【正文】 （二）門衛(wèi)夜間值班制度 值班時(shí)間：每天 7:00 至 19:00，值班期間做好值班記錄。 1門衛(wèi)保安人員必須聽(tīng)從項(xiàng)目部工作安排，堅(jiān)守崗位，不玩忽職守，否則，將視情節(jié)輕重給予處罰。 嚴(yán)格履行退場(chǎng)人員的物品自查手續(xù)，做好項(xiàng)目規(guī)定的各項(xiàng)工作。 本工地的任何材料、物品憑出門證（手續(xù)齊全）出場(chǎng)，未經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，嚴(yán)禁出場(chǎng)，違者按偷盜論處。需進(jìn)場(chǎng)人員必須向門衛(wèi)說(shuō)明來(lái)意并出示證件，經(jīng)許可后，按規(guī)定辦好手續(xù)方可進(jìn)入。 每月項(xiàng)目部派人對(duì)門衛(wèi)值班情況進(jìn)行檢查，并按有關(guān)制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲。 各施工班組長(zhǎng)及施工人員 資料組 預(yù)算組質(zhì)安組施工組后勤組副總經(jīng)理（施工管理） 項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)組副總經(jīng)理（技術(shù)管理）總經(jīng)理財(cái)務(wù)組 19 門房?jī)?nèi)禁止吸煙、磕瓜子、吃零食。 十二、安全保衛(wèi)管理制度 （一）門崗責(zé)任 門房人員要勤打掃，經(jīng)常保持地面、桌面整潔。 （五）管理人員必須按照項(xiàng)目部制定的《項(xiàng)目部夜間值班表》輪流值班，查看門崗值班情況及處理施工現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件，并認(rèn)真填寫(xiě)值班日記，如有突發(fā)事 件，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。 （三）管理人員必須按公司管理制度填寫(xiě)施工日記，否則，將按公司管理制度處罰。 十一、項(xiàng)目部管理人員管理制度 （一）履行《崗位職責(zé)》，完成項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排的月、周等工作目標(biāo)。 （六）其他 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、總工、安全主管根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，臨時(shí)安排的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全專題會(huì)議、新工人入場(chǎng)三級(jí)安全教育會(huì)、安全技術(shù)交底、質(zhì)量技術(shù)交底、應(yīng)急演練等專項(xiàng)會(huì)議，由資料員通知相關(guān)人員參加，并明確告知時(shí)間、地點(diǎn)和會(huì)議內(nèi)容。 （五）會(huì)議記錄 由資料員做好會(huì)議記錄，并整理、打印成會(huì)議紀(jì)要。 主持人未宣布散會(huì)不得自行離場(chǎng)，違反者每人次處罰 100 元 。 手機(jī)應(yīng)調(diào)成靜音或振動(dòng)模式，響鈴一次處罰 50 元。 不得在會(huì)議期間打、接電話或上網(wǎng)玩手機(jī)，違反 者每次處罰 100 元。 （ 3）下階段急需采購(gòu)材料計(jì)劃。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： （ 1）總結(jié)項(xiàng)目工程施工質(zhì)量、安全文明施工、進(jìn)度、成本控制及工程技術(shù)資料編制情況，指定相關(guān)責(zé)任人及時(shí)落實(shí)解決會(huì)議提出的問(wèn)題。 （ 4）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查情況，通報(bào)各班組材料使用情況，提出進(jìn)一步要求。 （ 2）提出材料領(lǐng)料、保管、使用要求。 （ 3）安排相關(guān)班組、相關(guān)人員配合解決的事項(xiàng)，總結(jié)簽證、技術(shù)文件、 17 質(zhì)量報(bào)審文件辦理情況。 質(zhì)檢員、總工： （ 1）總結(jié)上 周主要施工工序的質(zhì)量情況，總結(jié)質(zhì)監(jiān)、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部質(zhì)量整改落實(shí)情況。 （ 4）提出現(xiàn)場(chǎng)安全及后勤方面存在問(wèn)題，制定解決方案和計(jì)劃完成時(shí)間。 （ 2）總結(jié)班組、分包單位安全責(zé)任書(shū)簽訂、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工落實(shí)情況。 （ 4）安排班組提出的材料到場(chǎng)要求，協(xié)調(diào)分配各班組機(jī)械、塔吊、電梯使用時(shí)間。 （ 3）布置下周工作安排，進(jìn)度滯后時(shí)提出趕工的措施，布置班組趕工任務(wù)。 土建、水電施工員、技術(shù)員： （ 1）施工員匯報(bào)上周施工情況，分析與上周計(jì)劃偏差的原因，總結(jié)落實(shí)建設(shè)單位、監(jiān)理單位提出的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工整改情況。 （ 2）提出現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、材料、塔吊、電梯使用要求，需項(xiàng)目部相關(guān)人員配 16 合解決的問(wèn)題。參會(huì)人員會(huì)前做好書(shū)面準(zhǔn)備及記錄準(zhǔn)備，需要其他人員參加的另行通知。 參會(huì)人員不得缺席，如有特殊情況，應(yīng)提前向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，否則將處 200 至 500 元罰款，如情況有變，開(kāi)會(huì)時(shí)間另行通知。 十、項(xiàng)目部會(huì)議制度 （一）會(huì)議時(shí)間 項(xiàng)目部每月定期召開(kāi)一次質(zhì)量安全生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)上月完成情況以及下月工作目標(biāo)。 因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須 服從項(xiàng)目部統(tǒng)一安排，由項(xiàng)目經(jīng)理填寫(xiě)加班申請(qǐng)表，加班天數(shù)可做調(diào)休。 事假須提前一天辦理請(qǐng)假手續(xù)（書(shū)面或 OA），一天以內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天以內(nèi)公司工程技術(shù)部經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天以上公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。 項(xiàng)目經(jīng)理因公外出半天需向技術(shù)總工請(qǐng)假（口頭或電話），因公外出一天內(nèi)需向公司工程技術(shù)部經(jīng)理請(qǐng)假（書(shū)面或 OA），因公外出一天以上須向 15 公司總經(jīng)理請(qǐng)假（書(shū)面或 OA）。如現(xiàn)場(chǎng)施工任務(wù)繁忙，項(xiàng)目部經(jīng)理可調(diào)整休假時(shí)間，請(qǐng)假人應(yīng)服從項(xiàng)目部統(tǒng)一安排，否則，按公司管理制度處罰。 為了工程需要，項(xiàng)目部星期天、節(jié)假日不休息，管理人員如有事處理，視施工現(xiàn)場(chǎng)情況可以調(diào)休，但每月調(diào)休不得超過(guò) 4 天。 項(xiàng)目部管理人員一律使用考勤機(jī)，每天早上 前打卡一次，下午上班前打卡一次 ,晚上下班時(shí)打卡一次，共打卡 3 次，項(xiàng)目部管理人員出勤情況以考勤機(jī)記錄為準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行上、下班簽到和簽退的管理，否則，按公司管理制度處罰。 第三章：現(xiàn)場(chǎng)管理制度及實(shí)施辦法 九、施工現(xiàn)場(chǎng)考勤、請(qǐng)假 制度 （一）考勤制度 項(xiàng)目部管理人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤，指紋打卡，工程開(kāi)工后，工作時(shí)間為九小時(shí)。 1負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公區(qū)、大門前的衛(wèi)生，負(fù)責(zé)廁所衛(wèi)生及維護(hù)，保證其正常使用。 1兒童及閑雜人員不得隨意放行入廠，更不可入生產(chǎn)區(qū)，車輛要在規(guī)定區(qū)域停放，不得亂停亂放。夜間要對(duì)重要部位嚴(yán)格細(xì)致的檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)或發(fā)生事情一切都要寫(xiě)在記錄本上確保萬(wàn)無(wú)一失，進(jìn)場(chǎng)所有材料必須詳細(xì)如實(shí)記錄，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，數(shù)量必須注明。 值班人員要對(duì)出入人員攜帶物品和車輛進(jìn)行檢查，凡出門物品必須要有出門證，出門證必須經(jīng)過(guò)材料員、項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意方可放行，對(duì)出門手續(xù)不完備者有權(quán)查明情況，暫扣物品，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為的人員應(yīng)立即制止，情節(jié)嚴(yán)重和不聽(tīng)勸阻者將情況記錄，及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)。 禮貌待人，語(yǔ)言文明盡量避免于其他人員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。 13 值班人員在執(zhí)勤時(shí)要認(rèn)真負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)異常情況要果斷處理，消除隱患，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，對(duì)未經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)入管轄區(qū)域的任何人有權(quán)詢問(wèn)，并拒絕其進(jìn)入管轄區(qū)域。 遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上崗接班，時(shí)刻堅(jiān)守工作崗位，不得隨意無(wú)故離崗、脫崗、空崗。 （十三）門衛(wèi) 崗位職責(zé) 熱愛(ài)本職工作，具有較強(qiáng)的責(zé)任心，對(duì)員工和來(lái)訪人員，接待要熱情主動(dòng)，時(shí)刻維護(hù)公司利益和形象。 負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械操作人員的作業(yè)和機(jī)械保養(yǎng)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和管理。 負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。 （ 十二）機(jī)管員崗位職責(zé) 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行機(jī)械設(shè)備管理的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理辦法和規(guī)定。 熟悉圖紙，參與圖紙會(huì)審，提出問(wèn)題，對(duì)遺漏未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目月成本的匯總和核算工作。 負(fù)責(zé)提供施工組織設(shè)計(jì)和施工階段所需的工料、機(jī)械的需用量數(shù)據(jù)信息。 1完成材料主管及項(xiàng)目部分配的其他工作任務(wù)。 物料領(lǐng)用，應(yīng)堅(jiān)持先進(jìn)先出原則，不得圖方便任意發(fā)放。 學(xué)習(xí)物資保管專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)，認(rèn)真搞好各類物資的保管工作，杜絕因保管不善造成的物資丟失、報(bào)廢、損失，出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)匯報(bào)。 積極協(xié)助材料主管實(shí)施對(duì)倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)具體管理工作，認(rèn)真執(zhí)行 項(xiàng)目 部、公司有關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)管理的規(guī)章制度，努力完成各類物料倉(cāng)庫(kù)的管理、保管工作任務(wù)。防止收發(fā)貨物差錯(cuò)出現(xiàn)。 保管人員應(yīng)搞好購(gòu)進(jìn)物料的接收、入庫(kù)、保管、領(lǐng)用工作，并建立各類明細(xì)帳目，做到帳、物相符，不得有帳外物資，并做到準(zhǔn)確、清晰，做到日清月結(jié)，保存完好。 （十）倉(cāng)庫(kù)保管員 崗位職責(zé) 保管員在材料主管的領(lǐng)導(dǎo)下，相互配合并相互監(jiān)督，對(duì)所屬倉(cāng)儲(chǔ) 設(shè) 備、倉(cāng)儲(chǔ)物資的管理、保管工作負(fù)責(zé)，任何個(gè) 人未經(jīng)批準(zhǔn)、許可，不得擅自損壞、占用倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施和倉(cāng)儲(chǔ)物資。 登賬要及時(shí)，庫(kù)存現(xiàn)金做到日清月結(jié)，賬實(shí)相符。嚴(yán)格按照有關(guān)現(xiàn)金管理銀行結(jié)算制度的規(guī)定管理好貨幣資金。每三個(gè)月至少一 次對(duì)公司固定資產(chǎn)和低值易耗品時(shí)行盤點(diǎn)、清查，并上報(bào)固定資產(chǎn)明細(xì)表。 監(jiān)督和管理好倉(cāng)儲(chǔ)工作，配合倉(cāng)庫(kù)管理好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的材料和物資，防止浪費(fèi)。 執(zhí)行相關(guān)的會(huì)計(jì)核算制度，做到手續(xù)齊備，數(shù)字準(zhǔn)確，妥善保全各種會(huì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)資料，并嚴(yán)格執(zhí)行公司的保密制度。 （八）項(xiàng)目會(huì)計(jì) 崗位 職責(zé) 遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守職業(yè)道德。 認(rèn)真 、 及時(shí)做好有關(guān)安全生產(chǎn)活動(dòng)統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。監(jiān)督 、 檢查勞保用品質(zhì)量和正確使用，有權(quán)制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為。 依法報(bào)告安全事故情況，積極參加工傷事故調(diào)查與分析，對(duì)事故提出處理意見(jiàn)和建議。 認(rèn)真及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全檢查、考核評(píng)定 及 簽證工作。 按照施工組織方案，落實(shí)安全技術(shù)措施，負(fù)責(zé)安全技術(shù)交底，組織安 9 全競(jìng)賽活動(dòng)。 1 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程竣工資料的收集整理歸檔，并向相關(guān)部門報(bào)驗(yàn)。 負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室的管理工作，做好 各項(xiàng) 記錄 并 及時(shí)將到齡期的試件送實(shí)驗(yàn)室。 按照要求對(duì)各種技術(shù)資料及文件的匯 編、發(fā)放、使用、收回和處理進(jìn)行管理。 及時(shí)做好項(xiàng)目部技術(shù)資料和各種會(huì)議紀(jì)要的收集和分類整理，并督促相關(guān)施工人員及時(shí)做好資料的記錄。 積極主動(dòng)收集各類原始資料，為資料填報(bào)做好充分的準(zhǔn)備。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。 施工員有權(quán)拒絕使用不合格原材料，有權(quán) 要求 不合格分項(xiàng)工程返工，有權(quán)進(jìn)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，監(jiān)督、檢查操作班組嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行施工，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料用量、機(jī)械設(shè)備的使用隨時(shí)跟蹤調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)、協(xié)調(diào)、解決。 施工員應(yīng) 嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及施工圖組織驗(yàn)收。 施工員應(yīng)熟悉圖紙及施工規(guī)范，按圖紙和 制定的 施工組織設(shè)計(jì) 方案組織 施工 ， 做好工程施工測(cè)量、放線工作 ， 并保證其準(zhǔn)確性。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。 7 做好 資料建檔工作，原始憑證、賬冊(cè)報(bào)表、質(zhì)量說(shuō)明、技術(shù)資料等分別裝訂成冊(cè)，妥善保管。經(jīng)常清理施工現(xiàn)場(chǎng)，做到工完、料凈、場(chǎng)清。對(duì)收進(jìn)的材料負(fù)責(zé)收回產(chǎn)品合格證和其他由供方提供的各種資料。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)制定的有關(guān)材料管理制度，保證報(bào)表的真實(shí)性、完整性、連續(xù)性，做好材料的統(tǒng)計(jì)和分析工作。根據(jù)工程進(jìn)度需求組織材料進(jìn)場(chǎng)，并監(jiān)控材料去向及使用情況 ，負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各種余料的管控和回收工作。 確保工程材 料及設(shè)備的質(zhì)量符合國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕偽劣材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。 6 對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工措施（或?qū)ｍ?xiàng)質(zhì)量計(jì)劃）的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、檢查。 深入施工現(xiàn)場(chǎng)，配合施工人員及時(shí)解決施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題。負(fù)責(zé)填寫(xiě)質(zhì)量評(píng)定表和有關(guān)報(bào)表，建立并完善技術(shù)檔案。 堅(jiān)持每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡回檢查，對(duì)查出的質(zhì)量問(wèn)題責(zé)令施工班組立即整改或限期整改，并進(jìn)行詳細(xì) 的記錄，做好復(fù)查工作和記錄。 參加圖紙會(huì)審及技術(shù)交底，參與制定技術(shù)組織措施，并負(fù)責(zé)督促有關(guān)人員實(shí)施。 1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。 1配合公司相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目成本節(jié)約或者超支情況進(jìn)行說(shuō)明，分析原因并上報(bào)公司，作為對(duì)項(xiàng)目成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核的依據(jù)。 參加現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、例會(huì)，在會(huì)上報(bào)告施工情況和施工組織設(shè)計(jì)落 5 實(shí)情況。編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)處理技術(shù)問(wèn)題。 組織有關(guān)技術(shù)人員參加圖紙會(huì)審，為預(yù)算、材料、財(cái)務(wù)提供會(huì)審資料。 監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目施工班組按圖、按規(guī)范進(jìn)行施工，認(rèn)真執(zhí)行各種質(zhì)量、安全規(guī)范，組織自檢、互檢和專檢，主持工程質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收評(píng)定工作。 貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理水平的全面提高。負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全的技術(shù)交底和實(shí)施過(guò)程的檢查督促，協(xié)調(diào)處理好項(xiàng)目有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。 根據(jù)施工總平面布置圖，組織相關(guān)人員搭建臨時(shí)生產(chǎn)設(shè)施和生活設(shè)施，行使項(xiàng)目部安全、消 防第一責(zé)任人的所有職責(zé)。 嚴(yán)格考核制度，對(duì)項(xiàng)目部班子進(jìn)行公開(kāi)、公正的考核。 對(duì)設(shè)計(jì)方、建設(shè)方提出的設(shè)計(jì)變更、工程量增減及合同變動(dòng)，及時(shí)完善手續(xù)并統(tǒng)計(jì)上報(bào)，同時(shí)對(duì)工作內(nèi)容作相應(yīng)調(diào)整和安排，并做好文字記錄存檔備查。 負(fù)責(zé)制定施工組織設(shè)計(jì)和前期工作實(shí)施計(jì)劃 ,并下達(dá)施工任務(wù)。 （一） 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的組建、考核，負(fù)責(zé)對(duì)施工合同內(nèi)容進(jìn)行全面組織實(shí)施。項(xiàng)目部根據(jù)每個(gè)人的特長(zhǎng)、工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際需要而確定各自的崗位職責(zé)。 七、項(xiàng)目部工作思路： 用制度管人、用指標(biāo)定成績(jī)、用考核衡量能力、 3 用監(jiān)督檢查抓落實(shí)。 （四）謙虛謹(jǐn)慎，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)。 （三）艱苦樸素，不忘勞動(dòng)本色。 （二）實(shí)事求是，深入工作一線。 第二章：崗位職責(zé) 六、項(xiàng)目部管理人員應(yīng)做到： （一）清正廉潔，辦事秉公負(fù)責(zé)。 （七）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理： 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的活動(dòng)及空間使用所進(jìn)行的管理。 （五）項(xiàng)目目標(biāo)控制： 為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)而實(shí)施的收集數(shù)據(jù)、計(jì)劃目標(biāo)對(duì)比分析、采取的措施、糾正偏差等活動(dòng)，包括項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目安全控制