煉油廠技術(shù)員個人總結(jié)與煉油廠質(zhì)量安全環(huán)保工作要點匯編-文庫吧資料
2024-11-22 23:44本頁面
【正文】 和方法進(jìn)行研究和完善，真正實現(xiàn)作業(yè)和操作受控。在8月份之前組織完成HSE體系的內(nèi)部審核，做好接受上級部門審核和QHSE體系監(jiān)督審核的準(zhǔn)備工作。全面推進(jìn)HSE管理體系建設(shè)，確保體系實效運行（1）開展HSE管理體系的改進(jìn)和審核工作。（10）實效運行HSE信息系統(tǒng)。干部要帶頭反違章，做有感領(lǐng)導(dǎo)。二是嚴(yán)格《反違章禁令》監(jiān)督檢查。一是強化《反違章禁令》培訓(xùn)工作。繼續(xù)大力推行安全專項檢查，采取以專業(yè)檢查為主，綜合安全檢查為輔的檢查方式，突出抓好重點領(lǐng)域、要害部位和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)管，確保生產(chǎn)過程受控。一是明確和強化落實直線管理部門和建設(shè)屬地單位對承包商的安全環(huán)保監(jiān)管責(zé)任；二是嚴(yán)把承包商管理“五關(guān)”，對于承包商管理統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；三是做好承包商作業(yè)安全環(huán)保培訓(xùn)和入場安全教育；四是加強對承包商“三違”行為的處理和HSE業(yè)績考核。三做好特種作業(yè)人員上崗、換證培訓(xùn)及嚴(yán)格考核工作，做到持證上崗率100％；四是加強安全監(jiān)督、管理人員培訓(xùn)，提高安全隊伍業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)。一是繼續(xù)深入開展“五個清楚”達(dá)標(biāo)考核活動，今年的“五個清楚”培訓(xùn)和考核要根據(jù)崗位特點深化和細(xì)化，提高員工的操作技能和安全技能。二是加大事故調(diào)查處理力度，切實追究事故責(zé)任，發(fā)生事故的單位，由單位主要負(fù)責(zé)人在生產(chǎn)調(diào)度會上對事故進(jìn)行匯報，要把未遂事故事件（含未遂）當(dāng)成資源，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，防患于未然。一是強化事故報告管理。繼續(xù)實行生產(chǎn)裝置安全生產(chǎn)和管理與安全聯(lián)系人業(yè)績緊密結(jié)合的安全聯(lián)系制度。逐級分解安全環(huán)?？己酥笜?biāo)，層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，簽訂率達(dá)到100%，并做到嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)，一票否決。南充煉油廠HSE管理委員會按照工作業(yè)務(wù)分工，成立相應(yīng)的HSE管理專業(yè)委員會，明確各專業(yè)委員會的職責(zé)。按照HSE管理“直線責(zé)任和屬地管理”的原則，對南充煉油廠安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行修訂完善，真正落實“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的安全工作制度。（三）質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化方面餾出口合格率97%半成品一次交驗合格率98%產(chǎn)品出廠合格率100%標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率100%質(zhì)量抽檢合格率100%三、重點工作安排（一）安全生產(chǎn)工作嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入加強安全環(huán)?；A(chǔ)管理工作。廢水外排達(dá)標(biāo)率≮99%。職業(yè)健康體檢率達(dá)到98％以上，杜絕職業(yè)健康群體事件。工業(yè)生產(chǎn)安全事故重傷1人次或輕傷2人次。二、工作目標(biāo)總目標(biāo)：QHSE管理體系有效運行；建設(shè)項目安全環(huán)保“三同時”執(zhí)行率100％、竣工驗收100%，杜絕無標(biāo)生產(chǎn)、杜絕重大質(zhì)量事故?！ ∽鳛榧夹g(shù)質(zhì)量處的管理工作者，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善技術(shù)發(fā)展體系，強化技術(shù)創(chuàng)新能力，形成以高、大、精、尖為核心競爭力的技術(shù)差別競爭優(yōu)勢，逐步建立完整高效的技術(shù)發(fā)展體系，形成各項目統(tǒng)一技術(shù)管理，分級實施，目標(biāo)考核，相互支持，資源共享的技術(shù)管理體系。既可指導(dǎo)以后施工，又可為投標(biāo)提供基礎(chǔ)資料。對與我們施工過的每項工程我總結(jié)出完整的施工特點、程序和方法。期間，供應(yīng)部門、技術(shù)管理部門等相關(guān)處室人員要相互配合，通力合作，保證了各工程按期、高質(zhì)、安全完成。實施看板管理是我公司經(jīng)營管理的重要措施，通過實施看板管理拉開了分配檔次，[找材料到☆ ˇ 網(wǎng)上服務(wù)最好的文秘資料站點！注：去掉中間符號在百度搜索第一個網(wǎng)站]充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功效。它包括了以下工作內(nèi)容：組織貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)、部門關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、文件；負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)
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