【正文】 程施工安全工作的管理，在整個施工過程中對承包人采取的安全和環(huán)境保護措施，業(yè)主和監(jiān)理工程師隨時予以監(jiān)督檢查，并向承包人提出整改要求，限期整改。2）各施工單位應(yīng)與本地交警和路政管理執(zhí)行部門搞好協(xié)作，聯(lián)合建立安全交通管制體系，配備相應(yīng)專職安全管理人員，實施對工程施工作業(yè)人員的安全培訓(xùn)和教育?！豆佛B(yǎng)護安全作業(yè)規(guī)程》JTGH302004的補充，本項目的工程施工的安全作業(yè)，除應(yīng)符合本規(guī)程和JTGH302004外，還應(yīng)符合國家有關(guān)規(guī)定。如果施工交通安全管理不善，不但影響工程施工的質(zhì)量和進度，還會引發(fā)交通事故，造成交通堵塞，危害施工人員和行人的生命。：審查施工組織設(shè)計中專業(yè)安全技術(shù)措施，并向駐地監(jiān)理工程師提出報告；審查本專業(yè)專項施工方案，并向駐地監(jiān)理工程師提出報告；核查本專業(yè)的施工機械、安全設(shè)施的驗收手續(xù)，并向駐地監(jiān)理工程師提出報告；組織專業(yè)人員對工程項目進行安全檢查；檢查現(xiàn)場安全物資（材料、設(shè)備、施工機械、安全防護用具等）的質(zhì)量證明文件及其情況；檢查并督促施工單位建立健全并落實施工現(xiàn)場安全管理體系和安全生產(chǎn)管理制度；監(jiān)督施工單位按照法律法規(guī)、工程建設(shè)強制性標準和審查的施工組織設(shè)計、專項施工方案組織施工；發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患，應(yīng)當要求施工單位整改，情況嚴重的安全隱患，應(yīng)當要求施工單位暫停施工，并向駐地監(jiān)理工程師報告；督促施工單位做好逐級安全技術(shù)交底工作；每周例行檢查并做好檢查記錄；：檢查承包單位施工機械、安全設(shè)施的使用、運行狀況并做好檢查記錄；按設(shè)計圖紙和有關(guān)法律法規(guī)、工程建設(shè)強制性標準對施工單位的施工生產(chǎn)進行檢查和記錄；擔任旁站工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜。參與文明施工現(xiàn)場建設(shè)工作。督促各參建單位，按照規(guī)定及時發(fā)放個人防護用品和防暑降溫、防寒防凍等用品。參加工程項目臨時建筑、臨時設(shè)施設(shè)備工程的開工審查和竣工驗收以及試運轉(zhuǎn)工作，保證生產(chǎn)設(shè)施安全可靠和滿足從業(yè)人員健康需求。起草和協(xié)助制定安全工作的方針目標和工作計劃，并負責(zé)具體組織和協(xié)調(diào)計劃的實施。參與對一般事故的調(diào)查處理，從技術(shù)角度提出責(zé)任認定和整改意見，并組織有關(guān)工作的落實。參與關(guān)鍵崗位人員操作技能的考核和安全設(shè)施和設(shè)備的驗收，對發(fā)現(xiàn)的問題，從技術(shù)角度提出意見和改進建議。參與編制安全管理規(guī)定和安全技術(shù)操作規(guī)程。直接組織本單位內(nèi)部的重大傷亡事故調(diào)查、分析和處理工作，組織編寫“職工傷亡事故調(diào)查報告書”和有關(guān)“四不放過”材料，提交項目經(jīng)理審核批準后，按照有關(guān)程序上報地方政府安全生產(chǎn)管理部門，并在本單位內(nèi)部落實“四不放過”工作。領(lǐng)導(dǎo)組織本單位安全生產(chǎn)宣傳教育、培訓(xùn)工作，保證本單位生產(chǎn)經(jīng)營管理人員、專兼職安全人員和特種作業(yè)人員持有效證件上崗。組織本單位的中、長期安全工作整體規(guī)劃、目標及年度安全生產(chǎn)工作計劃，指導(dǎo)安全管理機構(gòu)、人員工作，認真聽取和采納關(guān)于安全生產(chǎn)的合理建議，保證安全管理人員行駛監(jiān)督檢查、合理處置的權(quán)利，組織落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。7）支持安全部門和人員的監(jiān)督檢查工作，定期組織對各級生產(chǎn)經(jīng)營管理人員進行安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育。定期主持聽取安全生產(chǎn)情況匯報，研究解決本單位存在的不安全問題。建立健全和完善本單位的各項安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程。領(lǐng)導(dǎo)編制本單位中、長期安全工作整體規(guī)劃、目標、制定年度安全生產(chǎn)工作計劃，及時傳達、落實安全生產(chǎn)工作的文件，重大安全活動親自部署和參加。，做到每個月至少一次對各合同段的安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組進行檢查考核，及時解決不良行為和違規(guī)行為，不斷提高各合同段安全生產(chǎn)管理水平。，強化安全生產(chǎn)的思想素質(zhì)教育，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，提高監(jiān)理人員和施工隊伍的思想認識，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面提高工程安全生產(chǎn)監(jiān)管水平，有效推動施工單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實，改善施工安全生產(chǎn)條件，提高從業(yè)人員素質(zhì)，使安全生產(chǎn)事故明顯下降，促進本項目工程安全生產(chǎn)形勢的進一步提升。（4）探索長效機制。（3）做好督查考核。（2）強化責(zé)任落實。六、工作要求（1）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。并組織項目部、施工隊進行現(xiàn)場觀摩和經(jīng)驗交流活動。8）要求施工單位治安保衛(wèi)工作要有專人負責(zé)。6）監(jiān)督施工單位安全專項費用必須?？顚Ｓ茫坏门沧魉?。對于消防安全和易燃易爆等危險品管理必須制定責(zé)任人，并嚴格按照相關(guān)管理制度執(zhí)行。3）督促施工單位建立用工登記制度，對工人的進場情況實施動態(tài)管理，三類人員要持證上崗，尤其控制專職安全員的持證和數(shù)量，所有進場工人都應(yīng)進行崗前培訓(xùn)，特種作業(yè)人員上崗前丫進行專門的培訓(xùn)，單位工程開工前，必須進行安全技術(shù)交底，分部分項工程安全技術(shù)驕傲滴要有針對性。（2）組織實施階段（2015年8月2016年6月），1）督促施工單位盡快完善安全生產(chǎn)制度的建設(shè)，做到管理上不留死角，完善并落實施工單位內(nèi)部的安全生產(chǎn)責(zé)任制。同段六、活動步驟（1）制定方案及宣傳階段（2015年6月7月）。一旦發(fā)生突發(fā)事故，立即組織力量妥善處理并按規(guī)定及時、如實上報，確保以最短的時間、最快的速度，把損失控制在最小范圍。（8）落實應(yīng)急