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采購員業(yè)務工作計劃與采購員個人工作計劃匯編-文庫吧資料

2024-11-22 23:31本頁面
  

【正文】 個部門針對自己部門的業(yè)績不明確,是否達到公司所要求之境界無從查證,更談不上改善措施。二、20xx年度管理層未制定有效、可量測之品質目標工作和人生一樣,在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向,而最終達到一定的目標。針對這些現(xiàn)象,只有從根本上解決,才能真正實施ISO,發(fā)揮ISO之有效功能。且大部份文件并不適宜公司目前狀況,尚沒有有效利用。而事實,這是一種極端的想法,ISO是一個持續(xù)改進質量管理體系的有效性,以滿足顧客需求。公司是一個團隊,只有依靠大家的力量,公司的各項制度才能得以實施,從而走向更高的境界。一直喜歡用家來形容公司,或許有家的感覺是比較溫暖,而個人又容易對家產生依戀和賦于責任感。步入三立已三月有余,在各位領導及同事的關心與互助下,逐步對公司有了新的認識,讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金,直觀有效地降低了材料設備采購成本。采購效益全線凸現(xiàn)。公開公正透明,實現(xiàn)公開招標。XX年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質量管理體系文件,通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。即確保工作的透明,同時保證了工程進度。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購,都盡量多的邀請相關職能部門參與。一、組織實
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