工廠工作人員的自我總結(jié)范文與工廠工作總結(jié)(多篇范文)匯編-文庫(kù)吧資料
2024-11-22 22:30本頁(yè)面
【正文】 項(xiàng)目，所以必須要建設(shè)好，我雖然年紀(jì)大了，但要造福子孫后代，所以要學(xué)好再制造發(fā)動(dòng)機(jī)的知識(shí)，為今后的生產(chǎn)打好基礎(chǔ)，在進(jìn)行再制造的基本建設(shè)時(shí)期，參加了蒸汽管道的施工，焊龍門(mén)架子，打蒸汽管道的墻體支撐，包保溫層，等工作，參加了，設(shè)備的卸車(chē)，拆箱和就位，安裝調(diào)整水平，等大小設(shè)備，xxx臺(tái)套，的工作，還參加了非標(biāo)和工裝制造的工作，制作了大小工裝，xxx多臺(tái)套，取得了一定的成績(jī)，在這些工作中，能服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，積極主動(dòng)地起帶頭作用，想方設(shè)法，任勞任怨的干好自己的工作，團(tuán)結(jié)同志，和工友們一起團(tuán)結(jié)協(xié)作的完成了各項(xiàng)任務(wù)。 ，對(duì)提出合理意見(jiàn)和建議的人 員給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，從而是使各個(gè)環(huán)節(jié)更加健全、完善、和諧。 ，提高員工綜合素質(zhì)。推 進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。團(tuán)結(jié)就是力 量。 4. 根據(jù)現(xiàn)有資源，檢修任務(wù)輕重緩急，合理安排好日常檢修。相關(guān)人員加強(qiáng) 交流。 檢修方面： ，提高檢修效率。 ，確保工具設(shè)備的完好。XX 年 x 月份工作重點(diǎn)： 安全方面： ，嚴(yán)厲打擊檢修裝配中的習(xí)慣性違章、三 違。并親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了指導(dǎo)和交 流，使員工對(duì)軸承的安裝有了更加專(zhuān)業(yè)的了解和掌握。，在張玉福師傅的帶 領(lǐng)下對(duì)車(chē)床加工工作有了較深刻認(rèn)識(shí)和長(zhǎng)足的進(jìn)步。 培訓(xùn)方面： co2 保護(hù)焊的相關(guān)內(nèi) 容。六、區(qū)隊(duì)建設(shè)以及培訓(xùn)： 區(qū)隊(duì)建設(shè)方面，嚴(yán)格按照兩級(jí)中心的要求，對(duì)內(nèi)頁(yè)資料的完善、 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化的整改、安全管理、日常修舊利廢、非標(biāo)加工、機(jī)加等都 努力向標(biāo)準(zhǔn)靠攏。更換時(shí)只需把盤(pán)根和舊環(huán)取出，20 分鐘即可完 成更換。近日，接到煤制油廠入 料泵封水環(huán)損壞需要更換，按照常規(guī)需要把泵解體后才能更換，需要 耗費(fèi)大量的人力和時(shí)間。如對(duì)四柱壓力機(jī)旁空洞進(jìn)行了封堵，對(duì)電焊機(jī)電流調(diào)節(jié)把柄安裝和固定等。機(jī)加工項(xiàng)目另見(jiàn)統(tǒng)計(jì)。檢修完后總結(jié)分析設(shè)備檢 修的工藝工序，在此基礎(chǔ)上再改進(jìn)，掌握各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)。三、修舊利廢及加工：3 月份，加工廠修舊利廢項(xiàng)目共計(jì)完成 19 項(xiàng)，具體如下：大洗 441 底流泵更換填料箱；煤制油 1343 尾輪更換軸承、油封（2 臺(tái)）；上灣廠 yox450 偶合器退卸絲杠，更換軸承油封； yox560 偶合器漏油處理 yox650 偶合器漏油處理大洗廠 434 機(jī)尾導(dǎo)向滾筒包鐵皮大洗廠 434 電動(dòng)滾筒解體維修大洗 3713 渣漿泵更換軸承、機(jī)封補(bǔ)連廠 sew90 減速器解體維修大洗 253 減速器 js90 解體維修1石洗 601s 激振器檢修1補(bǔ)洗 150 激振器檢修1大洗 js110 減速器解體檢修1上灣廠 js90 減速器解體維修1煤制油尾輪更換軸承、油封1大洗 278 底流泵更換軸承、機(jī)封1布廠 3130 篩機(jī) 401s 激振器更換軸承1哈洗 314 軸承組件檢修 對(duì)于此項(xiàng)工作抓好檢修質(zhì)量和組織備件為主，提高員工工作的積 極性來(lái)提高檢修記錄。對(duì)裝配區(qū)域手錘、扁鏟銅棒、撬棍、錘擊螺絲 刀的邊角毛刺等進(jìn)行了清理和校正修復(fù)，對(duì)鋼絲繩等吊裝用具進(jìn)行了 檢查維護(hù)，不符標(biāo)準(zhǔn)的及時(shí)報(bào)廢處理。當(dāng)然，區(qū)隊(duì)也深知居安思危，還有很多不足之處，需不斷學(xué)習(xí)來(lái)提高。，引以為戒，吸取教 訓(xùn)，大大提高了員工的安全意識(shí)。、吊具、機(jī)床設(shè)備、手頭工具進(jìn) 行檢查維護(hù)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不安全隱患及時(shí)的進(jìn)行了整改。進(jìn)一步規(guī) 范了員工的操作行為，習(xí)慣性三違得到了一定的控制。具體 工作如下：、反三違、糾正三 違。認(rèn)真貫徹公司及兩級(jí)中心有關(guān)安 全會(huì)議精神和指示，要求全體員工認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、吸取事故的教訓(xùn)、引以 為戒、提高安全意識(shí)。面對(duì)新的一年，我廠將力爭(zhēng)做到以目標(biāo)管理為中心，進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)理管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理的落實(shí)到位，并以嚴(yán)格的保證措施，推動(dòng)全面管理再上臺(tái)階，從而以嶄新的面貌，精細(xì)的管理，較好的經(jīng)濟(jì)效益向新的目標(biāo)發(fā)出新的沖刺，取得更大的勝利！工廠工作總結(jié)本文由輯，以下工廠月工作總結(jié)給大家參考！一、安全工作：春臨三月，一路芬芳。從強(qiáng)化考核著手，使各項(xiàng)工作始終走在正確發(fā)展的軌道，考核是管理者實(shí)現(xiàn)目的的必要手段。積極開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，在比、學(xué)、趕、幫的氛圍中推動(dòng)工作再上臺(tái)階，崗位練兵和各項(xiàng)活動(dòng)的踏實(shí)有效開(kāi)展，是員工素質(zhì)提高的基礎(chǔ)，是愛(ài)崗敬業(yè)的真實(shí)表現(xiàn)，也是推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷進(jìn)步的有效途徑，要積極想辦法，研對(duì)策，開(kāi)展多方位，多層次的崗位練兵活動(dòng)，開(kāi)展 ；“質(zhì)宣月”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)。從細(xì)節(jié)管理著手，確保各環(huán)節(jié)無(wú)庇漏，基層管理工作扎實(shí)，細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)管理要求全員參與，從操作現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)操作臺(tái)面上抓起，必須樹(shù)立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強(qiáng)員工的細(xì)節(jié)培訓(xùn)，如工作期間的規(guī)范操作、開(kāi)關(guān)設(shè)備時(shí)的相關(guān)注意事項(xiàng)等工作，進(jìn)一步夯實(shí)基層管理要點(diǎn)，增強(qiáng)基礎(chǔ)管理意識(shí)。三是對(duì)問(wèn)題實(shí)行四小時(shí)復(fù)命制。具體做法如下：加大工作執(zhí)行力度，一是對(duì)即定的目
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