【正文】 理變得非常必要。這也說(shuō)明，我們經(jīng)?？梢钥吹剑恍┐直┑捻?xiàng)目經(jīng)理比溫和的項(xiàng)目經(jīng)理在完成任務(wù)的情況來(lái)說(shuō)，都比較好。③任務(wù)型工作需要施加高壓力。支付手段還要注意一個(gè)支付量的問題，支付量是否恰當(dāng)甚至決定了激勵(lì)效果 ，用一句俗話來(lái)說(shuō)就是“錢少了，喊不動(dòng)。②采用巧妙的支付手段來(lái)激勵(lì)分包商工作。使分包商明確知道，有義務(wù)配合總包和其他分包商工作，并且主動(dòng)的參與項(xiàng)目管理可以獲得報(bào)酬，否則 則可能失去更多利潤(rùn)?？偘鼏挝辉谶@樣一種帶著點(diǎn)矛盾色彩的管理環(huán)境里，在以下兩方面面臨著新的挑戰(zhàn)：（１）通過(guò)合同約定對(duì)分包商的激勵(lì)?？偘c分包之間，分包與分包之間本質(zhì)上是平等協(xié)商的地位。 三 安全文明施工因?qū)I(yè)化的分包隊(duì)伍，素質(zhì)高，管理規(guī)范，責(zé)任明確，文明施工做的均比使用勞務(wù)隊(duì)的情況要好，主要注意以下幾 點(diǎn)①明確責(zé)任和目標(biāo)在合同協(xié)議內(nèi)明確分包商安全文明施工的責(zé)任事項(xiàng)，及文明施工的目標(biāo)；②注意過(guò)程檢查和控制：對(duì)分包商的施工生產(chǎn)，總包方應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)專人負(fù)責(zé)勤檢查勤督促；③作好系統(tǒng)綜合管理：對(duì)有多個(gè)分包商的項(xiàng)目，多分包商同時(shí)施工，容易交叉污染，造成相互扯皮，必須清楚的明確各方責(zé)任，出現(xiàn)問題及時(shí)處理，防止因一家的破壞，使其他分包單位受影響，挫傷積極性，形成惡性循環(huán)。這種計(jì)劃安排，由于在時(shí)間上的不均衡，使分包商的工作時(shí)而忙、時(shí)而閑，可能造成分包商在成本上的損失。進(jìn)度檢查的重點(diǎn)是關(guān)鍵線路的進(jìn)度。”項(xiàng)目進(jìn)度在 不斷變化，只有動(dòng)態(tài)的檢查進(jìn)度，才能控制進(jìn)度。進(jìn)度管理的基本工作就是進(jìn)度檢查，這跟過(guò)程方法時(shí)相一致的。由于上面的原因，總包商在指定計(jì)劃時(shí)，必須整體協(xié)調(diào)，不能專注于某一項(xiàng)，整體協(xié)調(diào)包括時(shí)間上、空間上的、與其他施工單位的系統(tǒng)協(xié)調(diào)，這是總包在項(xiàng)目管理中必須要做好的管理義務(wù)?？偘挠?jì)劃或工期目標(biāo)，務(wù)必要仔細(xì)計(jì)劃，符合實(shí)際。保證質(zhì)量必須保證供方受益，但限制供方獲取暴利的方法是盡可能的了解對(duì)方。柔性化的過(guò)程實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程，因項(xiàng)目的不確定性，不必要也不可能制定剛性的過(guò)程，但為了使過(guò)程保持合理性，必須貫徹８大質(zhì)量管理原則：①顧客中心：顧客包括潛在的顧客，滿足顧客的要求是廣泛和深刻的，必須讓分包商認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)；②領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)：總包商是合同規(guī)定的“領(lǐng)導(dǎo)”，可以通過(guò)合同要求分包商建立質(zhì)量保證體系，但分包商不會(huì)自愿付出多余的質(zhì)量管理成 本，所以在生產(chǎn)過(guò)程中，總包商要監(jiān)督推動(dòng)分包商的生產(chǎn)行為，并使其持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；③全員參與：總分包必須共同參與，才能系統(tǒng)的控制全局；④系統(tǒng)的觀點(diǎn)：質(zhì)量、生產(chǎn)以及項(xiàng)目都是一個(gè)系統(tǒng)，采用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，才不至于此強(qiáng)彼弱，埋下質(zhì)量隱患；⑤過(guò)程方法：項(xiàng)目漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn)，要求總分包雙方，必須時(shí)刻關(guān)注過(guò)程，才能逐漸明確內(nèi)容、目標(biāo)；⑥持續(xù)不斷的改進(jìn)：因?yàn)橐灶櫩蜑橹行模櫩偷囊髸?huì)隨著質(zhì)量的提高而逐漸提高，項(xiàng)目是變化的不確定的環(huán)境，漸進(jìn)明細(xì)，要求必須持續(xù)不斷的改進(jìn)，才能在不確定的環(huán)境中保持有序和計(jì)劃；⑦基于事實(shí)的決策：實(shí)事 求是；⑧供方受益：當(dāng)供方（分包商）的利潤(rùn)受到威脅時(shí)，除非存在更大的利益交換使供方（分包商）作出暫時(shí)犧牲，供方（分包商）將不會(huì)顧及信譽(yù)，必定會(huì)采取偷工減料、消極管理來(lái)降低成本。目標(biāo)融入過(guò)程，過(guò)程實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 五 雖然施工分包增加了施工管理環(huán)節(jié)、延長(zhǎng)了施工管理程序，但其優(yōu)點(diǎn)是非常明的 （ 1）有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 四 業(yè)主指定 國(guó)際通用的 FIDIC 合同條款第 59 條規(guī)定，業(yè)主可以指定分工程的分包方。 三 中標(biāo)工程中存在部分專業(yè)性較強(qiáng)的工程 在新技術(shù)日益發(fā)展的今天 ,高新技術(shù)會(huì)在工程建筑中廣泛采用 ,當(dāng)中標(biāo)工程中存在部分專業(yè)性較強(qiáng)或需某些特殊技術(shù)時(shí) ,選擇合適的專業(yè)隊(duì)伍分包 ,不僅可以解決技術(shù)缺乏問題 ,而且更能保證工程質(zhì)量和合同的各項(xiàng)指標(biāo)符合合同要求。 二 企業(yè)資源不足 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的情況下，企業(yè)為了保證發(fā)展而 大量投標(biāo)，在人力不足時(shí)，企業(yè)可以向社會(huì)招聘以彌補(bǔ)，但這會(huì)增大企業(yè)在培訓(xùn)方面的投入，而且新招聘人員即使經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，其業(yè)務(wù)技能等仍無(wú)法與具有長(zhǎng)期類似經(jīng)歷的人員相比；若機(jī)械設(shè)備保證，企業(yè)可以采取自己購(gòu)買或從社會(huì)上租賃機(jī)械設(shè)備，但購(gòu)買機(jī)械一方面會(huì)加大企業(yè)的資金投入，另一方面若購(gòu)買一些不常用的專用機(jī)械設(shè)備，在完工以后可能會(huì)形成機(jī)械設(shè)備的長(zhǎng)期閑置，使企業(yè)的資產(chǎn)利用率降低，在一定程度上影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作；若向社會(huì)租賃機(jī)械，一是短時(shí)間難租到所需的機(jī)械，會(huì)影響到施工的順利進(jìn)行，二是僅僅租賃機(jī)械，出租房所要的租金一般都很高 ，從而加大企業(yè)的投入，使利潤(rùn)降低。這必然要求分包市場(chǎng)的更快成熟。社會(huì)發(fā)展總是向更高效的生產(chǎn)方式發(fā)展的，專業(yè)趨勢(shì)正體現(xiàn)了這一要求。對(duì)于大型建筑企業(yè)，加強(qiáng)分包管理是迫切而重要的工作。就工程項(xiàng)目管理而言，分包管理在項(xiàng)目管理中占有特殊重要的地位。對(duì)社會(huì)來(lái)說(shuō)，專業(yè)化分工，使資源的利用更有效率，多余的消耗減少，基礎(chǔ)的施工能力提高，減少了直接的生產(chǎn)物質(zhì)消耗，變成利潤(rùn)儲(chǔ)存起來(lái)。由于顧客要求的提高，對(duì)小型的專業(yè)施工隊(duì)伍和勞務(wù)隊(duì)來(lái)說(shuō)，必須提高管理能力，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，使用機(jī)械設(shè) 備，提高專業(yè)化施工能力，組建專業(yè)化的施工企業(yè)，使單個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力加強(qiáng)，在市場(chǎng)中獲取更多的業(yè)務(wù)。大型建筑企業(yè)，一旦拋棄這些低端資源，必定更多的將依賴于分包商來(lái)完成任務(wù)，分包管理能力要增強(qiáng)。總承包商由于自己的能力不足 ，白白錯(cuò)過(guò)了獲取更高利潤(rùn)的機(jī)會(huì)。 建筑企業(yè)的專業(yè)化趨勢(shì)對(duì)大型建筑總承包企業(yè)來(lái)說(shuō)必須具有良好的管理服務(wù)能力，項(xiàng)目管理能力將是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)家政策法規(guī)將促使專業(yè)化的分承包體系完善，新的建筑資質(zhì)劃分，已經(jīng)說(shuō)明了高層 次建筑企業(yè)的向?qū)I(yè)管理型建筑綜合承包商發(fā)展，低層次的建筑企業(yè)向?qū)I(yè)化的分承包企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。顧客要求也在不斷的提高，顧客將選擇對(duì)顧客來(lái)說(shuō)更有價(jià)值的供應(yīng)商，必然引發(fā)企業(yè)走專業(yè)化的道路。提高競(jìng)爭(zhēng)力，將集中于提高專業(yè)技術(shù)能力，管理服務(wù)水平，提高本專業(yè)的知識(shí)信息深度，即在產(chǎn)品的附加值上展開競(jìng)爭(zhēng)。勞務(wù)分包企業(yè)的