物質(zhì)部年度考核個人工作總結(jié)與物資供應(yīng)干部工作述職報告(多篇范文)匯編-文庫吧資料
2024-11-22 23:34本頁面
【正文】 化。二、部門年方針目標完成情況（詳見附件《物資供應(yīng)科年方針目標完成情況自查表》）三、部門年整頓目標完成情況年企業(yè)下達我科的整頓目標共計13項，現(xiàn)一一將完成情況匯報如下：四、部門財務(wù)預(yù)算目標完成情況廠部下達我科的財務(wù)預(yù)算目標是全年部門差旅費控制在萬元以內(nèi)，1~12月，我科（含收煙期間其它部門抽調(diào)人員差旅費）實際開支差旅費萬元，未突破財務(wù)預(yù)算控制指標。（五）從我自身來講，在領(lǐng)導(dǎo)和管理好部門工作和人員的同時，時時處處嚴格要求自己，以自己的模范帶頭作用影響和帶動身邊的同志。（四）把部門的黨風廉政工作作為一項特殊的、長期的、警惕性的工作長抓不懈?？剖椰F(xiàn)有職工人，其中本科學歷人，專科學歷人，大專文化程度人，中專學歷人。（三）、把加強科室內(nèi)部管理、充分發(fā)揮和調(diào)動科室全體干部職工的工作積極性、創(chuàng)造性作為一項長期的、基礎(chǔ)的工作來抓。一月份在與輔料供應(yīng)廠商簽定年購銷合同時，按廠部要求，與供應(yīng)廠商一家一家進行價格磋商，將采購價格控制在招標標底價格以下，僅此一項，全年降低采購成本元。（二）把降低物資采購成本作為科室重中之重的工作來抓。在計劃的執(zhí)行過程中，隨時了解掌握和督促檢查物資組織的進展情況，對物資組織過程中出現(xiàn)的各種困難、問題和矛盾，及時與采購人員一道出主意、想辦法采取措施加以解決?，F(xiàn)將一年來的工作情況簡要述職如下：一、一年來所做的主要工作及取得的成績（一）把確保全廠生產(chǎn)經(jīng)營所需物資的供應(yīng)作為科室首要的、基本的任務(wù)，切實抓緊抓好。對過去的不足，將不懈的努力爭取做到更好，我們將會用實際行動來證明我們的努力。在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年。（五）從我自身來講，在領(lǐng)導(dǎo)和管理好部門工作和人員的同時，時時處處嚴格要求自己，以自己的模范帶頭作用影響和帶動身邊的同志。（四）把部門的廉政工作作為一項特殊的、長期的、警惕性的工作長抓不懈。一是加大了供應(yīng)處內(nèi)部工作的檢查考核力度，制定了供應(yīng)處人員提交周工作總結(jié)的方案及其獎懲辦法，保證了供應(yīng)處各項工作的順利開展，調(diào)動了供應(yīng)處職工的工作積極性、主動性；二是根據(jù)工作實際，調(diào)整優(yōu)化了供應(yīng)處內(nèi)部的崗位設(shè)置及人員安排，職工的年齡結(jié)構(gòu)、文化程度、知識結(jié)構(gòu)等得到改善，整體素質(zhì)得到提高。今年，無論是在采購資金占用上，還是費用支出上都較往年有大幅降低。今年年初與部分供應(yīng)廠商簽定長期購銷合同，按廠部要求，將橡膠制品、高壓膠管、軸承等生產(chǎn)必須品與供應(yīng)廠商一家一家進行價格磋商，將采購價格控制在招標標底價格以下，僅此一項，全年降低采購成本100萬元有余。（二）把降低物資采購成本作為科室重中之重的工作來抓。在計劃的執(zhí)行過程中，隨時了解掌握和督促檢查物資組織的進展情況，對物資組織過程中出現(xiàn)的各種困難、問題和矛盾，及時與采購人員一道出主意、想辦法采取措施加以解決?，F(xiàn)將一年來的工作情況簡要述職如下：一年來所做的主要工作及取得的成績（一）把確保全廠生產(chǎn)經(jīng)營所需物資的供應(yīng)作為供應(yīng)處首要的、基本的任務(wù)，切實抓緊抓好。最后再次感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任，仔細回顧一下，在我的工作中，也有一些不足的地方，比如做事缺乏耐心，偶爾會發(fā)點脾氣，這些在今后的工作中，我一定會虛心改正，爭取這類事情不再發(fā)生。盡可能的做到材料的少浪費，甚至于零浪費，以節(jié)約工程成本。我是在這個項目開工以后來的，起初來的時候一切并不是十分順利，摸不著頭緒，而且很多材料員都是新手，我驗收完自己的材料后，會抽出空子手把手的把
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