【正文】 的發(fā)生。截止5月底，09年共受理各類申投訴20件，已辦結(jié)20件，辦結(jié)率100%,滿意率100%。二是認(rèn)真受理消費(fèi)者投訴，做到受理及時、處理快捷、反饋迅速。并對個體戶檔案實(shí)行分類管理，做到規(guī)范有序、一目了然。針對分局轄區(qū)管理面積大，個體戶分散，交通條件不便的實(shí)際情況，采取上門驗照、送照上門等便民服務(wù)措施。三是加大《食品安全法》宣傳，開展食品經(jīng)營者培訓(xùn)，發(fā)放宣傳單200份。二是認(rèn)真開展每周一次的食品安全快速檢測，對發(fā)現(xiàn)存在問題的經(jīng)營戶要求限期整改，切實(shí)把消費(fèi)者的健康和安全放在第一位。三是按照省局提出的工商隊伍建設(shè)“六能六會”和“兩年建設(shè)”活動要求，完善了績效考核機(jī)制，對各項工作實(shí)行目標(biāo)量化考核，增強(qiáng)責(zé)任意識。二、以能力建設(shè)年為契機(jī)，認(rèn)真做好各項本職工作(一)、停征“兩費(fèi)”后工商工作轉(zhuǎn)型對隊伍素質(zhì)新的要求，利用每周一固定學(xué)習(xí)時間，開展了一系列教育培訓(xùn)工作：一是轉(zhuǎn)變干部思想觀念，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，力爭做到“四個統(tǒng)一”。在市場準(zhǔn)入方面，對市場主體提交的準(zhǔn)入申請，只要手續(xù)齊備，我們均予以注冊登記，方便了市場主體，提高了辦事效率。在外部監(jiān)督方面，通過分局與村掛鉤、聘請社會義務(wù)監(jiān)督員等措施，充分調(diào)動社會各界力量對行風(fēng)狀況進(jìn)行監(jiān)督，有效地杜絕了不正之風(fēng)的產(chǎn)生。我們始終堅持“嚴(yán)于律己，從嚴(yán)治局”的指導(dǎo)思想，在建章立制強(qiáng)化監(jiān)督上下功夫，今年來，先后制定了《黨建目標(biāo)責(zé)任制》和《績效考核制度》等一系列制度措施，使各項工作有章可循，有規(guī)可依。推進(jìn)了《首問責(zé)任制》《限時辦結(jié)制》、《文明辦公制度》、《綠色通道管理制度》等，對前來辦事的服務(wù)對象做好了稍等即辦，保障了服務(wù)質(zhì)量及承諾服務(wù)到位。而是深化政務(wù)公開，對行政許可、廉政制度、文明用語、服務(wù)承諾等全部公開上墻，強(qiáng)化內(nèi)外監(jiān)督。一是緊緊圍繞服務(wù)和服從于地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展這個主體，做足做活服務(wù)文章，未地方的招商引資工作開辟綠色通道。(二)抓勤政廉政，努力打造“服務(wù)型”工商教育是抓好行風(fēng)建設(shè)的思想基礎(chǔ)，制度是搞好行風(fēng)建設(shè)的重要保障，而“讓人民滿意，讓政府放心”，廉潔勤政始終是我們一切工作的根本出發(fā)點(diǎn)和最終落腳點(diǎn)。通過組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)工商戰(zhàn)線模范通知的先進(jìn)事跡，積極開展對照先進(jìn)找差距，多找自身找不足，人人寫出新的，用榜樣的力量，來引導(dǎo)人，鼓勵人、激勵人、感召人。狠抓理想信念教育、狠抓廉政教育、狠抓先進(jìn)典型教育、狠抓“共產(chǎn)黨員先進(jìn)性”教育、“能力建設(shè)(請收藏本站)”教育和“法治建設(shè)”教育。一、從抓廉政入手，積極推進(jìn)分局行風(fēng)建設(shè)(一)抓思想教育，筑牢廉潔自律防線基層工商分局作為工商行政管理的“窗口”，最直接接觸廣大人們?nèi)罕?，工作人們的服?wù)意識、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)營銷以及服務(wù)質(zhì)量德好壞都將會直接影響到公司性質(zhì)管理機(jī)關(guān)的權(quán)威和整體形象。 第四篇：分局局長述職我代表分局全體同志對各位領(lǐng)導(dǎo)和個體經(jīng)營戶代表的到來表示熱烈的歡迎。 四、加強(qiáng)財務(wù)管理 ，為稅收征管提供財力保障。 五是定期開展收入分析和征管調(diào)研，促進(jìn)稅收管理規(guī)范化。第三，建立聯(lián)席會議制度。第二，加強(qiáng)了征繳力度。第一、建立了基礎(chǔ)檔案。 四是基金和社保費(fèi)管理實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化。再次，在加大清欠所得稅的同時，親自督促做好各大企業(yè)的日常入庫計劃工作。在加強(qiáng)10個煤炭企業(yè)管理中，我首先調(diào)整了直屬分局的管理結(jié)構(gòu)、充實(shí)了管理人員。 三是加強(qiáng)重點(diǎn)稅源的管理。 二是加大欠稅清繳力度。 二、規(guī)范征收管理，狠抓稅收收入。全局上下形成了人人負(fù)重爬坡干事的局面，機(jī)關(guān)干部有了活力，基層干部有了激情，人人干工作思路清，個個干好工作意識強(qiáng)，通過機(jī)構(gòu)調(diào)整,撤并了兩個稅務(wù)所，充實(shí)了城區(qū)征管力量，加強(qiáng)了對重點(diǎn)稅源的管理。堅持以人為本，就個人能力定崗定責(zé)，發(fā)揮每個人的潛能和調(diào)動大多數(shù)人的工作積極性，反復(fù)醞釀德能勤績，多次交換思想取長補(bǔ)短，把真正能干事，干成事，群眾滿意的5名同志提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位。 整修了機(jī)關(guān)庭院，維修了基層樓舍，并提高了基層炊事員和職工伙食補(bǔ)貼，改變了工作生活環(huán)境，使大家舒心干工作，和睦共處事，感受到了大集體的快樂。通過組織各種活動，解放了思想，轉(zhuǎn)變了觀念，凝聚了人心，鼓舞了斗志。因此，把做好每個稅干的思想政治工作作為帶好隊收好稅的第一要務(wù)和頭等大事來抓。 一、理清工作思路，狠抓工作突破口。任職期間，在市局黨組和旬邑縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子成員的大力協(xié)助下，帶領(lǐng)全體稅干，有效地維持了旬邑局的政治穩(wěn)定，有力地保障了旬邑局的發(fā)展和干部的待遇，消除了由于歷史原因產(chǎn)生的問題和同志們的思想顧慮，成功地抵御了各種突發(fā)問題的沖擊，穩(wěn)定了旬邑地稅系統(tǒng)的正常發(fā)展，較好地完成了上級下達(dá)的各項工作任務(wù)。我想：有在旬邑局積淀的工作經(jīng)驗、有更加優(yōu)勝的周邊條件，我一定不會辜負(fù)在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和旬邑局各位同仁的期望，一樣也會把涇陽的工作做的更好。旬邑局需要新的轉(zhuǎn)型，旬邑局的發(fā)展需要重新定位，我相信在新一任班子的帶領(lǐng)下，旬邑必定會站在一個更加優(yōu)越的位置，向著新的高峰邁進(jìn)。 兩年來，在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)，旬邑縣委、縣政府的關(guān)心，班子團(tuán)結(jié)協(xié)作和干部職工共同努力下取得了一定的成績。 五、狠抓精神文明建設(shè)，促進(jìn)旬邑局社會形象提升。 （四）。通過實(shí)行部門預(yù)算管理,節(jié)約了資金，最大限度的發(fā)揮了資金的使用效益。 （三）強(qiáng)化部門預(yù)算管理、嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律。 地稅文化建設(shè)、軟件開發(fā)、培訓(xùn)費(fèi)15萬元。 支付修繕5個稅務(wù)所工程款45萬元。 支付以前年度經(jīng)費(fèi)赤字為152萬元。其中：支出部分主要反映在以下幾個方面。經(jīng)長達(dá)半年的溝通協(xié)調(diào)，經(jīng)政府常委會研究制訂了經(jīng)費(fèi)獎勵辦法，一改經(jīng)費(fèi)窘迫被動的局面，爭取了取得經(jīng)費(fèi)的主動權(quán)。 （一）xx年年7月份，重新修訂了《旬邑縣地方稅務(wù)局財務(wù)管理辦法》，制定了《旬邑縣地方稅務(wù)局集中采購實(shí)施辦法》，使我局財務(wù)管理制度有了一套切實(shí)可行的辦法。為了不斷尋找和改進(jìn)稅收管理上的缺陷和不足，縣局機(jī)關(guān)職能股室定期開展相關(guān)的分析和調(diào)研活動，先后進(jìn)行了稅收收入分析，飲食業(yè)管理調(diào)查和我縣果品氣調(diào)庫稅收狀況調(diào)研等，為我們進(jìn)一步加強(qiáng)征管和增加收入起到了很好促進(jìn)作用。先后和縣財政局召開聯(lián)席會議，共同商討解決煤炭價格調(diào)節(jié)基金征收難題，也取得了縣委、縣政府的大力支持，為征繳工作營造了良好的社會氛圍。凡在申報繳稅時不能繳清社保費(fèi)、基金的，不能評為a級納稅人，在稅務(wù)檢查時被列入必查對象，并實(shí)行重點(diǎn)檢查。根據(jù)每戶的繳費(fèi)能力按正常戶、非正常戶、死戶實(shí)行了分類管理。我局把基金、社保費(fèi)和稅收同申報、同征收、同檢查、同考核、同管理，取得了顯著的成績。從而，保證了旬邑局稅收的快速穩(wěn)定增長。其次，安排并督促班子成員親自管戶，加強(qiáng)對重點(diǎn)企業(yè)的日常管理。眾所周知，旬邑的稅收主要來源于煤礦企業(yè)。兩年共清