市長在城市解困大會的講話與市長在城建調(diào)度大會講話匯編-文庫吧資料
2024-11-22 22:50本頁面
【正文】 個層面、各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)聯(lián)動、有機配合，地下管網(wǎng)的鋪設、人防工程的拓展以及路面攤鋪、立面整治和相關設施配套、沿線商業(yè)開發(fā)等，都要科學擺布、同步推進，防止因個別環(huán)節(jié)不協(xié)調(diào)、不到位而拖整個工程的后腿。設備人員不足、作業(yè)方式不優(yōu)是制約很多重點工程加速推進的首要問題。對此，市委、市政府作了深入研究，近期總的要求是，堅持“保民生、保重點”的指導原則，按照調(diào)整到位后的重點工程建設計劃方案，科學統(tǒng)籌，突出重點，全力攻堅，提速推進，確保各類續(xù)建在建工程全面完成年度建設任務，一批關系城市運轉(zhuǎn)和居民生活的重點工程及早竣工投入運行。對這些問題，各級各部門一定要高度重視，找準癥結(jié)，采取得力舉措盡快加以解決。四是工作擺布上統(tǒng)籌不力。去年我們搶抓國家擴內(nèi)需的難得機遇，無論是爭取將重點項目納入上級“盤子”，還是創(chuàng)新融資方式搞BT、BOT，都實現(xiàn)了較大突破。對有關工程建設的一些規(guī)則規(guī)范及規(guī)律性的東西認識把握不夠準確，對中標單位、施工隊伍缺乏在合同文本中的監(jiān)督約束條款，一些推進環(huán)節(jié)中的實時監(jiān)控不夠得力，以致指導督促缺乏足夠的效力和權威性，工作陷于被動，有的工程資金撥付比例已高達7080%，而進度卻大大落后于既定目標要求。一些施工單位不能集中精干力量抓工程推進，設備人員相對不足，有的甚至干干停停。個別指揮部臨戰(zhàn)狀態(tài)差、運轉(zhuǎn)效率低、“突擊隊”“尖刀班”的作用沒有充分發(fā)揮。有的地方重視程度不夠，沒有把重點工程項目建設擺在重中之重的位置來抓，一定程度上存在調(diào)度不經(jīng)常、督導不深入、研究解決問題不具體等現(xiàn)象。我感覺主要有這么幾點。尤其是太白樓路升級改造、東西跨河大橋及部分路段渠化改造、背街小巷整治這些牽動面廣、社會關注度高的重點工程，施工力量薄弱、推進效率不高、形象進度遲遲沒有明顯改觀，直接影響了城市運轉(zhuǎn)和百姓日常生活，社會各界對此反響強烈。在這里，我代表市委、市政府，也代表書記，向大家表示衷心的感謝！同時也要清醒地看到，和全力實施城鎮(zhèn)化追趕戰(zhàn)略的總體目標相比，和轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)促進更好更快發(fā)展的新形勢新要求相比，和人民群眾改善人居環(huán)境與生活質(zhì)量的愿望期待相比，城市開發(fā)建設尤其是重點工程項目的推進，都存在一些不容忽視的差距和不足，面臨一些亟待解決的矛盾和問題。濟安橋路南延、濟鄒路升級改造、綠色家園、機電一路西延等6項工程先期竣工，北湖新城公共設施、路網(wǎng)框架、片區(qū)開發(fā)等重點工程全面展開，太白樓路升級改造及東西延伸、臨菏路段等重大工程加緊實施，西南片區(qū)、濟北新區(qū)和高新區(qū)創(chuàng)新之城的開發(fā)建設初現(xiàn)形象。書記幾乎每周都要深入施工現(xiàn)場檢查指導，市級包保領導靠在前沿坐陣指揮，各指揮部高效運轉(zhuǎn)、全天候推進，有關部門單位主動作為、積極配合，保證了各項重點工程的順利實施。拉開布局框架、突破中心城區(qū)是整個城市建設的重中之重，實施好年初確定的84項城建重點工程又是其中的重要著力點和實際步驟。下面，結(jié)合這段時間現(xiàn)場察看、調(diào)度分析掌握的情況，我講三點意見。今天召開這次調(diào)度會，主要是按照書記的指示要求，全面調(diào)度城區(qū)重點工程進展情況，總結(jié)完善好的經(jīng)驗做法，著力研究解決阻礙影響工程推進的突出矛盾問題，督促落實責任明確、時限嚴格、針對性強、務實管用的過硬舉措，確保各項重點工程都能按既定質(zhì)量標準和時間進度要求扎實推進。市政府就此進行了集中調(diào)度和專門研究，幾位市長召集有關部門對重點項目建設現(xiàn)狀逐一梳理分析、現(xiàn)場辦公，靠上研究解決了一些具體問題。市長在城建調(diào)度大會講話近一個時期，城市開發(fā)建設尤其是中心城區(qū)重點工程建設問題，引起了上上下下的廣泛關注。黨委和政府主要領導要親自抓這項工作，切實把它擺上位置納入日程，一抓到底。市委為加強這項工作的領導，調(diào)整和充實了領導小組和辦公室。第三，要健全組織，強化領導。這次會議結(jié)束后
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