【正文】 ? 鋼管、 PVCU 管試驗必須符合設計標準。 粗骨料以 2021 噸（碎石）為一取樣單位，檢查項目包括顆粒級 配，超粒徑、針、片狀顆粒含量。 ② 用于工程的砂、石料，承建單位必須出據(jù)檢驗合格證。 ④ 監(jiān)理工程師有權(quán)要求承建單位進行指定取樣、增加取樣數(shù)或自行取樣復檢。 ② 購進的外加劑應有合格證和出廠檢驗單，減水劑按每 5 噸為一取樣單位，引水劑每 噸為一取樣單位，取樣檢驗，不得使用不合格產(chǎn)品。 ③ 監(jiān)理工程師有權(quán)要求承建單位指定取樣、增加取樣數(shù)，或自取復檢。 ? 水泥 ① 運往工地的每批水泥都應附出廠檢驗合格證、出廠檢驗報告，承建單位按每 400 噸同品種、同標號的水泥為一批（不足也為一批）進行抽檢，合格方可使用。 2. 工程原材料、半成品、構(gòu)配件、設備進場驗收質(zhì)量控制 建立質(zhì)量控制和監(jiān)理認證制度，其流程見“報批認證流程圖”。 承建單位對原材料、半成品應嚴格按規(guī)范、標準和合同要求，檢測內(nèi)容和檢測頻率及時取樣送交實驗室檢測，并將檢測結(jié)果報監(jiān)理工程師審簽，鑒定合格與否和可否使用或施工。 16 凡用于永久性的原材料、構(gòu)配件、設備（業(yè)主提供的除外），承建單位應在采購前將擬選生產(chǎn)廠家和產(chǎn)品的有關材料報送監(jiān)理機構(gòu)，經(jīng)審批方可采購。 ?《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 》 GB502032021。 ?《水工混凝土外加劑技術規(guī)程》 DL/T 51001999。 三 、 工程原材料、永久設備、配合比及干密度試驗監(jiān)理實施細則 1. 總則 本細則編制依據(jù)： ? 承包合同、設計文件、圖紙及技術要求和有關規(guī)程規(guī)范。 每塊砼澆筑前，必須進行模板形體尺寸檢查，并將校模資料整理上報監(jiān)理審查。 關鍵部位的放樣措施必須報監(jiān)理審批。若施工需要拆除個別控制點，承建單位應提出申請，報監(jiān)理機構(gòu)和業(yè)主批準。 承建單位應負責保護并經(jīng)常檢查已接收的和自行建立的控制點，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有位移或破壞 ，及時報告監(jiān)理工程師。 承建單位應根據(jù)施工需要加密控制點，并應在施測前 7 天將作業(yè)方案報監(jiān)理機構(gòu)審批，施測結(jié)束后，將外業(yè)記錄、控制點成果及精度分析資料報監(jiān)理機構(gòu)審核。 業(yè)主提供原始首級控制網(wǎng)成果資料 監(jiān)理熟悉、核查 以文 件形式發(fā)放給承建單位 承建單位內(nèi)外業(yè)復核 確認計量作業(yè)依據(jù) 承建單位報測量資料、方案、成果 監(jiān)理審核承建單位上報資料、內(nèi)業(yè) 100%校核，外業(yè)旁站或抽查 資料匯總歸檔、建立臺賬并報送業(yè)主，重大質(zhì)量問題報告總監(jiān) NO NO NO 15 3. 控制測量 工程的首級控制基準點一般由業(yè)主向承建單位提供。對承建單位上報的竣工地形圖、竣工斷面等進行審核。 對于首級控制網(wǎng)點復核測量、重要斷面測量、重要部位的放樣等，監(jiān)理工程師采取旁站監(jiān)理，或進行抽查復測。 在工程項 目開工之前，監(jiān)理工程師對項目法人提供的測量成果，必須全面熟悉、復核，發(fā)現(xiàn)問題應及時與業(yè)主聯(lián)系。 設計單位要參加本工程項目分部、分項、單元、中間階段和竣工驗收。 由監(jiān)理部組織召開的設計技術交底會議，應由監(jiān)理部寫出設計技術交底會議紀要。 施工承包單位在收到文件及圖紙后抓緊時間，詳細閱讀設計文件圖紙和技術要求，對需要澄清的問題和技術上遇到的難題及建議應事先作好準備。 6 協(xié)助業(yè)主或受業(yè)主委托 組織設計單位進行技術交底 。否則應呈報建設單位審定后執(zhí)行。 13 簽發(fā)后的設計文件及圖紙和設計修改通知無論監(jiān)理工程師是否簽署意見，其技術責任和存在問題均應由設計單位負責。 （ 3）監(jiān)理部收到設計及圖紙后 3 日內(nèi)完成審查簽發(fā)工作，并將其中 4 份，加蓋公章簽發(fā)經(jīng)施工單位執(zhí)行，其余留監(jiān)理部備查使用。 設計文件及圖紙簽發(fā)的程序 （ 1）設計單位按供圖協(xié)議或計劃 提前一個月向建設單位提供。 3 凡用于 本 工程的設計文件及及圖紙均由建設單位交監(jiān)理部審閱蓋章簽發(fā)給施工承包單位執(zhí)行。 馮家山水庫灌區(qū) 張謝 泵站改造工程 第二章 、 施工監(jiān)理 實施 細則 一、 設計文件審閱簽發(fā) 監(jiān)理實施細則 1. 總則 監(jiān)理部 行使業(yè)主賦予的對施工設 計文件簽發(fā)監(jiān)理方面的權(quán)力和職責，并對業(yè)主負責 。 ? 、 工程項目 已按合同完成，但未通過竣工驗收正式移交業(yè)主單位以前，應由承建單位管理、維護和保養(yǎng)，直至竣工驗收和合同規(guī)定的所有責任期滿。對前階段已簽證部分，除有特殊情況外，一般不再復驗。監(jiān)理機構(gòu)業(yè)主單位 承建單位 設計單位 監(jiān)理辦公室 總監(jiān)、副總監(jiān) 審查決策反饋 技術部 項目施工監(jiān)理組 圖 文字信息流通程序框圖 12 應提交相應的施工監(jiān)理報 告。業(yè)主或監(jiān)理機構(gòu)在接到驗收申請，應在規(guī)定的時間內(nèi)對工程的完成情況、驗收所需資料和其他準備工作進行檢查，必要時應組織初驗，經(jīng)審查認為具備驗收條件后，除工序驗收和一般單元工程由監(jiān)理工程師驗收簽證外，其余均應組織相應的驗收委員會（驗收小組）進行驗收。 2 、 工程驗收的程序 ? 、 工序驗收和單元工程驗收，是所有后續(xù)各項驗收的基礎，承建單位和監(jiān)理工程師按規(guī)定的程序和要求，認真做好工序和單元工程的驗收簽證工作。 ? 、 各類驗收工作均應及時進行，合同項目工程全部完工后，承建單位必須在合同或驗收規(guī)程限定的時間內(nèi)，申請該合同項目竣工驗收。信息流通程序見 下 圖。 信息流通程序 監(jiān)理工作的信息構(gòu)成是多樣的，包括有文字信息、聲像、語言信息、新技術信息等。 ⑴ 、 凡需要存儲的信息，必須按規(guī)定進行分類，按工程信息編碼建檔存儲。若文件編制粗糙、資料不全，信息不準或重要內(nèi)容欠缺的，監(jiān)理單位有權(quán)要求補充、增加信息數(shù)量，直至將其退回，重新報送。不管何種原因造成質(zhì)量事故或質(zhì)量缺陷，承建單位應盡快報事故情況報告或缺陷表報，為事故類型、原 因的分析判斷，處理措施研究提供信息。 ? 、 監(jiān)理機構(gòu)在收到業(yè)主轉(zhuǎn)發(fā)的設計文件后，應盡快指派監(jiān)理工程師按照程序進行審核后，并將審核意見上報業(yè)主單位。 ? 、 除合同文件有專門規(guī)定或業(yè)主另有指示外，業(yè)主各部門對承建單位有關質(zhì)量的指示、規(guī) 定和要求等，都應經(jīng)由監(jiān)理機構(gòu)轉(zhuǎn)發(fā)至承建單位。 ? 、 各單位不負有信息管理職能的個人或業(yè)務部門之間傳遞的信息，不能視為代表單位的正式傳輸信息。 ② 送往施工承建單位的文件。文件的收、發(fā)應錄入計算機存檔。 ㈧信息管理 信息收集和傳遞 原 則 ? 、 一切工程信息，均以書面形式為準。 項目監(jiān)理機構(gòu)應嚴格工程暫停的管理，若由于發(fā)生必須暫停施工的緊急事件時，監(jiān)理工程師應協(xié)同有關單位按合同約定，處理好因工程暫停誘發(fā)的各類問題。 ㈦合同管理 合同管理原則 監(jiān)理工程師采取預先分析、調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問題，及時督促和糾正施工單位不符合合同約定的行為和提前向項目法 人 和施工單位發(fā)出預示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。 ? 、 加強安全生產(chǎn)的日常管理工作，并于每月 25 日前將承包項目的安全生產(chǎn)情況以安全月報的形式報送監(jiān)理單位和建設單位。 ? 、 認真執(zhí)行安全檢查制度，加強現(xiàn)場監(jiān)督與檢查，專職安全員應每天進行巡視檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，按照“三不放過”的原則制定整改措施，限期整改。 ? 、 施 工過程全面落實各項安全管理制度、安全生產(chǎn)責任制。 ? 、 杜絕重復發(fā)生相同性質(zhì)的事故。 ? 、 無重大火災、洪災事故。 ? 、 無重大機械、設備損壞事故。 ㈥施工安全管理 工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理目標： ? 、 創(chuàng)建“安全文明工程”。 ? 、對某些特定的分部工程的計量方法由監(jiān)理、建設和施工單位協(xié)商約定。 工程量簽認程序： ? 、監(jiān)理工程師應認真記錄所監(jiān)理工程應予計量的工程量，必要時，進行測量核實。 ? 、對有爭議的工程量計量，應采取公正、協(xié)商的方法確定。 ?、發(fā)現(xiàn)工程進度嚴重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理工程師進行 原因分析，召集建設各方研究措施，調(diào)整進度計劃的安排。 進度控制工作程序： ?、審批施工單位報送施工進度計劃，根據(jù)工程規(guī)模、質(zhì)量標準、工藝復雜程度、施工現(xiàn)場條件、施工隊伍條件、材料供應計劃落實情況等，全面分析施工單位編制的進度計劃的合理性和可行性，工期是否滿足建設工程施工合同要求，所需的人力、材料、設備的配置與進度計劃是否協(xié)調(diào)等問題后，簽署審批意見。 ?、在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，控制工程進度。 ? 、監(jiān)理工程師應對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進行復查。 ? 、監(jiān)理工程師將完整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔。 ? 、對需要返工處理或加固補強質(zhì)量的部位，應責成施工單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理意見 ，總監(jiān)理工程師應簽發(fā)《工程部分暫停指令》，并與項目法人和設計單位研究，由設計單位提出處理方案，項目監(jiān)理機構(gòu)批復施工單位處理。 ? 、對可以通過返修彌補的質(zhì)量缺陷，提出處理方案，監(jiān)理工程師審核后（必要時報經(jīng)項目法人和設計單位認可），批復施工單位處理。工程驗收監(jiān)理工作程序按《工程驗收監(jiān)理技術細則》執(zhí)行。 ? 、對施工單位報送的《分部工程質(zhì)量報驗單》及資料進行審查。 ? 、依據(jù)設計文件和《水利水電基本建設工程單元工程質(zhì)量等級評定標準》（ DL/），及時核定單元工程質(zhì)量等級，簽署核定意見。 ? 、查驗施工測量放線成果（包括內(nèi)業(yè)資料、外業(yè)成果），簽署查驗意見。 ? 、審批施工單位報送的 施工組織設計，審批內(nèi)容至少包括：施工布置是否合理、施工方法是否可行、質(zhì)量保證措施是否可靠并具有針對性等。 事前預控 : ? 、受項目法人委托組織設計交底工作、核轉(zhuǎn)設計文件。 ? 、 對工程項目的人、機、料、法、環(huán)境等因素進行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督施工的質(zhì)量保證體系落實到位。 ㈢ 工程質(zhì)量控制 施工質(zhì)量控制原則： ? 、以施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗評標準為依據(jù)，督促施工單位全面實現(xiàn)工程項目施工合同約定的質(zhì)量目標。 對施工單位報送的原材料檢驗單進行審查，簽署意見（認可或不認可意見及理由）。 督促施工單位根據(jù)原材料采購計劃，建立原材料進出臺帳。 承包人申報分部工程開工申請后， 監(jiān)理部審查確認施工措施計劃和開工條件后簽發(fā)分部工程開工通知。 6 八、 施工實施階段的監(jiān)理工作 ㈠ 開工控制 ： 項目監(jiān)理部有施工合同約定的期限內(nèi)，經(jīng)發(fā)包人同意后向承包人發(fā)出進場通知，明確工程工期起算日期，調(diào)遷人員和設備進場。 ㈤ 監(jiān)理機構(gòu)在與有關各方約定的時間內(nèi)主持或與發(fā)包 人聯(lián)合主持召開施工圖紙技術交底會議，由設計單位進行技術交底，參建方提疑，設計單位解答，形成會議紀要。 1審核承包人在施工準備完成后遞交的項目開工申請報告。 應由承包人負責提供的設計文件和施工圖紙文件是否完成并提交給監(jiān)理機構(gòu)審批。 承包人的施工安全、環(huán)境保護措施 、規(guī)章制度的制定及關鍵崗位施工人員的資格。 砂石料系統(tǒng)、砼拌合系統(tǒng)以及場內(nèi)道路、供水、供電、供風等施工輔助設施的準備。 承包人試驗室具備的條件是否符合有關規(guī)定要求。 承包人進場旗設備的數(shù)量和規(guī)格、性能是否符合施工合同約定要求。 ㈢ 檢查承包方開工前準備情況 承包人派駐現(xiàn)場的主工管理 、技術人員數(shù)量航資格是否與施 工合同文件一致。 5 七、 施工準備階段的監(jiān)理工作 ㈠ 依據(jù)監(jiān)理合同的約定，設立現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)，配備監(jiān)理人員，建立蕘規(guī)章制度，收集有關工程建設的資料，編制監(jiān)理規(guī)劃和實施細則，編制工程管理常用表格和工程質(zhì)量評定表，完善工作和生活環(huán)境。監(jiān)理就及時向甲方提交監(jiān)理月報、專題報告、監(jiān)理工作報告等。 ㈥工作報告制度 工地發(fā)生緊急情況時，監(jiān)理部立即向法人報告，并指示承包方立即采取有效緊急措施進行處理。會上通報工程進展情況，施工質(zhì)量及施工安全情況，檢查上次會中有關決定執(zhí)行情況，分析當前存在的問題，協(xié)商解決方案或建議，明確會后應完成任務，會議形成會議紀要。 ㈤ 會議制度 第一次工地會議 在合同項目開工令下達前舉行，會議內(nèi)容，工程開工準備檢查情況，介紹參建各方負責人及其授權(quán)代理人和制授權(quán)內(nèi)容，溝通相關信息，進行監(jiān)理工作交底等，會議可由甲方或總監(jiān)理工程師主持。 ㈢ 工程質(zhì)量檢驗制度 承包方每完成一道工序 或一個單元工程，應自檢合格后，報監(jiān)