【正文】 組織科室人員培訓(xùn)。六、教學(xué)情況：完成XX年XX年實(shí)習(xí)護(hù)士的帶教總結(jié)，根據(jù)護(hù)理部的教學(xué)計(jì)劃，制定XX年實(shí)習(xí)生教學(xué)計(jì)劃。1月完成全院業(yè)務(wù)小講課一次。根據(jù)科室質(zhì)控情況完成科室的質(zhì)控總結(jié)。四、質(zhì)控工作：根據(jù)護(hù)理部、大科系統(tǒng)以及供應(yīng)室質(zhì)控計(jì)劃開展科內(nèi)質(zhì)控工作，一級(jí)質(zhì)控人員每月進(jìn)行質(zhì)控檢查2次；二級(jí)質(zhì)控每月檢查一次；三級(jí)質(zhì)控每月檢查一次。三、開展XX年“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)積極配合醫(yī)院開展XX年“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)“說(shuō)話和著說(shuō)，服務(wù)著做”，深入科室實(shí)行下收下送，滿足臨床需要，并了解供應(yīng)物品的使用情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，不斷提高服務(wù)水平，各種醫(yī)療用品的分類清洗、消毒、包裝、滅菌都有嚴(yán)格的質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，由護(hù)士長(zhǎng)及質(zhì)檢員在工作中隨時(shí)隨機(jī)檢查，確保醫(yī)療用品消毒滅菌效果。同時(shí)及時(shí)檢查督促各區(qū)域重點(diǎn)工作環(huán)節(jié)、工作流程的規(guī)范執(zhí)行，為創(chuàng)三甲迎檢做好充分的準(zhǔn)備，順利通過(guò)自治區(qū)衛(wèi)生廳檢查組的三甲評(píng)審。消毒供應(yīng)室二○一一年十二月三十日第二篇：XX年供應(yīng)室工作總結(jié)XX年供應(yīng)室工作總結(jié)XX年根據(jù)護(hù)理部、大科工作計(jì)劃，結(jié)合本科實(shí)際情況，制定護(hù)理工作計(jì)劃，在主管院長(zhǎng)、護(hù)理部及大科護(hù)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作能按計(jì)劃完成，現(xiàn)總結(jié)如下：一、消毒供應(yīng)室驗(yàn)收工作：對(duì)照自治區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)消毒供應(yīng)室驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，在主管院長(zhǎng)、護(hù)理部、大科及院感科的領(lǐng)導(dǎo)下，反復(fù)自查自糾，不斷完善工作制度、優(yōu)化工作流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，科內(nèi)進(jìn)行各級(jí)人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)考核，順利的通過(guò)了自治區(qū)消毒供應(yīng)室的評(píng)審驗(yàn)收，為醫(yī)院創(chuàng)“三甲”奠定了良好的基礎(chǔ)。所以，我們?nèi)w人員共同希望在新的一年里，得到院部及護(hù)理部更多的關(guān)懷，在人力物力財(cái)力上給予更多的支持，在工作上、技術(shù)上給予更多的指導(dǎo)。XX年即將過(guò)去，我們?nèi)源嬖谠S多缺點(diǎn)和不足。完善繼續(xù)再教育積極參加院部及護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真開展科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，選派人員參加衛(wèi)生廳組織的各種學(xué)習(xí)，科室每月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)院感知識(shí)學(xué)習(xí)，每周小講課一次，提高?？谱o(hù)理技術(shù)及應(yīng)急能力，每季進(jìn)行專科知識(shí)培訓(xùn)，每季進(jìn)行的“三基”理論、?？浦R(shí)理論及?？撇僮?、制度與職責(zé)考核一次，合格率達(dá)100%。每人每班按要求做好記錄。 空氣消毒：污染區(qū)臭氧消毒每周2次，每次2小時(shí)；包裝區(qū)紫外線循環(huán)風(fēng)空氣消毒每天1次，每次2小時(shí)；無(wú)菌區(qū)紫外線循環(huán)風(fēng)空氣消毒每天3次，每次2小時(shí)； 每季度進(jìn)行空氣監(jiān)測(cè)，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。無(wú)菌區(qū)每個(gè)滅菌包按科室分別存放，包外都注明科室，物品名稱，鍋號(hào)，鍋次，滅菌日期，有效日期，消毒員簽名，以起到質(zhì)量追溯作用，把好質(zhì)量關(guān)。滅菌區(qū)按要求裝鍋，紡織類物品放上層、豎放，金屬器械放中下層，手術(shù)器械包、硬式容器平放，紙塑包裝側(cè)放，每鍋裝載量不超過(guò)滅菌柜容積的90%，同時(shí)也不少于滅菌柜容積的10%，器械包重量不超過(guò)7㎏，每鍋有工藝監(jiān)測(cè)、每包有化學(xué)監(jiān)測(cè)，每天每鍋第一鍋必須做bd試驗(yàn)，每周做生物監(jiān)測(cè)，有植入形器械每批次做生物監(jiān)測(cè)兼做第5類化學(xué)監(jiān)測(cè)，實(shí)現(xiàn)追溯記錄。污染區(qū)進(jìn)行污染物品的分類、清點(diǎn)登記、清洗消毒每班有人負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)。并組織科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)及技術(shù)操作培訓(xùn)。一年來(lái)，處理手術(shù)室器械包共10555個(gè)，比去年9713個(gè)，增842個(gè)，%，婦產(chǎn)科器械包5594個(gè)，比去年4730個(gè)，增854個(gè)，增18%，脈動(dòng)真空高壓滅菌器共滅菌692鍋次，比去年566鍋次，比去年增126次， %，每周生物監(jiān)測(cè)一次均符合要求，植入性器械每批次進(jìn)行，滅菌合格率達(dá)100%；保證供應(yīng)臨床科室的需要?，F(xiàn)總結(jié)如下：集中管理模式的效益于在XX年4月衛(wèi)生部頒布的醫(yī)院消毒供應(yīng)中心(簡(jiǎn)稱cssd)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中已將供應(yīng)室提升為醫(yī)療質(zhì)量重要部門，稱為院感的“心臟”?？傊?，XX年已經(jīng)成為歷史，在XX年新的一年里，我們xxx會(huì)一直秉承著貨比三家，為公司各個(gè)部門做好服務(wù)，質(zhì)量第一，能夠?yàn)楣竟?jié)約成本為理念，希望我們xxxx在各個(gè)部門的監(jiān)督下，在工作中，有更進(jìn)一步的提高。四、個(gè)人的意見總結(jié)XX年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我認(rèn)為在XX年，我們的xx應(yīng)該有新的突破，不管是從外到內(nèi)還是在xxx的質(zhì)量方面，都應(yīng)該向其它xxxx學(xué)習(xí)，例如：我們可以把xxxx放在一個(gè)比較知名、做工比較好的廠家，讓他給我們xxxxx產(chǎn)品，不管是xx還是xx，xx、xxx可以有區(qū)分，但是設(shè)計(jì)理念使終要堅(jiān)持我們的理念，簡(jiǎn)單、大方、高貴、美觀、體現(xiàn)出“xxxxxx的特色，但這樣做的后果是，費(fèi)用比較高，對(duì)于xxxx來(lái)說(shuō)，可能要增加一些成本，但是它起到了有我們xx的特色，讓人能夠很快認(rèn)識(shí)xx產(chǎn)品。三、值得肯定的地方供應(yīng)部工作是不斷花公司的錢，為了節(jié)約成本，同時(shí)和多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系，供應(yīng)商之間有競(jìng)爭(zhēng)，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的供應(yīng)商。二、存在的問(wèn)題這一年的xxxx量要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于XX年，雖然與xxxx都及時(shí)的簽訂合同，在下xxxx的時(shí)候，沒(méi)有全面想好公司的實(shí)際情況，在xxx處積壓庫(kù)存xx，導(dǎo)致xxxxxx的時(shí)候不及時(shí)。一、XX年對(duì)于xx來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的一年，尤其是對(duì)供應(yīng)來(lái)說(shuō)更為重要，因?yàn)檫@一年是產(chǎn)品升級(jí)的一年，xx不管是從低檔到高檔都逐步升級(jí)，為此我走了幾個(gè)城市，包括這一年中xx的xx，來(lái)選擇合適于我xx的xx，適應(yīng)銷售市場(chǎng)。在今后的工作中我部門會(huì)再接再厲，力爭(zhēng)做到最好。三、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)在做好各自工作的同時(shí)，積極參加公司對(duì)供應(yīng)部門的培訓(xùn)班，認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉供應(yīng)和庫(kù)房管理的工作流程及重點(diǎn)。 初步完善了設(shè)備檔案登記，針對(duì)前期采購(gòu)訂貨量大，合同多，供應(yīng)科人手少，資料管理沒(méi)有及時(shí)跟上，現(xiàn)在