平安保險工作總結(jié)(多篇范文)與平安創(chuàng)建個人年度工作總結(jié)匯編-文庫吧資料
2024-11-22 22:54本頁面
【正文】 理提供決策支持和控制信息，幫助企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。五、人員組織與分工 （一）問卷設(shè)計1人（二）資料整理1人（三）問卷的發(fā)放與回收1人通過對中國平安保險股份有限公司安陽分公司的實地考察及有關(guān)人員的詢問，我們對公司發(fā)展提出了以下建議。在身故后需要用錢，也可采取保單抵押貸款或者是退保的方式來取回一部分資金。以儲蓄加保障的目的來購買雖然終身壽險身故后才能拿到保險金，但它有儲蓄性，產(chǎn)生現(xiàn)金價值。建議劉先生為自己投保金額為200萬元的終身壽險。唯一不足的是尚未購買壽險。二是作為保險受益金賠付給指定受益人，不僅可以完全按照投保人的意愿分配，且受法律保護(hù)，免遺產(chǎn)稅。有遺產(chǎn)規(guī)劃需求終身壽險很多情況下是最適合遺產(chǎn)規(guī)劃的險種。如張先生，擁有穩(wěn)定收入，年收入占家庭年收入的80%，是家庭經(jīng)濟(jì)支柱。（績效為主導(dǎo)），年底后10%的員工警戒，第二年還是后10%的員工面臨淘汰。（六）工資及福利：工資：以崗定薪，崗位不同，薪酬不同。渠道經(jīng)理、渠道服務(wù)專員技術(shù)發(fā)展：高級技術(shù)顧問、中級技術(shù)專家、初級技術(shù)人員（工科發(fā)展方向） ( 附：收入橫向可比，投入傾斜渠道，人員橫向流動)員工培訓(xùn)體系：平安形成了國內(nèi)企業(yè)培訓(xùn)體系規(guī)模最大、覆蓋面最廣、課程體系最健全的企業(yè)人才發(fā)展平臺。(四)人才流動問題：當(dāng)前保險業(yè)內(nèi)的人才流動歸集起來大體有四種類型：一是復(fù)合型人才；二是專業(yè)性核心技術(shù)人才；三是經(jīng)營性市場人才的流動；四是熟練性操作崗位人才的流動。（二）、公司涉及業(yè)務(wù)：（三）企業(yè)文化：企業(yè)文化簡介企業(yè)文化簡介企業(yè)文化是指企業(yè)在發(fā)展中逐步形成的一種為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生 產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象體現(xiàn)的總和。中國平安擁有中國金融企業(yè)中真正整合的綜合金融服務(wù)平臺，位于上海張江的中國平安全國后援管理中心是亞洲領(lǐng)先的金融后臺處理中心，公司據(jù)此建立起流程化、工廠化的后臺作業(yè)系統(tǒng)，并借助電話、網(wǎng)絡(luò)及專業(yè)的業(yè)務(wù)員隊伍，為客戶提供專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、全方位的金融理財服務(wù)。中國平安是中國金融保險業(yè)中第一家引入外資的企業(yè)，擁有完善的治理架構(gòu)，國際化、專業(yè)化的管理團(tuán)隊。從保費(fèi)收入來衡量，平安壽險為中國第二大壽險公司，平安產(chǎn)險為中國第二大產(chǎn)險公司。中國平安擁有約49萬名壽險銷售人員及175,136名正式雇員。平安積極致力于構(gòu)建高科技的服務(wù)平臺，為客戶提供專業(yè)化的產(chǎn)品和服務(wù)。中國平安保險公司是一家極具創(chuàng)新意識的公司。三、調(diào)研內(nèi)容（一）公司簡介：平安保險公司成立于1988年3月21日，同年5月27日正式對外營業(yè)。第四篇：平安保險安陽中國平安保險調(diào)研報告一、調(diào)研目的為了更多了解關(guān)于平安公司的狀況，比較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)更多的有關(guān)平安保險公司的知識，拓展自己的視野和知識面，增強(qiáng)自己在公司認(rèn)知方面的能力，為自己以后的職業(yè)選擇做準(zhǔn)備。在這種情況下，傳統(tǒng)的工作分析很難清楚的界定工作的核心本質(zhì)，大量的跨國公司開始采用勝任特征模型來描述對于崗位，尤其是關(guān)鍵重要崗位的要求。它的提出是相對于原來傳統(tǒng)人事管理中的工作分析，在組織充分國際化、多元化的今天，組織內(nèi)部的崗位也在進(jìn)一步的模糊化、復(fù)雜化。為組織戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)在人力資源方面進(jìn)行充分的準(zhǔn)備。在這樣一個核心特質(zhì)模型的指導(dǎo)下，平安公司確立了整個公司范圍內(nèi)的a類干部和b類干部的勝任特征模型和測評體系，由此，原先無章的干部選拔任命就有了可供參考的具體標(biāo)準(zhǔn)；并且這使員工了解到，自己想在職業(yè)的道路上得到更大的發(fā)展，需要在哪些方面進(jìn)行。勝任特征模型的要旨就是通過對各級崗位的詳細(xì)分析，建立整個公司范圍內(nèi)的勝任特征模型，并且明確這個模型對于不同級別職員的要求程度。在大量高層人才流失的情況下，盡管平安引入了惠悅的薪酬架構(gòu)，全部員工得到了30%左右的加薪，但平安深信，克服人才流失的長久之計是加強(qiáng)公司內(nèi)部的人才培養(yǎng)與選拔。麥肯錫擅長戰(zhàn)略規(guī)劃，它為平安確立的人力資源整體構(gòu)架，包括人員的聘用、升遷、考核的標(biāo)準(zhǔn)，激勵以及管理發(fā)展培訓(xùn)。在這樣一種情況下，平安保險如何構(gòu)建自己的人才政策，確保公司的人才梯隊不垮，有很多獨到的嘗試。第三篇：平安保險“平安保險”被稱為中國保險業(yè)界的“黃埔軍?！薄５奥仿湫捱h(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，在未來的日子里，我定會通過更多的渠道來歷練自己。在以后的日子里，我定會吸取此次教訓(xùn)，主動出擊，把握更多機(jī)會，獲得更多知識和經(jīng)驗。但在保險公司更加強(qiáng)調(diào)行動的積極性，想法的先進(jìn)性，被動的學(xué)習(xí)工作，效果是低下的，所以，我們需要主動出擊。5．實習(xí)的目的也就是學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)書本之外的知識，學(xué)習(xí)社會和工作上的許多知識。工作中團(tuán)隊合作不僅可以提高工作效率，還可以節(jié)約大量時間，并且能從同事身上學(xué)到不少寶貴的經(jīng)驗。，增強(qiáng)了人際交往能力。真正動手時才發(fā)現(xiàn)知識掌握地不扎實，許多與保險聯(lián)系密切的知識欠缺，導(dǎo)致融會貫通的能力極差，計算機(jī)操作也不夠熟練。我認(rèn)真做好每件事盡管還是會出小差錯，還是會心慌，但我會及時與部門里的同事溝通，及時獲得他們的幫助！、細(xì)心、認(rèn)真對銷售人員尤其重要對于其他人也是如此，人身保險項目多情況復(fù)雜，面對客戶要耐心講解給他們聽，還要站在客戶的角度給予客戶意見，遇見不明情況暴躁易怒的客戶要不急不惱，給他們慢慢說明，爭取到客戶的信任。分工的同時需要溝通，否則就無法實現(xiàn)既定目標(biāo)，無法讓工作完成得更出色。中國平安作為世界五百強(qiáng)企業(yè)確實是名不虛傳，在優(yōu)秀企業(yè)文化的氛圍中，我接受了鍛煉，獲得了諸多提高和成長，我也學(xué)會了諸多待人處事的態(tài)度和方式，無論從工作、學(xué)習(xí)、生活上我都有很大的收獲。保險代理人是在幫助別人的同時成就了自己；三是深刻的明白了成功之路沒有捷徑，除了要有樂觀的心態(tài)和毅力之外，更要擁有豐富的知識、執(zhí)著的態(tài)度、熟練的技巧和良好的習(xí)慣這四個專業(yè)條件，擁有這些特質(zhì)可以讓我們比別人更接近成功；四是增強(qiáng)了從事保險代理人等經(jīng)紀(jì)中介工作的光榮感、使命感和責(zé)任感。四、實習(xí)心得通過在平安實習(xí)了5個月，我受益匪淺，在各方面都得到了明顯的成長和提升，在思想上受到了深刻的教育。三、實習(xí)內(nèi)容實習(xí)的內(nèi)容主要參加崗前培訓(xùn)班培訓(xùn)之后通過保險從業(yè)
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