物管創(chuàng)品牌提效益工作小結(jié)與物管辦20xx年工作總結(jié)匯編-文庫吧資料
2024-11-22 23:25本頁面
【正文】 強(qiáng)與上級行業(yè)主管部門的溝通協(xié)作，強(qiáng)化市場動作力度，構(gòu)筑多形式的發(fā)展平臺，已逐步形成了適應(yīng)市場發(fā)展的行業(yè)管理機(jī)制和運(yùn)行體系，創(chuàng)出了自己的行業(yè)管理特色，管理機(jī)制更具完善，競爭勢力明顯提高。當(dāng)發(fā)生矛盾糾紛時，我辦按照“五個一”的調(diào)處措施，及時調(diào)處，不將矛盾上交或推向社會。加強(qiáng)不穩(wěn)定隱患排查和治理，將不穩(wěn)定隱患排查工作寓于日常管理當(dāng)中，堅持做到一月一排查。今年，我辦以維護(hù)穩(wěn)定為目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行綜治維穩(wěn)工作責(zé)任制和責(zé)任追究制，將預(yù)防和處理不穩(wěn)定事件的責(zé)任落實到實處。我們相信陽光家園管理處在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，將在 年工作中譜寫出新的篇章。三、提升管理、以人為本、穩(wěn)步發(fā)展人能創(chuàng)造一切，管理處在 年工作中將加強(qiáng)管理，提升員工的綜合素質(zhì)和凝聚力，以人為本來展開各項工作，使管理處全體人員在管理服務(wù)工作過程中走向積極主動的方向。二、進(jìn)一步尋求新的經(jīng)營項目，突破常規(guī)，對外發(fā)展，輻射周邊區(qū)域年工作的實踐證明，展開多種經(jīng)營思路是行之有效的， 年工作中，陽光家園將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上更加放開手腳，對各項經(jīng)營活動突破常規(guī)不只是局限于小區(qū)內(nèi)，將對外橫向發(fā)展。截止 月末收入目標(biāo)完成率達(dá)到124%，已產(chǎn)生利潤56336元， 年工作怎么來開展，是否能保持這個良好發(fā)展勢頭呢？下面我就陽光家園管理處下半年工作實施計劃及工作目標(biāo)做以闡述。截止11月未費(fèi)用支出比同期支出節(jié)約28243元。厲行節(jié)約、降低成本今年管理處全體員工，繼承發(fā)揚(yáng) 年的優(yōu)良傳統(tǒng)，時刻樹立成本意識和節(jié)約意識。要確保管理處工作持續(xù)正常進(jìn)行，必須做好物業(yè)管理各項費(fèi)用控制，并保證按時足額收繳。三、開源節(jié)流，降低成本，提高效益。管理處在 年上半年工作即將結(jié)束時，對陽光家園物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)用進(jìn)行了上調(diào)。 年公司整體思路做了調(diào)整，作為陽光家園管理處，即要保持物業(yè)管理各項工作平穩(wěn)，又要創(chuàng)造相應(yīng)的利潤。根據(jù)這一狀況，管理處在 年度工作中調(diào)整工作思路，在保證小區(qū)各項工作穩(wěn)定的狀態(tài)下，利用現(xiàn)有資源，贏得新的利潤增長點，通過新增點來彌補(bǔ)由于管理面積小而產(chǎn)
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