn)性較大的工程專項(xiàng)施工方案及專家論證審查制度 安全生產(chǎn)月目標(biāo)管理制度 特種作業(yè)人員 持證上崗制度 企業(yè)機(jī)械設(shè)備安全管理制度 安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲制度 大型機(jī)械設(shè)備管理安裝驗(yàn)收制度 安全教育培訓(xùn)制度 腳手架驗(yàn)收制度 模板及其支撐系統(tǒng)安裝驗(yàn)收制度 1安全防護(hù)用具、設(shè)備、機(jī)具及配件管理制度 1安全資料管理制度 1安全生產(chǎn)資金投入管理制度 1全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度 1隱患排查 治 理制度 1危險(xiǎn)源監(jiān)控管理制度 1安全生產(chǎn)檢查制度 1安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)提取及使用制度 1安全生產(chǎn)事故報(bào)告處理制度 安全技術(shù)交底制度 2施工不擾民措施 2機(jī)械使用 保養(yǎng)維護(hù)管理制度 2班組安全活動(dòng)制度 2項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度 2職業(yè)病防治管理制度 2門衛(wèi)值班管理制度 2易燃、易爆物品管理制度 2有毒物品管理制度 2消防設(shè)施管理制度 明火作業(yè)審批制度 3防火檢查制度 3施工現(xiàn)場防火制度 3重點(diǎn)防火部位管理制度 3電氣防火制度 說明： 應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，不同階段對管理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行修訂，增加修訂相關(guān)的管理制度。 十五、貫徹“誰施工誰負(fù)責(zé)安全、防火”的原則。 十四、施工過程中，每個(gè)單位均應(yīng)注意進(jìn)下管線及高、低壓架空線路有通信設(shè)施、設(shè)備的保護(hù)。冬季施工如必須采用明火加熱的防凍措施時(shí)，應(yīng)取得總包防火主管人員同意，落實(shí)防火、防中 毒 措施，并指派專人值班看護(hù)。 十二、各施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行防火防爆制度，易燃易爆物品場所嚴(yán)禁吸煙及動(dòng)用明火，消防器材不準(zhǔn)挪作他用。 十一、特種作業(yè) 及中、小型機(jī) 械的操作人員，必須按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)、考核合格后，持有效證件上崗作業(yè)。 十、各施工單位對于施工現(xiàn)場對腳手架、設(shè)施、設(shè)備的各種安全設(shè)施、安全標(biāo)志和警告牌等不得擅自拆除、變動(dòng)。 九、各施工單位與總包單位如需相互借用或租賃各種設(shè)備以及工具的，應(yīng)有雙方有關(guān)人員辦理借用或租賃手續(xù)，制訂有關(guān)安全使用 及管理制度。如本單位無能力 落實(shí)整改的，應(yīng)及時(shí)向總包匯報(bào)，有總包匯報(bào)，由總包協(xié)調(diào)落實(shí)有關(guān)人員進(jìn)行整改，施工單位確認(rèn)安全后，方可施工。對于 查出的隱患問題，各施 工單位必須限期整改。 六、各施工單位在施工期間必須接受總包的檢查、督促和指導(dǎo)。 五、各施工單位應(yīng)按規(guī)定，認(rèn)真開展班組安全活動(dòng)。施工單位負(fù)責(zé)人離開現(xiàn)場，應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)，辦理委托管理手續(xù)。各施工單位的負(fù)責(zé)人必須檢查具體施工人員落實(shí)情況， 并進(jìn)行經(jīng)常性的督促、指導(dǎo)，確保施工安全。各施工單位的負(fù)責(zé)人必須對本單位職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，以增加法制觀念和提高職工的安全意識(shí)及自我保護(hù)能力，自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律、安全生產(chǎn)制度。遵守國家相關(guān)法律 、 法 規(guī) 和各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章管理制度和勞動(dòng)紀(jì)律。 （ 10）分包單位的所屬人員，在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)各類違章作業(yè)，總承包將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以勸阻警告，作罰款處理，情節(jié)嚴(yán)重者，責(zé)令停工整頓直至現(xiàn)場。 （ 8）特殊工種必須持證上崗，復(fù)印件匯總后上報(bào)總承包。 （ 7）各分包單位必須接受總承包安全監(jiān)控，參與工地的各項(xiàng)安全、消防檢查工作，并落實(shí)有關(guān)整改事宜。尤其是專業(yè)分包單位范圍的安全、消防工作的重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行針對性的教育，督促所屬員工遵守現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及消防各項(xiàng)規(guī)定。對分包工程落實(shí)相關(guān)的安全、消防技術(shù)措施。對分包工程落實(shí)相關(guān)的安全、消防技術(shù)措施。對分包工程落實(shí)相關(guān)的安全、消防技術(shù)措施。 分包單位現(xiàn)場安全管理辦法 （ 1）各分包單位應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)政府有關(guān)管理部門的安全、消防、法令和規(guī)定，并予以自覺執(zhí)行。 （ 4）所有進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員應(yīng)接受政府職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查工作，違 反規(guī)定者應(yīng)由專業(yè)分包單位承擔(dān)有關(guān)責(zé)任。 分包單位勞動(dòng)力管理方法 （ 1）分包單位應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向總承包申報(bào)。 專業(yè)分包單位應(yīng)做好廢棄物的處置工作，有責(zé)任每日做好落手清工作，做到“工完料盡場地清”。 做 好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作 （ 1）按總承包指令做好場容場貌管理工作，建筑材料設(shè)備劃區(qū)域整齊堆放，施工區(qū)域內(nèi)“工完料盡場地清”。 （ 4）特殊工種必須持證上崗 （ 5）接受總承包的安全監(jiān)控，參與工地的安全檢查工作，并落實(shí)整改事宜。 第三章 總承包對分包有關(guān)安全、消防、現(xiàn)場 標(biāo)準(zhǔn)化管理等工作 遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定 （ 1）簽訂本分包工程的安全協(xié)議書 （ 2）完善和健全安全管 理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化安全管理軟件資料工作。 垃圾清理 各分包單位應(yīng)做好各自的落手清工作，做到工完料盡場地清。 （ 2）各分配電箱內(nèi)總承包應(yīng)考慮各分單位的電插座，確保正常供電。 施工用水 總承包在每個(gè)施工區(qū)域設(shè)置供水龍頭，以便各施工區(qū)用水 方便。 施工場地 各分包單位進(jìn)場 施工前，應(yīng)向總承包提供其施工及構(gòu)件堆放所需場地面積、部位、以便于總承包合理安排施工場地。 施 工腳手架 （ 1）在施工腳手架尚未拆除前，總承包有義務(wù)為各分包單位提供施工腳手。 對專業(yè)分包單位配合措施 塔吊 （ 1）塔吊使用時(shí)，總承包應(yīng)主動(dòng)了解各分包單位物資、設(shè)備、構(gòu)件的重量，吊運(yùn)時(shí)間，以便于總承包合理安排塔吊工作量，充分利用塔吊的吊運(yùn)，周轉(zhuǎn)能力，及時(shí)將各分包單位的物資、設(shè)備、構(gòu)件運(yùn)往所在工作面。 （ 5）材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃 （ 6）勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃 （ 7）做到有方案再施工 ④ 提供分包單位施工組織體系簡況 。提交施工許可證復(fù)印伯，確保施工隊(duì)伍能進(jìn)入現(xiàn)場施工。由于分包單位不能滿足總承包合理的管理要求，而造成業(yè)主及總承包的一切損失，應(yīng)由分包單位承擔(dān)。 1總承包關(guān)心，指導(dǎo)各分包單位的工作，及時(shí)迅速將建設(shè)單位、監(jiān)理單位發(fā)給的工程指令、通知、聯(lián)系單意見中有關(guān)分包工程的部分傳送給指定分包單位并督促該指 令、通知、聯(lián)系單意見迅速 ；解決處理、協(xié)商分包有關(guān)事宜，向指定分包人提供已在現(xiàn)場設(shè)置的所有設(shè)施（如腳手架、機(jī)械設(shè)備、貯存?zhèn)}庫、堆場、合理的施工作業(yè)空間、施工及照明用電、用水、其它臨時(shí)設(shè)施及所需的標(biāo)高、定位點(diǎn)、線等技術(shù)資料），以確保工程順利開展。 施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系，除必須口頭通知外，總承包均以書面指示及時(shí)發(fā)給各分包執(zhí)行。 按總承包周計(jì)劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)。 各分包單位應(yīng)按與總承包 簽定 的合同要求，編制出分包工程分部分項(xiàng)詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)請總承包審批經(jīng)同意后才能進(jìn)行施工。 以合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對工程進(jìn)度 計(jì)劃進(jìn)行總控制。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個(gè)總承包施工管理全過程中去，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。 十七 、建設(shè)安監(jiān)管理部門按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度監(jiān)督建設(shè)、施工、監(jiān)理單位的安全生產(chǎn)行為，發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為的，按照情節(jié)輕重，分別予以安全生產(chǎn)行為考核、安全不良行為記錄、約談告誡以及相應(yīng)的行政處罰。 十六、我市建設(shè)工程安全文明施工管理的有關(guān)文件和通知，將通過滁州市建筑管理信息網(wǎng)（ 、短消息平臺(tái)等形式發(fā)布，建設(shè)、施工、監(jiān)理單位應(yīng)密切關(guān)注和學(xué)習(xí)。 十四、嚴(yán)格控制揚(yáng)塵、噪音等措施；晚上 10： 00 至 早晨 6： 00 期間不得進(jìn)行施工，確需夜間施工的，應(yīng)提前向環(huán)保部門辦理夜間施工許可證，并向周圍居民進(jìn)行公示。 十二、施工現(xiàn)場必須規(guī)定使用定型化、工具化的安全防護(hù)設(shè)施，各級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地及 4000 ㎡以上的建設(shè)工程必須安裝使用遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)。食堂燃?xì)夤迲?yīng)單獨(dú)設(shè)置存放間。制作間灶臺(tái)及其周邊應(yīng)貼瓷磚，所貼瓷磚高度不宜少于 米。食堂應(yīng)設(shè)置在遠(yuǎn)離廁所、垃圾站、有毒有害場所等污染源的地方。職工宿舍內(nèi)應(yīng)保證有必要的生活空間，室內(nèi)凈高不得小于 米，通道寬度不小于 米，每間宿舍居住不得超過 16 人。主干道必須平整、硬化。施工現(xiàn)場必須采用封閉圍擋，高度不 得不于小于 米，主要出入口要設(shè)置企業(yè)標(biāo)志、“五牌一圖”及進(jìn)出車輛清洗裝置。要制定特定施工階段和特殊時(shí)段的 24 小時(shí)值班制度，安排專人值班，確保通訊暢通。 安裝拆卸前，安裝拆卸單位必須編制專項(xiàng)施工方案，按規(guī)定進(jìn)行審批，經(jīng)專業(yè)檢測機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)合格，方可使用。根據(jù)建設(shè)部關(guān)于限制禁止使用技術(shù)的公告，淘汰使用落后設(shè)備，建筑施工起重機(jī)械設(shè)備的使用期不得超過規(guī)定年限。建立建筑工地職工業(yè)余學(xué)校，并將具體實(shí)施方案和記錄報(bào)安監(jiān)站。施工單位安全管理部門以及 工程監(jiān)督項(xiàng)目部應(yīng)履行層級監(jiān)督和安全監(jiān)理責(zé)任，督促做好安全文明施工工作。 六、監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格履行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第十四條及其他規(guī)范性文件所規(guī)定安全監(jiān) 理職責(zé)，認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案，并在施工過程中，采取旁站監(jiān)理或巡視監(jiān)理的方式督促施工單位嚴(yán)格按照方案施工，不按照方案施工或存在安全隱患上，要求施工單位立即改正，情況嚴(yán)重的，通知施工單位暫時(shí)停工，施工單位拒不服從的，應(yīng)及時(shí)向安監(jiān)站報(bào)告。 深基坑工程、地下暗挖工程、高大模板 工程、 30m 以上高空作業(yè)工程、單跨 18 米以上鋼結(jié)構(gòu)安裝工程、房屋拆除爆破工程、橋梁面板吊裝的安全專項(xiàng)施工方案，施工單位還要按定要求組成 5 人以上專家組，對方案進(jìn)行論證審查、提出書面論證審查報(bào)告，作出明確的結(jié)論，作為安全專項(xiàng)施工方案的附件。監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)督措施費(fèi)的 撥 付和使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出，情況嚴(yán)重的，應(yīng)立即報(bào)告。工程開工前，建設(shè)單位應(yīng)將安全文 明施工措施費(fèi)匯入市建設(shè)行政管理部門指定的專用賬戶。特種作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行體檢，證書應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行復(fù) 審。建設(shè)工程未委托監(jiān)理的，建設(shè)單位負(fù)責(zé)在施工現(xiàn)場建立監(jiān)管施工單位安全文明施工的安全保證體系。在施工期間，建設(shè)、施工、監(jiān)理單位應(yīng)按 基坑、二層結(jié)構(gòu)、主體（高層每四層一階段）裝飾等階段及隨機(jī)抽查的方式對施工現(xiàn)場的安全文明狀況進(jìn)行檢查評定，并將評定結(jié)果記入《安全資料》中。 工程名稱 建設(shè)單位