年度行政部門工作計劃與年度計劃書3篇匯編-文庫吧資料
2024-11-22 22:56本頁面
【正文】 區(qū)域經銷商負責將b品牌米粉贈品送到各步步高門店服務臺。 第2期（xx年 8 月 1日至xx年 8 月 15 日）活動內容：在指定門店（詳見店內海報）購買xx2盒，購買xx3盒贈送價值48元牛初乳1盒?；顒悠陂g各區(qū)域銷售人員負責將活動信息在門店內外進行張貼告知消費者，做好店內各知名品牌奶粉導購關于xx產品的基本產品知識的講解?；顒訙蕚洌捍黉N員門店（24個左右，具體門店明細見附表）每店配送xx5件（100盒），非促銷員門店每店配送1件（20盒）；共524＋158＝178件（3560盒）。 第1期（已確定xx年 7 月 13 日至xx年 7 月 20 日）活動內容：在指定門店（詳見店內海報）購買聽裝嬰幼兒配方奶粉2聽，（贈品裝），送完即止。3．dm促銷活動及檔期安排要配合步步高的dm檔期的具體時間安排，每期的具體內容需提前45天確定?；顒訙蕚洌菏状斡唵尾讲礁呖偛繌娭婆渌偷矫總€門店，我公司各區(qū)域業(yè)務人員與轄區(qū)內的步步高門店協(xié)調新品上架，爭取好的陳列位置。 ③ 購買新品贈送計劃撤銷的老產品，贈完為止。 ② 在“免費贈送奶加佳成品活動期間”?；顒悠鹬谷掌冢寒a品上架后（預計7月10日前后）至xx年7月20日活動內容：① 下述dm促銷活動的相關內容?；顒悠陂g做好新品進場及上架準備，所有新品同時上架，新品上架前所有計劃撤銷的老品同時撤架。活動期間各區(qū)域經銷商及業(yè)務院將新品贈品配送到各步步高門店，顧客憑小票到服務臺領取。具體內容由各區(qū)域另行制定。活動起止日期：xx年6月25日至xx年7月10日。五、（若完不成，則要按差額的2％補償步步高）③ 店內導購24個左右；加強產品/育嬰知識及銷售技能的培訓；調整薪酬方案。 年度銷售規(guī)劃① 5月底前將原19個sku銷售表現(xiàn)較差的淘汰，縮減為8個；同時新增10個b品牌新品。 2．比例費用① 月度返利：按供應價的3％計算（從每月結算金額中扣除）；年度返利： 無 。配置促銷員的門店詳見附件2《促銷門店列表》，計劃24個導購。 ；（見附件1《產品價格表》）③ 毛利率：平均18％以上，（詳見《產品價格表》）④ 綜合毛利率： 34％ （銷售毛利17％＋返利約2％＋配送約2％＋后臺毛利約16％，合計約35％） 注：后臺毛利＝約20萬固定費用/120萬零售任務＝16％ 三、 24類 商品信息① 所屬大類： ⑧ 物流方式：湖南株洲、湘潭、益陽地區(qū)供應商直送； 湖南省其它區(qū)域由步步高配送。 ⑥ 結算方式： 經銷月結 （原定代銷月結）⑦ 經營品牌：年度計劃書3篇連鎖超市年度進場及操作計劃書一、在公司和各班組重點工作中充分發(fā)揮員工突擊作用。各級要根據“責任區(qū)與區(qū)外一個樣、廠房內外一個樣、治標治本一個樣”的環(huán)境整治標準，配合廠部工作，積極組織開展好員工突擊活動。在培訓內容上，要把學習貫徹《安全生產法》、《車輛維修企業(yè)安全管理標準》作為重點，促進員工思想認識的深化和管理監(jiān)督水平的提高。公司負責抓好班組長隊伍的培訓教育工作，今年將安排1—2期新安全監(jiān)督員參加上級培訓班。抓好人員隊伍的培訓教育工作，安全監(jiān)督員是開展活動的基本力量。各級要將“自檢”和“互檢”、“巡查”和“抽查”等方式結合起來，認真執(zhí)行安全檢查制度，公司在檢查中發(fā)現(xiàn)安全問題，要及時填寫“職工違章查處單”和“安全隱患查處整改單”，并向本單位反饋安全意見后，定于下下月3日前匯總通報。大力開展查違章、查隱患活動。XX年各單位要繼續(xù)按照《車輛維修企業(yè)安全管理標準》的有關規(guī)定，建立起全方位、立體交叉型的責任區(qū)網絡體系，認真抓好基層責任區(qū)的創(chuàng)建，充分調動職工參與安全管理的積極性。各級組織要把安全工作由工作時間內向工作時間外滲透，深入集體宿舍，提醒注意休息，消除疲勞，保證有充沛的精力上崗。各級組織要發(fā)揮實踐育人的優(yōu)勢，引導學
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