工廠生產經管半年工作總結與工廠電工年終工作總結匯編-文庫吧資料
2024-11-22 22:30本頁面
【正文】 ”稱號。由工會牽頭，各級組織及管理者要積極配合，通過班組建設來展示出員工好的工作狀態(tài)。四是大力抓好班組建設及創(chuàng)建“工人先鋒號”活動。公司上半年共開展安全檢查35次，查處隱患104項，下達隱患整改通知書6次，組織緊急預案演練三次。同時，針對合金、連軋車間15t熔煉爐爐眼，因爐磚裂損而造成爐眼無法堵住而造成鋁水流量過大，發(fā)生鋁水泄漏事故時應該如何采取應急措施的危險原點，進行了《鋁水泄漏應急預案》演練。為了使廣大員工提高安全防火意識，以及在熔煉爐爐眼堵不住，發(fā)生鋁水泄漏事故時應該如何采取應急措施等問題，組織在合金車間及連軋車間相繼開展了消防及鋁水泄漏應急預案演練。半年中，在全公司開展了“賽安全，零事故”競賽活動。結合“百日安全無事故”及“安全生產月”活動，在抓好企業(yè)管理的過程中，從加強職工安全意識教育、提高安全生產技能入手，強化安全生產意識，建立和完善安全生產的長效機制。落實安全生產責任制。大力倡導“勤儉節(jié)約，顆粒歸倉”，共同建設節(jié)約型企業(yè)。嚴格執(zhí)行大修理計劃，控制大修理費用，強化修理費用管理，大修費用要用在保生產、保安全所必須的項目上，修理費用要落到實處。緊緊抓住安全生產、環(huán)境治理、節(jié)能降耗等實際工作，優(yōu)化組合企業(yè)的各種資源。公司號召廣大干部員工，獻計獻策，充分發(fā)揮聰明才智，對復繞機的收線盤進行技術改造，以優(yōu)化工藝流程，提高生產效益。五是進行技術攻關，改造生產工序。四是立足崗位，面向同行，比敬業(yè)態(tài)度、比技能水平、比指標優(yōu)化、比進取精神、比安全衛(wèi)生。針對公司生產規(guī)模小，物資需求不穩(wěn)定的特點，在保證產成品零庫存的同時，對原料、輔助材料的庫存根據(jù)生產和購買難易的情況控制在最低值。全面樹立節(jié)能意識，減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，實行科學組織生產、嚴格工藝控制、提產降耗，使工業(yè)用煤、電、水的單位產品成本有了較大降低，綜合能耗有了較大幅度降低，節(jié)約了生產經營成本，到六月末平均降低成本5%以上。二是通過“賽成本，降消耗”勞動競賽，深入開展“五小”活動，充分發(fā)揮員工的聰明才智，共進行小改小革項目9項，創(chuàng)經濟價值4萬余元。其中，通過加強應收賬款催收。做好催收工作。抓好增收節(jié)支，嚴格現(xiàn)金流管理。一是在細節(jié)上狠下功夫，在指標上著力優(yōu)化。（三）、優(yōu)指標，創(chuàng)佳績，攻堅克難控虧增盈今年以來，根據(jù)中鋁總部“一保二壓三從緊”的降本增效措施，全公司員工人人注重成本，增收節(jié)支。以誠信為重點，大力開展攻關挖潛活動，采用多渠道策略,打開高端市場。明確目標，堅定信念，形成強大的合力。加強與客戶的溝通，及時掌握產品信息的反饋，有的放矢，促使銷售目標的完成。一是面對激烈的市場競爭，樹立“以客戶為中心”的經營理念，提升服務質量。同時試制成功了zld10zld10zld106三種牌號鋁基合金，并不斷加大市場開發(fā)力度，成功進入了湖南、湖北市場。通過學習和教育，使員工逐步樹立崗位意識、責任意識、服務意識、競爭意識與危機意識，不斷提高員工的創(chuàng)新能力、貫標能力、服務能力。從黨員、管理人員抓起，結合公司09年工作任務，把全員思想統(tǒng)一到“挖潛增效、控虧增盈”的要求上來。四是要把積極應對當前形勢、增強公司抵御能力的時代感和緊迫感與干部隊伍建設相結合。 三、生產經營工作完成情況（一）、重學習，樹信心，凝心聚力迎接挑戰(zhàn)統(tǒng)一思想，明確任務。其主要原因是上半年鋁線桿銷售增長幅度和速度與計劃預測數(shù)差距較大，年初洽談成功的鋁線桿訂單均未按計劃實現(xiàn)。從以上各項指標完成情況來看，利潤總額實現(xiàn)了時間過半，指標完成過半，綜合能耗大幅度降低，綜合成品率有所提高。不斷鞏固老客戶，開拓新客戶，采用多渠道策略,打開高端市場。集中力量開拓合金市場，在擴大產銷量的同時，穩(wěn)步推進電工圓鋁桿生產線。二、各項指標完成情況XX年上半年，雖然受金融
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