【正文】 恥”轉(zhuǎn)化為自覺行動(dòng)。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)和公司有關(guān)精神文明建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)，站在“十一五”規(guī)劃新局面的時(shí)代高度，認(rèn)真開展“三個(gè)代表”和“八榮八恥”重要論述的學(xué)習(xí)和以“知榮辱、樹新風(fēng)”為主題的道德實(shí)踐活動(dòng)，認(rèn)真組織黨的“十七”會(huì)議精神和胡錦濤關(guān)于有中國特色的社會(huì)主義的科學(xué)論斷的學(xué)習(xí)。依據(jù)員工技術(shù)水平的高低、工作能力和責(zé)任心來拉開分配檔次，以按勞按績(jī)實(shí)行工資分配，并把每月分配開支情況分發(fā)到班組和張貼“廠務(wù)公開欄”中接受職工群眾監(jiān)督，保證各項(xiàng)分配開支公開、公正、合理和透明。首先結(jié)合實(shí)際，按照質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)要求，修訂和完善包括培訓(xùn)管理考核、勞動(dòng)競(jìng)賽、職工待業(yè)管理、環(huán)保綜治、創(chuàng)建單位安全文明管理、消防安全制度等多項(xiàng)切實(shí)可行的內(nèi)部管理制度，做到有章可循，有據(jù)可查，有人負(fù)責(zé)，有人管理的“四有”要求，保證各項(xiàng)工作的落實(shí)。另外還積極采納建議，不斷挖掘和培養(yǎng)管理隊(duì)伍的后備力量，在電氣部?jī)?nèi)部營造一個(gè)平等競(jìng)賽的氛圍，鼓勵(lì)他們大膽管理和積極認(rèn)真工作。因此，我們堅(jiān)持從班組長(zhǎng)、黨員、團(tuán)干抓起，著重抓好了他們的思想教育的引導(dǎo)和業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)，經(jīng)常召開學(xué)習(xí)會(huì)、座談會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和查找不足，及時(shí)糾正和不斷提高。1．建立團(tuán)結(jié)精干高效的領(lǐng)導(dǎo)班子。四、深化內(nèi)部機(jī)制改革，完善各項(xiàng)制度管理。開展修舊利廢，嚴(yán)把材料配件使用關(guān)，堅(jiān)持對(duì)檢修更換或退出的配件回收修復(fù)使用，把每一項(xiàng)消耗落實(shí)班組和個(gè)人，對(duì)領(lǐng)用的配品備件進(jìn)行嚴(yán)格審批，專人負(fù)責(zé)。老線原料系統(tǒng)等就地開關(guān)柜上裝了相應(yīng)的電容進(jìn)行補(bǔ)償。在篦冷機(jī)二段f4風(fēng)機(jī)由于平時(shí)閥門開度在50％左右，我們加裝了變頻器控制，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能。三、努力抓好成本管理、積極推進(jìn)節(jié)能減排工作為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和節(jié)約資源的基本國策，提高能源利用效率，確保實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“十一五”節(jié)能目標(biāo)，依據(jù)集團(tuán)公司節(jié)能與計(jì)量管理要求，積極做好本公司的用水、用電和用氣管理工作，并積極協(xié)調(diào)各單位，從身邊做起、從點(diǎn)滴做起，節(jié)約每一滴水、每一度電、每一克煤。我們還是自己設(shè)計(jì)，自己安裝，為公司排憂解難，積極配合公司完成技改任務(wù)。公司為了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度，更好解決外請(qǐng)搬運(yùn)工較難的問題，在包裝系統(tǒng)新上四套水泥自動(dòng)上車機(jī)。我們充分發(fā)揮工程技術(shù)人員地主觀能動(dòng)性，對(duì)于監(jiān)控系統(tǒng)自己編程組態(tài)，自己安裝調(diào)試，直到經(jīng)警部門滿意為止，單這一項(xiàng)可為公司節(jié)約成本3萬多元。由于天汕高速公路建成后，小偷猖獗，以及經(jīng)警人手不足，造成廠區(qū)物資頻繁失盜。目前，稀油站的電氣故障率為零。原有稀油站是采用常規(guī)繼電器控制，線路復(fù)雜、故障多，而且不能對(duì)風(fēng)機(jī)軸瓦和電機(jī)軸瓦進(jìn)行有效可靠的保護(hù)。目前，勵(lì)磁系統(tǒng)的電氣故障率為零。一直以來，故障后維護(hù)時(shí)間較長(zhǎng)，存在的故障隱患多且維護(hù)困難。三臺(tái)水泥磨同步電機(jī)勵(lì)磁系統(tǒng)的改造。二、依靠科技、真抓實(shí)干、大力開展技術(shù)創(chuàng)新大家知道，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，因此我們電氣部作為負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的管理，只有熟練掌握好各項(xiàng)技術(shù)要領(lǐng)并真正運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中，在生產(chǎn)活動(dòng)中不斷總結(jié)和探索，發(fā)揮科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新作用。通過這些嚴(yán)格的考試考核，使每一位員工都有一種危機(jī)感和緊迫感，從而自覺地投入到學(xué)習(xí)中去。 三是抓好培訓(xùn)全過程監(jiān)督、檢查、管理和考核，對(duì)積極上進(jìn)，勤奮好學(xué)，考核結(jié)果好的職工給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不思進(jìn)取、不學(xué)無術(shù)，考核結(jié)果差的職工進(jìn)行降分降級(jí)處理。在業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)中。另外，還積極地把工程技術(shù)人員送到生產(chǎn)廠家進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。為適應(yīng)企業(yè)改革和發(fā)展，全面抓好員工培訓(xùn)工作，構(gòu)建一個(gè)全新的學(xué)習(xí)型企業(yè)，進(jìn)一步提高員工素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)“精一門、會(huì)兩門、學(xué)三門”的人才培養(yǎng)目標(biāo)，結(jié)合新型干法窯與水泥生產(chǎn)系統(tǒng)大型化生產(chǎn)工藝、設(shè)備的實(shí)際，重點(diǎn)抓好生產(chǎn)管理、技術(shù)骨干和崗位操作三個(gè)層次的實(shí)用型人才的培養(yǎng)，進(jìn)一步提高企業(yè)整體技能水平。呈現(xiàn)出一大批愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)的員工，他們?cè)趰徫簧戏e極工作，默默奉獻(xiàn)。為及時(shí)轉(zhuǎn)變職工思想觀念，提高職工思想認(rèn)識(shí)，我們利用大會(huì)、小會(huì)、工會(huì)、黨組織的各類學(xué)習(xí)活動(dòng)，黑板報(bào)、“xx月訊”等窗口宣傳陣地，向廣大職工進(jìn)行愛祖國、愛集體、愛企業(yè)、愛崗位的思想教育，現(xiàn)代企業(yè)制度的學(xué)習(xí)，結(jié)合企業(yè)和生產(chǎn)的實(shí)際，關(guān)心職工的工作、生活情況，盡可能幫助他們解決各種實(shí)際問題。受當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和一些社會(huì)不良風(fēng)氣影響，有個(gè)別職工存在著“兩種”思想阻礙著工作開展：一是不求進(jìn)取、安于現(xiàn)狀，認(rèn)為不是自已想干而是企業(yè)要他干；二是認(rèn)為xx已經(jīng)轉(zhuǎn)制了，自已是在為私人打工，沒有“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新”的xx精神了。一、 努力抓好基礎(chǔ)管理和人才培養(yǎng)，全面提高工作效率。全線全年的電氣材料消耗低于公司的考核指標(biāo)。今年以來，我們狠抓設(shè)備基礎(chǔ)管理，不斷探索改進(jìn)工作方法、管理辦法，激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，主動(dòng)開展設(shè)備監(jiān)護(hù)和診斷，準(zhǔn)確提取設(shè)備的特征信息，把握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，變被動(dòng)維修為主動(dòng)維修、計(jì)劃維修，并在方法和技術(shù)上不斷探索，不斷積累，逐漸提高駕駛新型干法窯生產(chǎn)線的能力，做到事前、事中控制，避免事后處理，從而降低電氣設(shè)備故障率，全面提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低生產(chǎn)成本。在新的一年里，我將會(huì)繼續(xù)不斷的完善自己，在思想上，技術(shù)上，工作上都正確取得更大的進(jìn)步，我堅(jiān)信我會(huì)做的更好！xxxxxxx有限公司電氣部xxxx年度工作總結(jié)xxxx年是集團(tuán)提出要加速實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)xx事業(yè)持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展的一年。以后的工作中，我會(huì)時(shí)刻的注意到自己的認(rèn)真程度。在生產(chǎn)實(shí)踐中做到規(guī)章制度上墻，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。其修好。五、培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面多年來，我積極參加各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)電工知識(shí)基本知訓(xùn)，供電系統(tǒng)知識(shí)，線路裝置，照明裝置，接 地裝置，變壓器的運(yùn)行和維護(hù)，電動(dòng)機(jī)維修和維護(hù)，機(jī)床電氣控制線路，plc控制等有關(guān)知識(shí)體系。 加強(qiáng)班組用電安全管理，鞏固安全基礎(chǔ)。四、安全生產(chǎn)方面 貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神，提高職工安全用電意識(shí)，增強(qiáng)職工責(zé)任心。電氣方面：檢查引