裝飾公司20xx年工作計劃1與裝飾公司業(yè)務員工作計劃新選匯編-文庫吧資料
2024-11-22 23:47本頁面
【正文】 人參與的平臺。你不可能每天都按照工作一絲不變地去工作，但至少工作表能夠讓你抓住主要的工作。比方說，原定計劃上午在小區(qū)做業(yè)務，下午2：00去見一個客戶，中間有半個小時的車程，而你就不能將時間排到下午1：30分才行動，至少應該留出半個小時的空隙，一則防止路上有意外，二則提前到場等待客戶，給客戶體現出尊敬感。最好在約定地點附近開展業(yè)務。所以，我們要養(yǎng)成每天制訂工作流程表的習慣。要開動腦筋，從不同的角度、不同的工作崗位中尋求更好的途徑與更好的解決方案，提高管理和服務效率，適應市場與客戶日益增長的要求。各分支機構要了解公司裝飾業(yè)務的現狀，積極承接裝飾業(yè)務。第四、加強公司管理制度的建設，進一步構建與完善管理體系繼續(xù)加強各項管理制度建設，進一步構建和完善經營、生產、質量、財務、人力資源等管理體系，使之真正形成配套，為生產服務。進一步完善分支機構的管理，確保華森文化和理念的延續(xù)和擴展。經營生產部門應制訂并落實客戶投訴的處理程序，客戶對于設計和服務的意見和投訴，要及時的溝通和響應，給予客戶
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