甲供材料、設(shè)備管理辦法-文庫吧資料
2025-05-21 18:55本頁面
【正文】 工程竣工 30天內(nèi)，總包 /分包單位應(yīng)將甲供各種材料、設(shè)備，收、發(fā)、庫存(實(shí)際完好產(chǎn)品的庫存 )的最終匯總?cè)?jí)臺(tái)帳 ； 報(bào)到建設(shè)單位審定，與建設(shè)單位共同盤點(diǎn)實(shí)際庫存后封帳 (總收貨 總發(fā)貨 = 總庫存 )，并確認(rèn)是否相符及原因，如出現(xiàn)不吻合，責(zé)任及相應(yīng)損失由總包 /分包單位負(fù)責(zé)，如其中為總包 /分包單位造成的原因，則由總包 /分包單位追究總包 /分包單位的責(zé)任，即責(zé)任逐級(jí)追究。 建設(shè)單位整體負(fù)責(zé)工程進(jìn)行過程中的材料監(jiān)控，并隨時(shí)檢查現(xiàn)場材 料、設(shè)備的使用情況，包括檢查總包 /分包單位庫存情況、按照管理規(guī)定核查提量及統(tǒng)計(jì)等工作。 總包 /分包單位在施工前對(duì)各施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，減少材料、設(shè)備的浪費(fèi)和損失，施工過程中必須隨時(shí)檢查、監(jiān)控；總包 /分包單位對(duì) 勞務(wù) 總包 /分包加強(qiáng)成品管理教育，盡量避免二次運(yùn)輸?shù)膿p傷。 監(jiān)理單位組織各單位成立材料、設(shè)備管理小組，并設(shè)專人負(fù)責(zé)、定期組織會(huì)議，確保各單位之間的聯(lián)系、與供貨單位之間的聯(lián)系保持暢通。 總包 /分包單位發(fā)放材料、設(shè)備時(shí)嚴(yán)格按發(fā)料預(yù)算量表 控制（計(jì)劃 內(nèi)發(fā) 料），如需要額外發(fā) 料（計(jì)劃 外發(fā)放，計(jì)劃外發(fā)料處以雙倍罰款，發(fā)料單有兩種一計(jì)劃內(nèi)和計(jì)劃外）要雙方備注簽字后抄建設(shè)單位 ，如 需補(bǔ)貨另行申請。禁止有發(fā)錯(cuò)或發(fā)多現(xiàn)象，由此所造成二次搬運(yùn)費(fèi)用、材料及設(shè)備的人為損耗等由總包 /分包單位負(fù)責(zé)。 出庫發(fā)放： 總包 /分包單位 按建設(shè)單位提供預(yù)算量參考表發(fā)放，建設(shè)單位 合約 部可提供與各總包 /分包合同的預(yù)算量，但僅做為發(fā)料參考；注：材料結(jié)算時(shí)按預(yù)算定額做為甲供材料、設(shè)備結(jié)算依據(jù)。 如總包 /分包單位未按產(chǎn)品說明要求存放，或保管不當(dāng)，造成的材料、設(shè)備損失由總包 /分包單位負(fù)責(zé)，最終由監(jiān)理、建設(shè)單位現(xiàn)場工程師，結(jié)算時(shí)從總包 /分包單位服務(wù)費(fèi)中扣除。 入庫保管 ： 總包 /分包單位必須 24小時(shí)有材料、設(shè)備看管值班人員，看管并保證材料、設(shè)備的收、發(fā)貨順暢及時(shí)。 總包 /分包單位 提供運(yùn)輸及吊運(yùn)場地條件的，材料、設(shè)備由供貨單位運(yùn)輸入庫或者至 總包 /分包單位 的指定地點(diǎn)交接（小型設(shè)備材料水平運(yùn)輸距離不超過 30m，大型設(shè)備必須滿足吊運(yùn)條件）?？偘?/分包單位負(fù)責(zé)收齊、保存相關(guān)竣工所需產(chǎn)品資料?？偘?/分包單位不得隨意通知供貨單位提前或延期材料、設(shè)備到場時(shí)間，如有必要須向建設(shè)單位書面說明，并由建設(shè)單位 書面通知供貨單位變更時(shí)間，并反饋總包 /分包單位確認(rèn)。材料封樣樣品交由監(jiān)理單位登記、貼簽，妥善保管，依此做為驗(yàn)貨時(shí)的依據(jù)；總包 /分包單位應(yīng)根據(jù)合同上的到貨時(shí)間及工地現(xiàn)場需要，提前提醒建設(shè)單位或供貨單位準(zhǔn)備材料、設(shè)備進(jìn)場。詳見附表 JG8。對(duì)于確屬漏報(bào)或設(shè)計(jì)變更等其他建設(shè)單位原因，需要增補(bǔ)材料的要寫明補(bǔ)貨原因，逐級(jí)上報(bào)簽字由監(jiān)理單位交建設(shè)單位落實(shí)補(bǔ)貨事宜。 總包 /分包單位 應(yīng)根 據(jù)施工排版圖提交理論損耗率供甲方審核，理論損耗率與實(shí)際損耗率誤差超過 15%的，由 總包/分包單位 承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。損失費(fèi)用按現(xiàn)場實(shí)際情況雙倍處罰。施工時(shí)若無確實(shí)理由而突破確認(rèn)的損耗量，則補(bǔ)貨費(fèi)用由施工方自理。 進(jìn)口材料提前 180天以上申請、國內(nèi)普通材料提前 30 天以上申請、特殊材料申請按特殊材料進(jìn)貨周期再加 60天以上提前申請；滯后申請 造成 工程 延誤 的 由總包 /分包單位 承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 總包 /分包須提前為材料、設(shè)備運(yùn)輸做好充分準(zhǔn)備，保證材料、設(shè)備運(yùn)輸路線暢通及設(shè)備與基礎(chǔ)相互匹配；包括設(shè)計(jì)階段考慮設(shè)備吊裝口及運(yùn)輸路線、校核沿線結(jié)構(gòu)荷載，施工階段對(duì)運(yùn)輸路線的及時(shí)形成或施工預(yù)留，及材料、設(shè)備運(yùn)至現(xiàn)場后的水平、垂直運(yùn)輸（將材料、設(shè)備運(yùn)至各相關(guān)現(xiàn)場），以及在必要的部位采取結(jié)構(gòu)加固措施等，費(fèi)用由總包 /分包負(fù)責(zé)?？偘?/分包須與獨(dú)立供應(yīng)單位聯(lián)系，協(xié)調(diào)有關(guān)材料、設(shè)備的運(yùn)送時(shí)間及復(fù)核提供所需的數(shù)量等以確保材料、設(shè)備的運(yùn)送時(shí)間不會(huì)對(duì)總包 /分包工程造成任何延誤，總包 /分包須對(duì)其工程進(jìn)度總計(jì)劃表中表示有關(guān)材料、設(shè)備應(yīng)運(yùn)至現(xiàn)場的時(shí)間，供建設(shè)等單位審閱。在施工過程中嚴(yán)格檢查使用單位對(duì)材料、設(shè)備的使中外建控股上海公司 2 用部位、安裝節(jié)點(diǎn)、細(xì)部做法正確與否；檢查對(duì)已進(jìn)場材料、設(shè)備的使用情況、已安裝材料、設(shè)備的成品保護(hù)情況等的管理；對(duì)合同審核會(huì)簽；提供現(xiàn)場 甲供 材料、設(shè)備的實(shí)測耗量，此量應(yīng)與建設(shè)單位共同核定并通知各相關(guān)施工單位執(zhí)
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1